金木基因模式系統(tǒng)開發(fā)

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激烈的競爭環(huán)境中眾多零售連鎖企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)面臨經(jīng)營成本高、營銷方式單一、服務(wù)不到位等問題嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。因此零售連鎖企業(yè)要積極創(chuàng)新發(fā)展途徑，在經(jīng)營模式、產(chǎn)品服務(wù)方面等增強(qiáng)自身核心競爭力，而互聯(lián)網(wǎng)正好給零售連鎖企業(yè)帶來機(jī)遇，因此，零售連鎖企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維，基于互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)經(jīng)營方式進(jìn)行革新，尋找新的發(fā)展路徑是零售連鎖企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

金木基因商城小程序接下來核心的跟大家介紹幾個(gè)點(diǎn)：

一：伯樂獎(jiǎng)勵(lì)

A是七星，B是4星,C是2星，C分享了D成為創(chuàng)客（方便計(jì)算，我以4000為例）

C是2星，團(tuán)隊(duì)業(yè)績系數(shù)是5%，所以業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)是5%*4000=200元，2星沒有伯樂獎(jiǎng)，只有團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，但是B是四星，享有伯樂獎(jiǎng)，B的伯樂獎(jiǎng)就是C的業(yè)績獎(jiǎng)的，也就是200元，然后B是四星團(tuán)隊(duì)業(yè)績系數(shù)是9%，跟C有4個(gè)點(diǎn)的業(yè)績差，那B的業(yè)績獎(jiǎng)就是4%*4000元=160元，A是七星，伯樂獎(jiǎng)是B業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的，也就是160元，A的團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)系數(shù)是15%跟B有6個(gè)點(diǎn)的差，它的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)就是6%*4000=240元。假如A的上級是三星E，那E可以拿到A的團(tuán)隊(duì)業(yè)績的伯樂獎(jiǎng)，也就是240元，所以這個(gè)模式不怕被超越，找到大資源能賺錢，跟著大資源也能賺錢。

二：接點(diǎn)功能介紹

舉例A直推三個(gè)A1,A2,A3,成為1星，當(dāng)*四個(gè)客戶A4通過接點(diǎn)功能給到A1，涉及到的收益有直推的10%396元，是給到A的，并且還享受3%的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，118.8元，然后業(yè)績算A1的，A1不享受業(yè)績帶來的收益，只享受業(yè)績帶來的級別晉升。從而使得自己及直屬業(yè)績拿到更高系數(shù)。

使用接點(diǎn)功能需要注意幾點(diǎn)：1，客戶必須掃自己的碼，2，24小時(shí)內(nèi)，完成轉(zhuǎn)掛接點(diǎn)操作，或者下單后24小時(shí)內(nèi)完成轉(zhuǎn)掛，3，接點(diǎn)人必須實(shí)名認(rèn)證，手機(jī)號要綁定好。

新零售基于消費(fèi)者為中心的業(yè)態(tài)，能夠借助門店的wifi探針，藍(lán)牙感知技術(shù)，可以自動(dòng)識別他們的手機(jī)或者其他聯(lián)網(wǎng)設(shè)備獲得數(shù)據(jù)，可以在不驚擾客戶的情況下，調(diào)取其資訊并快速提醒前臺導(dǎo)購或服務(wù)人員。

互聯(lián)網(wǎng)思維是由由百度公司創(chuàng)始人李彥宏提出的，他認(rèn)為企業(yè)家們要有互聯(lián)網(wǎng)思維，有些企業(yè)做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但企業(yè)家思維方式逐漸從互聯(lián)網(wǎng)的角度去想問題。近幾年企業(yè)界和學(xué)術(shù)界從不同視角對互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了詮釋?？傮w來說，互聯(lián)網(wǎng)思維是指一種新的商業(yè)思維方式，即企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)理念，基于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。

社交新零售，以社交賦能新零售模式，提升零售效率為目的的企業(yè)升級解決方案。社交新零售，是在消費(fèi)升級時(shí)代，企業(yè)構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的先從而獲得競爭優(yōu)勢和效率提升。產(chǎn)品從品牌方到消費(fèi)者手中，去掉了繁多的經(jīng)銷商，依托于社交化，相當(dāng)于只有一級代理，大大降低了新零售價(jià)格，直費(fèi)者手中。社交新零售模式，使其與傳統(tǒng)零售定價(jià)相比，成本大大降低，真正實(shí)現(xiàn)了去中介化的扁平渠道流通，既讓消費(fèi)者得到實(shí)惠，又讓代理和商家利潤。