大健康產(chǎn)業(yè) 鏈動2+1商業(yè)模式，如何鎖定精準(zhǔn)客戶群體？

消費年輕化近些年來都是線上購物，也是電商迅猛發(fā)展時代，線上化率持續(xù)提高。全面打通，通過拉新、裂變等方式將流量沉淀到社群、小程序、公眾號、視頻號等渠道，實現(xiàn)私域閉環(huán)，并通過內(nèi)容營銷和精細(xì)化服務(wù)做好用戶留存，提升用戶復(fù)購率和消費頻次。

從產(chǎn)品與需求方面，各***也都在不斷嘗試創(chuàng)新，多年持續(xù)深耕中國市場的奔富同樣不甘缺席這一未來充滿想象力的賽道?？焖俳⒏偁巸?yōu)勢的重要方法就是產(chǎn)品品牌化，品牌產(chǎn)品化！新消費需求如何激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新體系帶來的市場要素和服務(wù)體系變化、文化體系創(chuàng)新能力不足等挑戰(zhàn)。呈現(xiàn)出功能社交化、內(nèi)容泛娛樂化、線上線下全觸點的新趨勢。消費者的信息渠道和購買渠道呈現(xiàn)出三維一體的疊加和多樣化結(jié)構(gòu)，單純的線上和線下渠道都將遭遇挑戰(zhàn)——今*天給大伙分享一下鏈動2+1商業(yè)模式，如何直接找到精*準(zhǔn)的客戶群體并鎖定，依托這個新的這個引流項目，可以把精力全部都放在社群管理上。

鏈動2+1商業(yè)模式：

平臺將商城或禮包商品關(guān)聯(lián)到鏈動獎勵應(yīng)用中，設(shè)置好可升級鏈動獎勵的身份，推薦下單后可得到鏈動獎勵；如想得到更多獎勵可繼續(xù)往上升級身份；同時得到的獎勵是否全額進賬還是需要扣除部分到幫扶基金后續(xù)進行提現(xiàn)，把相應(yīng)制度條件設(shè)置好，就可以開始做活動了。

平臺只有兩個身份，老板和代理

升級的條件；就是推薦兩個用戶，商城里面有一個鏈動專區(qū)活動

這里我們以鏈動專區(qū)活動的商城禮包來舉例

用戶購買，鏈動專區(qū)活動的禮包，成為了代理會員，他再推薦兩個伙伴購買禮包，那就升級成為了老板

津貼詳情：

1、通過代理直接推薦用戶購買活動專區(qū)的商品成為代理，即可獲得直推津貼；

2、代理通過邀請兩位代理成為老板之后，再進行直接推薦用戶，即可獲得兩種津貼，直推津貼以及間推津貼，間推津貼在下級代理繼續(xù)推薦的同時還可以繼續(xù)獲取。

3、當(dāng)下級代理也成為老板之后，上級老板可以享受下級老板收益的10%，這10%由平臺額外津貼給上級老板；

4、代理在想成為老板享受更多津貼的同時，邀請一些活躍度極低的用戶進入平臺，這些賬號對于平臺而言是不利于團隊市場發(fā)展的，于是在這些就算成為了代理的身份，但卻并未達到平臺所設(shè)置的任務(wù)的時候，則凍結(jié)老板20%的收益作為幫扶基金。

5.幫扶制度：機制針主要針對于避免平臺“空白市場”，必須完成平臺設(shè)置的任務(wù)（比如：條件1.升級成為老板；2.團隊下面訂單達到10單。滿足才可100*%解鎖收益，如沒有達成每次只能解鎖80%收益，剩下20%凍結(jié)成基金，完成任務(wù)之后才可解鎖）（只需要完成一次即可）這個機制就是激勵每個人去扶持自己的一二號位代理成為老板。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，從初的思維模式，到如今的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，已經(jīng)不再是單純的模仿，單純地模仿必然會讓企業(yè)難以融入其中。應(yīng)用好分銷模式，打造裂變團隊的同時又能快速地將平臺銷售額提升起來，創(chuàng)新更能吸引用戶，穩(wěn)住會員，拓展新客戶；讓加入進來的每個人都有錢可賺，這就是核心。