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        藍海傳奇微商系統開發

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        所在地: 廣東 廣州
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        發布時間: 2023-12-19 07:05
        最后更新: 2023-12-19 07:05
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          藍海傳奇微商系統開發(開發詳詢項目組秦經理181^微2201^電4673)、藍海傳奇代理系統開發、藍海傳奇代理下單系統開發、藍海傳奇微商管理系統開發。


          所謂復合型就是結合了多種模式結合一起的的微商模式。不同的模式各有千秋,沒有一種模式是完美的,各有利弊,各具所長。在資源和運營能力允許條件下,品牌方可以組合一下模式,實現利用他們的優勢,摒棄弊端,那么就可以探索出全新的微商模式。商城的部分產品需要渠道附件的門店接受服務,商城的一部分流量導向了實體店。通過與微商系統打通,自己從商城分銷的數據,代理可以針對性去轉化代理。近期較為受微商企業歡迎的無疑就是B端代理模式+C端會員制的分享模式;這個模式不僅整合了企業的經銷商資源,穩固經銷商,還幫企業引入消費者資源,提高知名度,今日來分析一下各個不同模式情況:

        這個復合模式中,品牌發那個用引流產品,解決了代理和實體店引流問題,保證原來層級代理的活力,用層級微商的強關系,彌補了分銷模式的代理一盤散沙問題。

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        一、層級微商(層級微商是比較傳統的逐級逐級進貨的模式)

        這類微商應該說是最“古老”的微商模式。這是微商最早的模式,主要參照實體渠道中的分級、分層,不同層級獲得資格不一樣,進貨價格也會對應不同。如果僅是這樣,微商作為銷售渠道除了把過去公司、商戶改為個人之外,沒有什么特別。在制度里設計了代理拓展代理進行獎勵的裂變機制,微商的神奇和威力也就建立起來了。

        二、直營微商(直營微商就是針對于直接對接消費者層次)

        直營微商顧名思義就是品牌方深度參與,扁平化管理,業內也稱為“分銷模式”。這是一種品牌方需要負責商城搭建,一件代發,直接面對分銷商招募、培訓、服務的模式。一般來說需要選定用哪一個分銷平臺,是否有能夠**的分享體驗,能夠讓代理輕松去分發商品信息、鏈接,是否有完備的分傭機制等。

        一件代發是需要有發達的物流能力,具有較強發貨能力的電商基因的微商特別喜歡這類模式,既可以發揮自己的優勢,又能掌握一直非常看中的數據。按照模式初衷,分銷代理是從會員、消費者的分享中轉化過來的,一定程度上對流量的依賴比其他微商模式要更加強。

        三、平臺微商

        “平臺”這個詞是被商業領域濫用最多的詞匯之一。只要你自己做了一個公眾號你就可以說我搭建了一個公眾號平臺,線下組織了一個活動也會說,感謝搭建了這個平臺讓大家認識。在微商也不例外,“平臺”就是一個連接了多家供應鏈公司和個人在商城賣貨的“超級”直營微商。

        四、實體微商(結合實體門店微商)

        實體是有數千年歷史的傳統零售渠道,相信過去、現在、將來都會占據一定的地位。在微商風行的時代,微商轉實體,實體轉微商,兩邊的呼聲和案例都屢見不鮮。實體微商就是圍繞服務、零售門店展開的微商業態。

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        五.B端+C端用戶模式

           這個就是近期最新穎的模式,結合了以前代理層級進貨,實現虛擬庫存平臺一件代發;代理還可以享有返傭制度;切切實實的讓代理商不僅可以發展代理商,可以把消費者群體引流到平臺,**綁定關系,下單即可賺取差價及傭金;消費者可以進入平臺購買,也可以推薦其他用戶購買賺取傭金;B端C端各有模式,一起結合。

         零售社群一般有兩個方向,一個標簽垂直化,能夠深入到某一行業、某一地理區域,圍繞話題和購物實惠進行運營和裂變。一個方向就是百貨模式,必須保證快速上新,持續有產品優惠不斷刺激社群內的成員。

         后者要求運營方需要掌握優質、數量龐大的供應鏈資源,筆者掌握的幾個案例中,有大部分是從電視購物中轉戰過來的精英。在這個零售模式中,如何植入裂變模式,決定著事業的想象空間。

          哪種微商模式才是未來?這是需要海量的品牌方不斷實踐檢驗,可能是以上6種中的一種或者數種的結合。有一點可以肯定,微商作為社交電商的一種“特種兵”,未來的微商模式,模式一定是通過社交分享把美好產品、美好體驗激發裂變,一定是品牌與代理、代理與代理,代理與顧客的“強關系”。唯有這樣,微商這個新興渠道,才有資格和能量與實體門店、傳統電商做到平起平坐。

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          零售業在新零售變革之下,又演化了又一種新的零售方式,“社交新零售”,這是馬云提出新零售之后的又一個產物,社交網絡的高度成熟,不僅本身成為了互聯網時代的基礎設施,更使大眾的消費習慣隨之變化,進入后電商時代。移動端流量的入口、信息分發渠道都更加多元化。

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