藍(lán)海傳奇微商系統(tǒng)開發(fā)

  藍(lán)海傳奇微商系統(tǒng)開發(fā)（開發(fā)詳詢項(xiàng)目組秦經(jīng)理181^微2201^電4673）、藍(lán)海傳奇代理系統(tǒng)開發(fā)、藍(lán)海傳奇代理下單系統(tǒng)開發(fā)、藍(lán)海傳奇微商管理系統(tǒng)開發(fā)。

  所謂復(fù)合型就是結(jié)合了多種模式結(jié)合一起的的微商模式。不同的模式各有千秋，沒有一種模式是完美的，各有利弊，各具所長。在資源和運(yùn)營能力允許條件下，品牌方可以組合一下模式，實(shí)現(xiàn)利用他們的優(yōu)勢，摒棄弊端，那么就可以探索出全新的微商模式。商城的部分產(chǎn)品需要渠道附件的門店接受服務(wù)，因此商城的一部分流量導(dǎo)向了實(shí)體店。另外，通過與微商系統(tǒng)打通，自己從商城分銷的數(shù)據(jù)，代理可以針對性去轉(zhuǎn)化代理。近期較為受微商企業(yè)歡迎的無疑就是B端代理模式+C端會(huì)員制的分享模式；這個(gè)模式不僅整合了企業(yè)的經(jīng)銷商資源，穩(wěn)固經(jīng)銷商，同時(shí)還幫企業(yè)引入消費(fèi)者資源，提高知名度，今日來分析一下各個(gè)不同模式情況：

這個(gè)復(fù)合模式中，品牌發(fā)那個(gè)用引流產(chǎn)品，解決了代理和實(shí)體店引流問題，保證原來層級代理的活力，同時(shí)，用層級微商的強(qiáng)關(guān)系，彌補(bǔ)了分銷模式的代理一盤散沙問題。

一、層級微商（層級微商是比較傳統(tǒng)的逐級逐級進(jìn)貨的模式）

這類微商應(yīng)該說是最“古老”的微商模式。這是微商最早的模式，主要參照實(shí)體渠道中的分級、分層，不同層級獲得資格不一樣，進(jìn)貨價(jià)格也會(huì)對應(yīng)不同。如果僅是這樣，微商作為銷售渠道除了把過去公司、商戶改為個(gè)人之外，沒有什么特別。但是，在制度里設(shè)計(jì)了代理拓展代理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的裂變機(jī)制，微商的神奇和威力也就建立起來了。

二、直營微商（直營微商就是針對于直接對接消費(fèi)者層次）

直營微商顧名思義就是品牌方深度參與，扁平化管理，業(yè)內(nèi)也稱為“分銷模式”。這是一種品牌方需要負(fù)責(zé)商城搭建，一件代發(fā)，直接面對分銷商招募、培訓(xùn)、服務(wù)的模式。所以一般來說首先需要選定用哪一個(gè)分銷平臺(tái)，是否有能夠**的分享體驗(yàn)，能夠讓代理輕松去分發(fā)商品信息、鏈接，是否有完備的分傭機(jī)制等。

一件代發(fā)是需要有發(fā)達(dá)的物流能力，因此具有較強(qiáng)發(fā)貨能力的電商基因的微商特別喜歡這類模式，既可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，又能掌握一直非?？粗械臄?shù)據(jù)。按照模式初衷，分銷代理是從會(huì)員、消費(fèi)者的分享中轉(zhuǎn)化過來的，一定程度上對流量的依賴比其他微商模式要更加強(qiáng)。

三、平臺(tái)微商

“平臺(tái)”這個(gè)詞是被商業(yè)領(lǐng)域?yàn)E用最多的詞匯之一。只要你自己做了一個(gè)公眾號你就可以說我搭建了一個(gè)公眾號平臺(tái)，線下組織了一個(gè)活動(dòng)也會(huì)說，感謝搭建了這個(gè)平臺(tái)讓大家認(rèn)識。在微商也不例外，“平臺(tái)”就是一個(gè)連接了多家供應(yīng)鏈公司和個(gè)人在商城賣貨的“超級”直營微商。

四、實(shí)體微商（結(jié)合實(shí)體門店微商）

實(shí)體是有數(shù)千年歷史的傳統(tǒng)零售渠道，相信過去、現(xiàn)在、將來都會(huì)占據(jù)一定的地位。在微商風(fēng)行的時(shí)代，微商轉(zhuǎn)實(shí)體，實(shí)體轉(zhuǎn)微商，兩邊的呼聲和案例都屢見不鮮。實(shí)體微商就是圍繞服務(wù)、零售門店展開的微商業(yè)態(tài)。

五.B端+C端用戶模式

   這個(gè)就是近期最新穎的模式，結(jié)合了以前代理層級進(jìn)貨，同時(shí)實(shí)現(xiàn)虛擬庫存平臺(tái)一件代發(fā)；而且代理還可以享有返傭制度；切切實(shí)實(shí)的讓代理商不僅可以發(fā)展代理商，同時(shí)可以把消費(fèi)者群體引流到平臺(tái)，**綁定關(guān)系，下單即可賺取差價(jià)及傭金；同時(shí)消費(fèi)者可以進(jìn)入平臺(tái)購買，也可以推薦其他用戶購買賺取傭金；B端C端各有模式，一起結(jié)合。

 零售社群一般有兩個(gè)方向，一個(gè)標(biāo)簽垂直化，能夠深入到某一行業(yè)、某一地理區(qū)域，圍繞話題和購物實(shí)惠進(jìn)行運(yùn)營和裂變。另外一個(gè)方向就是百貨模式，必須保證快速上新，持續(xù)有產(chǎn)品優(yōu)惠不斷刺激社群內(nèi)的成員。

 后者要求運(yùn)營方需要掌握優(yōu)質(zhì)、數(shù)量龐大的供應(yīng)鏈資源，因此筆者掌握的幾個(gè)案例中，有大部分是從電視購物中轉(zhuǎn)戰(zhàn)過來的精英。在這個(gè)零售模式中，如何植入裂變模式，決定著事業(yè)的想象空間。

  哪種微商模式才是未來？這是需要海量的品牌方不斷實(shí)踐檢驗(yàn)，可能是以上6種中的一種或者數(shù)種的結(jié)合。有一點(diǎn)可以肯定，微商作為社交電商的一種“特種兵”，未來的微商模式，模式一定是通過社交分享把美好產(chǎn)品、美好體驗(yàn)激發(fā)裂變，一定是品牌與代理、代理與代理，代理與顧客的“強(qiáng)關(guān)系”。唯有這樣，微商這個(gè)新興渠道，才有資格和能量與實(shí)體門店、傳統(tǒng)電商做到平起平坐。

  零售業(yè)在新零售變革之下，又演化了又一種新的零售方式，“社交新零售”，這是馬云提出新零售之后的又一個(gè)產(chǎn)物，社交網(wǎng)絡(luò)的高度成熟，不僅本身成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，更使大眾的消費(fèi)習(xí)慣隨之變化，進(jìn)入后電商時(shí)代。移動(dòng)端流量的入口、信息分發(fā)渠道都更加多元化。