潤妮秀新零售系統(tǒng)開發(fā)方案

　　潤妮秀新零售系統(tǒng)開發(fā)、潤妮秀新零售模式開發(fā)、潤妮秀新零售平臺開發(fā)、潤妮秀新零售獎金制度開發(fā)

　　而這種流量往往不是品牌商和經(jīng)銷商自己的。所以品牌商如果想要獲得這些流量就不得不向平臺方去購買，所以我們看到了常見的進場費、條碼費、堆頭費、店慶費，線上的直通車、鉆展費用等等。這些本質上都是購買流量的費用，只要誰出得起錢，就可以隨時擁有這些流量。這種流量是公共的，我們將這種流量稱之為公域流量。

　　公域流量有一個問題，大多都是采用競價模式，當流量越來越稀缺，流量的價格就會越來越高。淘寶2013年的獲客成本是30元/人左右，到了2017年，這個數(shù)字已經(jīng)暴漲到了250元/人，而這種獲客成本的增加是大部分企業(yè)所都無法承受的

　　面對社交電商和私域流量發(fā)展，我們要怎么把握住機會呢

　　潤妮秀獎金制度解析

　　潤妮秀主要以招會員為主，零售為輔，而且公司的一套產品價格在上千元，只要招幾個自己的下線會員，再讓他們繼續(xù)發(fā)展形成團隊，后續(xù)加上公司的各種獎金，回本很快并且獲得的利潤也很豐厚。會員級別主要是1-2個療程共一萬多元的產品，該級別屬于代理中賺的慢的一級，只享有5%的推薦獎，折合下來大概是600元，真正要想開始賺錢就需要升級成為經(jīng)理級別。

　　成為經(jīng)理有兩種方式，一種是一次性下單經(jīng)理級別的單，另一種是團隊做業(yè)績，三個月內完成7個會員的單。經(jīng)理級別主要是7.5萬元的產品，結合公司的產品零售價，該7.5萬元的產品多可以賣給9個人，經(jīng)理享受15%的推薦獎和10%的后援獎，也就是間推獎。當經(jīng)理推薦了兩個會員時，可以拿大概每個人1800元的推薦獎，當下級會員又推薦下級加入時，經(jīng)理可以拿大概每個人1200元的后援獎。當經(jīng)理推薦了A、B兩個經(jīng)理時，就可以拿A、B各7800元，加起來一共是15600元；當上級經(jīng)理協(xié)助A找到其下級A1、A2，B找到其B1、B2，A和B同理可以分別得到15600元；當A1、B1又各自找到了其下級，這時一開始的上級經(jīng)理就有機會升級到總監(jiān)級別。

　　總監(jiān)級別的要求是在3個月內A區(qū)達到30萬元，B區(qū)達到25萬元，享有25%的推薦獎、10%的后援獎以及2線獎、3線獎、國際獎五重獎金。當上級總監(jiān)協(xié)助下級A、B升級為總監(jiān)時，A、B分別展開自己的A區(qū)和B區(qū)，這時上級總監(jiān)享受10%的后援獎，可拿10個人，下級同理。另外只要上級總監(jiān)的A區(qū)、B區(qū)一個月內分別達到7萬元，還可以領公司固定3000元獎金，即2線獎，若下級A、B領了3000元，上級總監(jiān)也可以領3000元，A、B各區(qū)多領3個，3線獎5000元同理。

　　同時不同級別升級還有對應的分值：會員升為經(jīng)理得3分；經(jīng)理升為總監(jiān)得5分；總監(jiān)升為首席得10分，從總監(jiān)級別起，公司會拿出總業(yè)績的7%分配給下面升級的人，即國際獎，只要團隊越大，獎金就會越多。

　　首席級別的要求是升級成為總監(jiān)的那起，一年之內A、B、C區(qū)各出現(xiàn)一個總監(jiān)，該級別享有更多種獎金。除了有25%的直推獎、10%的后援獎、2線獎和3線獎共8000元的獎金，還有升級首席公司直接獎勵的18萬元獎金，另外還有3%的領導力獎，只要首席下面的A、B、C區(qū)一個月內分別達到21萬元的業(yè)績，就可以領到大概4萬元的領導力獎，后還有3%的國際領導力獎，是公司拿出總業(yè)績的3%分配給可以領到領導力獎的首席。

　　二、三個空間流量是什么，打造新零售平臺如何利用起來

　　用戶空間流量：線下流量，又叫地段式流量。是指在規(guī)定期間內通過一制定點的車輛或者行人數(shù)量。流量的大小取決于點位所在的位置。商鋪的價值和流量成成正比關系；線下流量比較大的地方一般在交通樞紐，KA商圈等。

　　第二用戶空間流量：線上流量，又叫平臺式流量。是指一些網(wǎng)站或者APP在規(guī)定時間內的訪問量以及頁面的訪問數(shù)量，常見的線上流量有京東天貓等B2C電商平臺、頭條系的內容聚合平臺，優(yōu)酷愛奇藝等聚合內容和用戶的平臺，這些流量有顯著的中心化特點，流量大小取決于流量主的分發(fā)共給，流量的分配權在平臺手中。

　　第三空間流量：社交流量，是指基于用戶交流所產生的一定的信息流。、微博、網(wǎng)紅直播、KOL社群、網(wǎng)紅電商、微商、內容電商等。嚴格意義上，這是非常典型的生態(tài)流量，多種物種并存，沒有中心化分發(fā)機制，去中心化非常明顯。

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