“現(xiàn)成微商管理系統(tǒng)”模塊開(kāi)發(fā)

　　(“現(xiàn)成微商管理系統(tǒng)模塊”開(kāi)發(fā)咨詢周生：可微可電)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻越來(lái)越難，一方面是商業(yè)社會(huì)信息越來(lái)越透明，價(jià)格差、地域差幾乎消失，靠賺差價(jià)越來(lái)越難；另外一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化，拼價(jià)格的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何利用互聯(lián)網(wǎng)的力量改變企業(yè)的命運(yùn)。

　　一、高粘度的代理商囤貨制模式：

　　層級(jí)銷貨模式是最早的模式，它是根據(jù)產(chǎn)品的零售利潤(rùn)分配設(shè)置的代理級(jí)別，由利潤(rùn)的豐厚、運(yùn)營(yíng)的效率來(lái)確立的。

　　這個(gè)模式里面所蘊(yùn)含的代理拓展代理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的裂變機(jī)制，通過(guò)代理的成長(zhǎng)路徑能夠容納龐大的代理團(tuán)隊(duì)，上下級(jí)之間具有高粘度和利益共同體的強(qiáng)關(guān)系。

　　二、高滲透度的會(huì)員分銷模式

　　會(huì)員分銷模式是一種品牌方需要負(fù)責(zé)商城搭建，一件代發(fā)，直接面對(duì)分銷商招募、培訓(xùn)、服務(wù)的模式。

　　選擇這種模式的品牌方一般來(lái)說(shuō)除了需要管理系統(tǒng)管里會(huì)員以外，還需要配備一個(gè)如小商城一樣的分銷平臺(tái)，讓會(huì)員可以**地分享體驗(yàn)，讓代理輕松去分發(fā)商品信息、鏈接，同時(shí)完備的分傭機(jī)制等。

　　按照模式初衷，分銷代理是從會(huì)員、消費(fèi)者的分享中轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的，分銷商資格的獲得一般門檻較低，展業(yè)也很輕松，非常有利于品牌方進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的裂變，擴(kuò)***的滲透度。

　　三、異軍突起的復(fù)合模式

　　微商高效率、強(qiáng)執(zhí)行力帶來(lái)的市場(chǎng)爆發(fā)力，以及天生的社交屬性、互聯(lián)網(wǎng)屬性是有目共睹的，在這其中所蘊(yùn)含的融合性和靈活性也是不可忽視的。

　　IP這個(gè)詞最近很少人議論了，因?yàn)镮P熱潮已經(jīng)過(guò)去，好的IP被大量制作，爆款炸了一輪又一輪，在出品了幾十個(gè)孫悟空，打造了無(wú)數(shù)歷史人物以后，盡管仍有大量IP囤積在眾多出品人手中，但爆款已經(jīng)很少了。人們開(kāi)始懷疑IP的帶貨效應(yīng)。事實(shí)上，IP就是已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上證明了自身價(jià)值，但需要廣電人用更專業(yè)的手法和編導(dǎo)演陣容加以演繹的內(nèi)容。