單價: | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 廣州 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時間: | 2023-12-19 01:22 |
最后更新: | 2023-12-19 01:22 |
瀏覽次數: | 142 |
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肆拾玖坊
品牌發(fā)展特色
肆拾玖坊以“釀造一瓶純糧好酒”為初心,在世界醬酒中心茅臺鎮(zhèn)打造了包含13家酒廠的產能矩陣,目前儲酒量已逾5萬噸;在生產上,由中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒專家組組長梁邦昌大師擔任肆拾玖坊首席技術官,嚴格規(guī)范品質和技術,恪守傳統(tǒng)大曲坤沙12987古法釀酒工藝,堅持純糧固態(tài)發(fā)酵,回歸醬酒本質;在管理上,借鑒3C數碼管控模式,全流程、無死角地掌控生產過程。同時,引入ISO9001質量體系認證、HACCP體系認證,以及6S管理體系,保障產品品質規(guī)格與穩(wěn)定,全面推動醬酒行業(yè)品質管理升級。
企業(yè)愿景
肆拾玖坊認為,一切商業(yè)的本質都是用戶獲利,商品不僅要具備使用價值屬性,更要滿足用戶的精神價值、社會價值、文化價值。因此,肆拾玖坊以用戶體驗為中心,強化價值認同與情感融通,變產品銷售為用戶聚合,圍繞“場景+文化”,打造用戶沉浸式的酒文化體驗,重構人、貨、場關系,促進了社會消費升級。同時,強化白酒的社交屬性,通過跨界合作,讓醬酒新零售成為更多行業(yè)的高黏性、高回報、高成長的伴侶業(yè)務,成為眾多產業(yè)互聯(lián)的橋梁,促進社會經濟繁榮。
商業(yè)模式
肆拾玖坊將互聯(lián)網思維引入白酒這個傳統(tǒng)行業(yè),“眾智眾創(chuàng)產業(yè)互聯(lián)”的商業(yè)模式也成為新零售的**之一,獲得社會廣泛認同。2016年入選中國MBA**案例,并先后榮獲2018年美好生活新物種年度大獎、2019年中國新零售領**牌等眾多獎項。肆拾玖坊已擁有100多家分支機構,覆蓋全國31個省市、200余地市、1500家縣級行政單位,成為具有代表意義的“現(xiàn)象級”企業(yè)。
二、肆拾玖坊的商業(yè)模式?
總舵:總部招募49位公司股東,每人10萬,這49個人都是股東,都擁有公司真正的股權。
分舵:分公司招募分舵股東,每人2萬,一個分舵招募200個人,每家分舵就有200位股東。
堂口,堂口也就是是終端門店,每人1萬,一個堂口招募30個人。
30個人成立的終端門店,除了占有店面的股份,還要想持有分舵的股份,在需要完成指定的業(yè)績指標整套下來,采取分舵主代持的方式。
三、新零售系統(tǒng)搭建:
商城下單、分潤模式實現(xiàn)(價差、分銷、區(qū)域分紅、團隊業(yè)績分紅等...)、門店導航、自動返傭、素材推廣,營銷功能,等....
四、分潤機制設計:
1.設計股東的股權分紅。分院的股東取決于提貨量,比如設置三個梯度,按拿貨量來設計對應的比例,拿的數量越多,比例就越高。
2.設計價差。股東拿貨有一個內部價,那終端給會員的零售價之間,就有一個價差出現(xiàn),這個價差就歸股東所有。
3.招商返傭。
4.區(qū)域分紅。
5.團隊業(yè)績分紅