理視康模式開發(fā)系統(tǒng)（現(xiàn)成案例）

 　　理視康商城系統(tǒng)開發(fā)（現(xiàn)成案例）(張澤.)，理視康系統(tǒng)模式開發(fā)、理視康系統(tǒng)軟件開發(fā)、理視康系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)、理視康商城系統(tǒng)開發(fā)、理視康小程序系統(tǒng)開發(fā)。

　　縱然是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代業(yè)已來臨的大背景下，人們對(duì)于它的認(rèn)識(shí)依然是短淺的。這樣一種認(rèn)識(shí)的為直接的結(jié)果，便是我們看到了各式各樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)。

　　如果一定要找到這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的特點(diǎn)的話，以產(chǎn)業(yè)端為出發(fā)點(diǎn)，無疑是它的大的特點(diǎn)之一。很顯然，如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，那么，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或許并不需要費(fèi)太多周折，僅僅只是需要將人們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)拷貝到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的身上即可。

　　理視康模式詳細(xì)解析：

　　一、如何晉升

　　職級(jí)團(tuán)隊(duì)累計(jì)20盒個(gè)人復(fù)購1600套餐三選一

　　杰出團(tuán)隊(duì)累計(jì)100盒個(gè)人復(fù)購4600任意組合當(dāng)月過萬

　　卓越團(tuán)隊(duì)累計(jì)700盒（小市場160）個(gè)人復(fù)購限時(shí)組合任意組合平均速度2~3個(gè)月平均收入3萬

　　首席團(tuán)隊(duì)累計(jì)(小市場600)系統(tǒng)開發(fā)人復(fù)購限時(shí)19999任意組合平均速度3~6個(gè)月平均收入10萬

　　二、推薦與級(jí)差獎(jiǎng)--固定獎(jiǎng)勵(lì)(直推與級(jí)差秒結(jié)日發(fā))

　　三、小市場統(tǒng)籌--多勞多得，上不封頂，徹底解決平級(jí)不賺錢的問題(周結(jié)周發(fā))

　　四、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)--不分大小市場，拿所有團(tuán)隊(duì)小市場統(tǒng)籌獎(jiǎng)的5%(周結(jié)周發(fā))

　　五、見點(diǎn)獎(jiǎng)--不分大小市場，一個(gè)市場也有收入(秒結(jié)日發(fā))

　　六、區(qū)域獎(jiǎng)(月結(jié)月發(fā))

　　1、首席成就合伙人縣級(jí)市地級(jí)市區(qū)域?qū)嶋H業(yè)績0.5%

　　2、如何成就合伙人:

　　自己成為首席

　　培養(yǎng)5位首席

　　每位首席當(dāng)月大于1200盒

　　總銷售額大于10000盒

　　成就合伙人:首席和合伙人的區(qū)域獎(jiǎng)兼得

　　七、6項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兼得

　　不怕平級(jí).不怕超越.不封頂.無上限

　　輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè).管道式收入

　　收益25%提貨券兌換優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和汽車大獎(jiǎng)

　　八、五大亮點(diǎn)

　　1.上聘容易(解決進(jìn)人難的問題)

　　2.徹底解決平級(jí)不賺錢的問題

　　3.不怕平級(jí)、不怕超越

　　4.收入無上限、不封頂

　　5.業(yè)績累積不清零

　　可以確信的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并非簡單意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，而是有著更深的內(nèi)涵和意義。這一點(diǎn)，我們可以透過以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)的巨頭身上看出一絲端倪。

　　同僅僅只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不同，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的新嘗試，為我們打開了思考和看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新方式和新方法。在很多情況下，它們并不僅僅只是追求產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，而是更多地追求的是產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的更加深度而全面的聯(lián)系。