今天我給大家講的就是一種新型的消費模式——“新零售”。
當(dāng)下,從“無人超市”到“半小"/>
單價: | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 深圳 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時間: | 2023-12-18 06:50 |
最后更新: | 2023-12-18 06:50 |
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互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓網(wǎng)購變得越來越普遍。今天我給大家講的就是一種新型的消費模式——“新零售”。當(dāng)下,從“無人超市”到“半小時送達”,“新零售”的成長正引爆線下消費的新熱潮。
系統(tǒng)模式開發(fā)平臺,軟件模式開發(fā),APP模式開發(fā),新零售軟件開發(fā)
美的私域生態(tài)貫穿“使用—售后—復(fù)購”全鏈路,豐富產(chǎn)品售后服務(wù)場景,提升用戶體驗,引入高頻購買的周邊產(chǎn)品如生活用品、預(yù)制菜等,以及“0元家電嘗鮮用”的會員權(quán)益,提
一、七星創(chuàng)客系統(tǒng)商業(yè)模式是什么樣的?
1.客戶報單:3960元(買2送一),獲得創(chuàng)客身份,享受分享資格。復(fù)購5折,1980元(3盒)。全國統(tǒng)一零售價是1980/盒。
2.分享幫助三個女性獲得生殖健康的機會,自己之前的本錢就回來了,也就相當(dāng)于免費使用產(chǎn)品了,如果再連續(xù)分享6個人,全年產(chǎn)品都可以免費使用。因為分享第1個人公司獎勵10%,也就396元,分享第2個人,公司獎勵20%也就792元,分享第三個人,公司獎勵70%,也就是2772元。做同樣的復(fù)制,確保每個人都能經(jīng)濟實惠的使用產(chǎn)品。創(chuàng)客分享完三個人以后,就成為1星創(chuàng)客,成為1星創(chuàng)客,就可以享受團隊業(yè)績的3%獎勵。
依次類推,成為2星,需要培養(yǎng)兩個1星且團隊業(yè)績完成5萬元,享受團隊業(yè)績的5%獎勵
3.成為三星需要培養(yǎng)兩個兩星,享受團隊業(yè)績的7%獎勵,并且享受伯樂獎勵:(什么是伯樂獎勵,伯樂獎勵是指上級可以拿直屬下級團隊業(yè)績的,直屬下級團隊業(yè)績拿多少,上級伯樂獎就拿多少。三星以上都享受伯樂獎。)
4.想要成為4星,需培養(yǎng)兩個三星,享受團隊業(yè)績的9%獎勵。
5.想要成為5星,需培養(yǎng)兩個4星,享受團隊業(yè)績的11%獎勵
6.想要成為6星,需培養(yǎng)兩個5星,享受團隊業(yè)績的13%獎勵
7.想要成為7星,需培養(yǎng)兩個6星,享受團隊業(yè)績的15%獎勵。
8.想要成為總裁,需培養(yǎng)三個7星,享受全網(wǎng)業(yè)績的3%的加權(quán)分紅,并獎勵30萬現(xiàn)金(購車基金這個有名額限制)
9.想要成為董事,需培養(yǎng)三個總裁,享受全網(wǎng)業(yè)績的2%的加權(quán)分紅,并獎勵100萬(購車基金扣掉總裁的30萬)
備注:
團隊業(yè)績=新增業(yè)績+80%復(fù)購業(yè)績
伯樂獎=直屬團隊業(yè)績獎的
二、七星創(chuàng)客系統(tǒng)結(jié)算方式:
1,直推,團隊業(yè)績獎,伯樂獎是即刻在后臺顯示
2,分紅是每個月15號左右發(fā)放
3,提現(xiàn)手續(xù)費8%+單筆5毛錢
(總裁和董事的現(xiàn)金獎勵都是購車基金)
三、七星創(chuàng)客系統(tǒng)伯樂獎勵
A是七星,B是4星,C是2星,C分享了D成為創(chuàng)客(方便計算,我以4000為例)
C是2星,團隊業(yè)績系數(shù)是5%,業(yè)績獎勵是5%*4000=200元,2星沒有伯樂獎,只有團隊業(yè)績獎勵,B是四星,享有伯樂獎,B的伯樂獎就是C的業(yè)績獎的,也就是200元,B是四星團隊業(yè)績系數(shù)是9%,跟C有4個點的業(yè)績差,那B的業(yè)績獎就是4%*4000元=160元,A是七星,伯樂獎是B業(yè)績獎勵的,也就是160元,A的團隊業(yè)績獎系數(shù)是15%跟B有6個點的差,它的業(yè)績獎勵就是6%*4000=240元。假如A的上級是三星E,那E可以拿到A的團隊業(yè)績的伯樂獎,也就是240元,這個模式不怕被超越。
升用戶生命周期內(nèi)價值,截止2022年3月,其私域會員達2000多萬人,APP人均使用時長10分鐘以上。
“新零售”是線上線下一體化的全渠道消費模式。這種新模式以消費者為中心,依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)驅(qū)動,對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造,進而重構(gòu)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)及生態(tài)圈,為消費者帶來又快、又好的體驗,實現(xiàn)成本控制和效益增長。