微三云：泰山眾籌，一款能幫助平臺(tái)完美運(yùn)營的商業(yè)模式

有這樣一款電商商業(yè)模式，能夠解決現(xiàn)在所有商業(yè)模式頭痛的一個(gè)問題——泡沫問題，同時(shí)也是當(dāng)下運(yùn)營起來穩(wěn)定的商業(yè)模式。

seline; background: rgb(255, 255, 255); line-height: 28px; text-align: justify; word-break: break-all; color: rgb(34, 34, 34); font-family: PingFangSC, "Helvetica Neue", Helvetica, "Nimbus Sans L", Arial, "Liberation Sans", "Hiragino Sans GB", "Source Han Sans CN Normal", "Microsoft YaHei", "Wenquanyi Micro Hei", "WenQuanYi Zen Hei", "ST Heiti", SimHei, "WenQuanYi Zen Hei Sharp", sans-serif; white-space: normal;">市場模式隨時(shí)都在變化，模式也是如此，一個(gè)再好的模式?jīng)]有靈活多變的機(jī)制，一個(gè)新模式的周期也就三個(gè)月。好的模式是要更具運(yùn)營情況而定的，大部分都是采用重復(fù)的模式在上面進(jìn)行創(chuàng)新。

泰山眾籌作為一款滿四出一的玩法，到現(xiàn)在泰山眾籌已經(jīng)走過了4個(gè)年頭，在市場當(dāng)中也是出現(xiàn)了很多參考此模式所創(chuàng)新的，并且運(yùn)營情況也是十分優(yōu)良。

泰山眾籌可分為商城購物以及眾籌專區(qū)兩個(gè)部分，用戶可通過在商城當(dāng)中消費(fèi)購物來獲得平臺(tái)贈(zèng)送的紅積分資產(chǎn)，之后可用紅積分去兌換購物幣的形式進(jìn)行，用購物幣的方式來參與認(rèn)購，參與眾籌是并不需要支付現(xiàn)金的，全程用購物幣進(jìn)行認(rèn)購即可。

平臺(tái)所設(shè)置的眾籌數(shù)額，第-一輪用戶參與購物幣進(jìn)行認(rèn)購，認(rèn)購多少有平臺(tái)方進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)用戶可更具自己的情況認(rèn)購不同數(shù)額的購物幣參與其中。當(dāng)然用戶所投入的購物幣越多所得到的分潤也將會(huì)更多。在第-一輪眾籌數(shù)額在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到之后，可進(jìn)入下一期眾籌。

seline; background: rgb(255, 255, 255); line-height: 28px; text-align: justify; word-break: break-all; color: rgb(34, 34, 34); font-family: PingFangSC, "Helvetica Neue", Helvetica, "Nimbus Sans L", Arial, "Liberation Sans", "Hiragino Sans GB", "Source Han Sans CN Normal", "Microsoft YaHei", "Wenquanyi Micro Hei", "WenQuanYi Zen Hei", "ST Heiti", SimHei, "WenQuanYi Zen Hei Sharp", sans-serif; white-space: normal;">當(dāng)?shù)诙?、第三、第四期眾籌成功之后，平臺(tái)設(shè)置的眾籌數(shù)額時(shí)，方可結(jié)算第-一期參與的用戶，更具自己的支付用購物幣進(jìn)行計(jì)算，并且退還開始的購物幣本金，以及所獲得的收益。

當(dāng)然企業(yè)能否持續(xù)盈利是判斷一個(gè)商業(yè)模式是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，因此在設(shè)計(jì)商業(yè)模式之初，利潤如何進(jìn)行分配將會(huì)是一個(gè)非常重要的點(diǎn)。

持續(xù)利潤是考慮企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力的有效標(biāo)準(zhǔn)，利潤模式越隱蔽，效果也是越出類拔萃。

而商業(yè)模式是否能夠達(dá)到預(yù)期，必然是否能夠大化用戶價(jià)值收益有關(guān)，不能滿足用戶價(jià)值的商業(yè)模式，即使是能夠獲利也只是短暫的、具有偶然性的，一種能夠大化用戶價(jià)值的商業(yè)模式，即使不能在短時(shí)間之內(nèi)盈利，終都會(huì)達(dá)到拓客引流的目的，因此在我們選擇商業(yè)模式之初，這幾點(diǎn)就顯的非常重要了。

seline; background: rgb(255, 255, 255); line-height: 28px; text-align: justify; word-break: break-all; color: rgb(34, 34, 34); font-family: PingFangSC, "Helvetica Neue", Helvetica, "Nimbus Sans L", Arial, "Liberation Sans", "Hiragino Sans GB", "Source Han Sans CN Normal", "Microsoft YaHei", "Wenquanyi Micro Hei", "WenQuanYi Zen Hei", "ST Heiti", SimHei, "WenQuanYi Zen Hei Sharp", sans-serif; white-space: normal;">那么我們企業(yè)在初轉(zhuǎn)型的時(shí)候，能夠資源整合也是非常關(guān)鍵的一步，能夠做到有進(jìn)有退，有選擇，從此要獲得整體優(yōu)化。

進(jìn)出平衡，無壓力，無泡沫，可持續(xù)這就是泰山眾籌的大優(yōu)勢