康迪斯蓄電池LC-X1265CH技術參數

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新浪科技訊 北京時間5月18日凌晨消息，觀察人士稱，基金Third Point CEO丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)在成為雅虎董事后將推進更加謹慎的策略，其中一方面就是專注于推進阿里巴巴(微博)集團的上市。

　　由于Third Point在雅虎內部斗爭中獲勝，越來越多的推測稱，雅虎新董事會將加速出售亞洲資產，特別是較有價值的阿里巴巴集團股份。其他觀察人士稱，勒布將會推行更加謹慎的策略，其中之一就是專注于阿里巴巴集團的上市。

　　雅虎擁有阿里巴巴集團42%的股份，在發起代理權之爭運動期間，Third Point就將阿里巴巴集團視為“有價值互聯網公司之一”，潛在估值在大約350億美元。

　　事實上，外界認為，包括雅虎日本股份在內的亞洲資產比雅虎核心業務更具價值，其核心業務市場現在被谷歌(微博)和Facebook等對手所統治。雅虎和阿里巴巴之間的關系也曾經因為股份糾紛劍拔張，*，阿里巴巴CEO馬云(微博)希望拿回雅虎所持有的大部分股份，而不是全部。

　　現在馬云可以與勒布為代表的雅虎在會議會的談判桌上討論一下股份回購問題，雅虎投資人埃里克·杰克遜(Eric Jackson)認為，雅虎不應該急于要阿里巴巴談判。杰克遜此前支持過Third Point的代理權之爭。

　　“出售阿里巴巴集團股份就像你擁有Facebook 40%股份，以300億美元的估值全部賣掉，而Facebook現在的估值為1000億美元，”杰克遜稱，“這將是雅虎公司錯誤?！?/p>

　　杰克遜提出了一項折中方案，那就是雅虎將部分股份出售給阿里巴巴，但需要馬云給出明確的IPO(*公開招股)時間表。“你將會得到雅虎所持股份的確切估值，更重要的是，你將獲得馬云的IPO日期承諾?！?/p>

　　批發金融市場經紀公司BGC Partners分析師科林·吉利斯(Colin Gillis)認為，杰克遜的方案可以解決雙方的利益問題。“雅虎將部分股份賣給阿里巴巴換取后者可能進行的IPO，這樣一來，雅虎其實仍舊握有‘大量資產’?！?/p>

　　市場分析機構海納(Sus)分析師赫曼·粱(Herman Leung)表示：“雅虎需要將部分股份賣回給馬云，這樣才能讓后者決定在未來1年、2年或3年內選擇上市。你必須讓馬云滿足于獲得充足的股份?！?/p>

　　其實馬云此前就已經暗示過這種交易方案，他在去年6月發給員工的電郵中稱：“我們的利益與整個電子商務業界利益和日益增長的規模相*，我們不能排除在未來讓阿里巴巴集團上市的可能性，因為這是對支持并繼續信任我們的員工和股東的回報。”

　　知情人士稱，雅虎與阿里巴巴集團之間的談判并未因為雅虎內部變化而破裂。雅虎、阿里巴巴尚未予以置評。(曉明)

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日本消費電子業正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來了歷史性巨虧，這一次又輪到了松下。

　　5月11日，松下宣布2011財年凈虧損7721億日元(約合610億元人民幣)，這是日本制造業二大規模的虧損。虧損的一個重要原因是電視業務裁員費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出，這些費用合計高達7671億日元(約合606億元人民幣)。

　　另一方面，松下主營的電視、半導體、鋰離子電池業務的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內的AVC網絡業務營業虧損達到678億日元(約合54億元人民幣)，是所有業務中虧損多的。

　　尷尬的2011財年是松下三年中期經營計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據此計劃，松下將轉型為綠色能源企業，從以提供產品為中心變為以提供解決方案為中心，并加快化進展。

　　此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁，根據《朝日新聞》報道，津賀一宏是一位高爾夫愛好者，曾在加州大學進修電腦科技，長期以來致力于技術研發。津賀一宏原本擔任松下電器主管以及視音頻產品部門總裁。

　　2011年，泰國洪水迫使日本企業關停工廠產能，日元升值的壓力繼續，整個平板行業都在經歷虧損，夏普為此不得不出售股份給鴻海。

　　同其他日本制造企業一樣，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產模式，即自己研發、生產面板以及自己制造電視產品。這種模式的缺點在于無法降低價格?！?006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠，現在看來，我們在電視業務上投資過度了。”大坪文雄說。截至2010財年，松下在電視業務的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。

　　而蘋果、三星(微博)則采用了化供應鏈管理，將生產一部分或者大部分外包出去，將精力用于產品研發、設計上。根據市場咨詢公司Asymco的數據，今年一季度，三星和蘋果壟斷了手機業99%的利潤。

　　松下也意識到了這點，為此積極地進行業務調整。它把三洋的家電業務出售給了海爾，將鋰離子電池的工廠遷至中國，并尋找合作伙伴一起研發下一代有機EL電視。

　　即便如此，松下還是一家擁有消費電子、元器件、解決方案三大事業群、九大主營業務、579家公司、33萬員工的“大象”企業，快速轉型并不容易。它的目標是讓綠色環保業務成為下一個重要的戰略核心，收購三洋電機的初衷就在于此。金融危機之后，松下已逐漸失去其在電視、家電領域的傳統優勢。

　　松下的轉型或許會以日立公司為參照。日立公司曾創造日本制造業大規模赤字(2008財年虧損7873億日元)，它隨后將資源集中在以可持續發展為前提的社會基礎設施業務領域，成為了目前為數不多的盈利制造業日企之一。