微三云吳金鵬：茶葉怎么打入市場，開心茶坊眾籌模式開發(fā)

馬云馬化騰萬萬沒想到啊，當他們還想著如何打敗競爭對手的時候，有一家茶園老板居然讓競爭對手爭著搶著自掏腰包幫他賺錢創(chuàng)業(yè)，僅僅八個月，每天賣出同行要賣40年的茶葉，估值高達五個億，徹底顛覆了中國兩千億的傳統(tǒng)茶葉市場，這個牛逼的產(chǎn)業(yè)叫開心茶坊，是由襄陽開心徒步健身休閑有限公司和湖北漢家劉氏茶業(yè)股份有限公司共同打造的新經(jīng)濟商業(yè)。他靠的就是一種眾籌合伙+新零售+茶票的模式，不僅一分錢沒花，還讓所有的客戶核查原主呢，爭著搶著給他送錢送資源，這到底是咋做到的呢？小編給大家深度的解密——開心茶園商業(yè)模式的致富秘訣，完全可以復制到你的行業(yè)里面去，值得所有的老板和創(chuàng)業(yè)者深度的研究.

開心茶坊從開始就沒有跟同行站在一個緯度上，他并沒有像傳統(tǒng)茶園自己掏錢一家一家的開門店，跟同行拼價格，拼營銷，拼服務，他利用互聯(lián)網(wǎng)搭建一個非常好的線上購物商城，利用眾籌結(jié)合賣貨模式，做好線下的品質(zhì)保障，茶園以及制作工藝，讓茶產(chǎn)品味美香醇，目前已銷往世界各地，非常適合喜歡茶葉的用戶，能夠輕松在平臺上選購各種優(yōu)質(zhì)的茶葉，提供優(yōu)質(zhì)的貨源，價格實惠公道，需要的茶葉可以直接搜索，分類十分的詳細，值得大家前來選購。

一、開心茶坊商業(yè)模式（眾籌合伙+新零售）

靜態(tài)收益：

1、根據(jù)每一期認購的金額獲得相等的購物券可在商城免費兌換產(chǎn)品；

2、每期的靜態(tài)收益是認購金額的10%；

3、每一期的認購時間周期【1天—3天】；　

4、三期的認購時間【3天—9天】；第3期認購結(jié)束獲得第1期認購金額+10%廣告補貼；第4期認購結(jié)束獲得第2期認購金額+10%廣告補貼；第5期認購結(jié)束獲得第3期認購金額+10%廣告補貼；以此類推·····除去認購金額以外所有產(chǎn)生的廣告補貼70%可提現(xiàn)、30%轉(zhuǎn)換為劵購物；

動態(tài)收益：

1、初級團長：直推5個消費者消費【認購額度10元起】；獲得團隊流水的4%；

2、中級團長：直推5個初級團長 體系內(nèi)30個初級團長；獲得團隊流水的6%；

3、團長：直推10個初級團長，體系內(nèi)有300個初級團長獲團隊流水的8%；

4、團長平級獎：直推和間推收益的5%；

二、開心茶坊商業(yè)模式的前端及規(guī)則

三、開心茶坊的風控規(guī)避

1、模式正撥比，**崩盤，有熔斷機制，提前告知參與人，透明公開，不隱藏套路。

2、如遇到熔斷，當天進場的這期全額退回，另加1%紅包，倒數(shù)兩期的退回70%廣告補貼+產(chǎn)品(按出廠價，相當于三折購物)?！方鸹ú栌惺詹貎r值，每年20%的價值升值。

3、獲得30%茶票，上線交易所獲得增值收益，獲得優(yōu)先搶購的權(quán)利。

眾所周知，國內(nèi)茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀并不容樂觀。從行業(yè)格局來看，茶企雖多，卻呈現(xiàn)出 " 散、弱、小 " 的特點，未有茶股問世。但是，作為重要的民生支柱產(chǎn)業(yè)而言，茶產(chǎn)業(yè)對鞏固、拓展脫貧攻堅、推動鄉(xiāng)村振興、促進消費以及弘揚中華傳統(tǒng)文化具有極為重要的意義。在謀求穩(wěn)步發(fā)展和同時，始終致力于國內(nèi)茶產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村振興，旨在打造一個能讓無數(shù)茶農(nóng)、茶友共同參與、共同致富的茶產(chǎn)業(yè)平臺，通過以茶脫貧、以茶致富、以茶結(jié)友的方式，為中國茶品牌參與全球化市場競爭，傳播中國茶文化而努力不息、奮斗不止。這套模式方案，完全可以照搬到任何行業(yè)，值得所有老板借鑒。

溫馨提示：投資需謹慎，本人不運作任何平臺，所有商業(yè)模式只是分享，不做任何要求。

關(guān)注小編，電商探索不迷路

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