SA8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證流程和作用

伴隨著SA8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證的廣泛運用，在我國獲得基本的認(rèn)同，SA8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證對公司而言，在競爭力造成越來越大的度。一直以來，在我國是制造和生產(chǎn)生產(chǎn)加工強國，在國際性上的出入口影響力日益明顯，可是中國在進(jìn)步的一小部分勞動密集公司出現(xiàn)很多對員工支配權(quán)輕視的狀況。要想在國際社會中有市場競爭力，就需要依照SA8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定持續(xù)提高企業(yè)競爭力。一、公司建立社會責(zé)任管理體系認(rèn)證的根據(jù)規(guī)范

公司建立社會責(zé)任管理管理體系，務(wù)必以SA8000國家標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，以我國勞動法規(guī)和國際性勞動力規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，運用ISO9000品質(zhì)管理體系規(guī)范的架構(gòu)，融合企業(yè)必須和領(lǐng)域特性，來建立一套合適于本身真實的社會責(zé)任管理管理體系。

SA8000規(guī)范對管理體系僅有原則問題的規(guī)定，每一個企業(yè)都能夠依據(jù)自己的特性和必須，標(biāo)準(zhǔn)本公司的社會責(zé)任管理管理體系。中小型企業(yè)在建立社會責(zé)任管理管理體系時，應(yīng)充分考慮自己的具體情況和比較有限資源，保證簡潔而好用，與企業(yè)公司文化和營銷戰(zhàn)略有機結(jié)合。即便是經(jīng)營規(guī)模、領(lǐng)域和商品類似的公司，也不必機械設(shè)備地生搬硬套，這樣一來會擺脫公司的具體情況，給公司建立社會責(zé)任管理管理體系產(chǎn)生艱難，運作起來也是有一定的難度系數(shù)。

當(dāng)企業(yè)大高管決策建立社會責(zé)任管理管理體系后，就可以下手建立管理體系的工作中。建立管理體系的操作步驟一般可包含：領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策與提前準(zhǔn)備、原始審查、管理體系方案策劃與設(shè)計方案、體系文件撰寫、管理體系試運轉(zhuǎn)、內(nèi)部審核及管理評審等七個流程。

二、SA8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證審核流程

(1)明確每日任務(wù)。即明確審核范疇和審核規(guī)則，依據(jù)審核范疇明確勞動量和目標(biāo)的尺寸。

(2)提前準(zhǔn)備審核。包含特定審核小組長，由審核小組長構(gòu)成審核組。審核小組長定編審核方案并分派審核每日任務(wù)結(jié)審核組員，開展文檔審批，在文檔審批的根基上制訂審核檢查報告。審核小組長還需要將審核方案通告被審核方，與被審核方確定當(dāng)場審核日期

(3)當(dāng)場審核。審核組應(yīng)按時到達(dá)審核當(dāng)場，舉辦初次大會，表述審核的目地、范疇、規(guī)則和方式。當(dāng)場審核方式主要是根據(jù)查看文檔紀(jì)錄、談話和當(dāng)場觀查三種方法。當(dāng)場審核以末次大會完畢。在末次大會上，審核組應(yīng)匯報審核發(fā)覺，公布審核結(jié)果，并需要被審核方明確提出改正計劃

（4）審核匯報。審核小組長應(yīng)根據(jù)規(guī)范的文件格式撰寫審核匯報，呈送給受托人。

（5）追蹤改正行動。對被審核方的改善行動的落實情況開展追蹤審核和認(rèn)證。此章以SA8000認(rèn)證審核為例子，詳細(xì)介紹社會責(zé)任管理管理體系審核全過程。