庫爾勒套定額做工程預算-代做造價中心工程量清單是完成建設工程需要實施的各個分項及其工程數(shù)量的明細清單，它是將設計圖紙和業(yè)主對項目的建設要求轉換成分項和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設項目需要實施的具體的分項目標，為投標人提供了一個平等的競爭性報價的基礎。
按照清單項目是否構成工程實體，分為分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。
庫爾勒工程價款結算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。
2.竣工后一次結算方式
庫爾勒建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。
3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。
4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以庫爾勒建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。
工程預算審核過程中應把握的措施：
1、建設行政主管部門要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質量；
2、造價人員要提高自身素質，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務，還要注意工作方法，只有抓住關鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程預算的預結算審核的質量。
工程預算的依據(jù):
1.工程預算成本控制以項目分層管理，
2.開工前按施工圖作好成本預算，
3.竣工后進行工程預結算調控成本。
工程造價編制過程中使用定額應注意的問題：
1、定額未計價材料》
計算式如下：未計價主材單位價值=帶括號的定額含量*主材預算價格定額未列含量的主材；
定額未編列的主材定額含量=設計用量*（1施工損耗率）主材價值=定額未編列的主材定額含量*主材預算價格；
2、腳手架搭拆費》
腳手架搭拆費按人工費的5%計算，其中人工工資費占25%；
腳手架搭拆費=工程人工費*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費*25%；
3、工程超高增加費》
除章、節(jié)說明某些分項定額已考慮高空作業(yè)因素外，凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程，按其超過部分的定額人工費乘以表中相應系數(shù)。
庫爾勒工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）
預算管理人員的專業(yè)素質比較差在當前的預算管理工作中，預算管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，當前在很多規(guī)模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預算工作的重視程度不夠，在進行預算管理時沒有專業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個工作部門下調用一些人員組成臨時的預算部門，導致建筑工程的預算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產效率。
比如當前很多建筑企業(yè)的預算管理人員都不能有效地掌握市場的動態(tài)，對于市場的變化不能及時地控制，因此在進行預算管理時沒有一定的針對性，導致預算管理的效率比較低下。
工程量審查中的難點和注意事項。
1）不要太機械化，找出工程之間上下承接關系，省時有效，又避免了遺漏；
2）用清單計價模式復核時，需要注意其規(guī)則，與定額計算方法區(qū)分開來；
3）審核時注意瀏覽招標文件的備注，可能會有對一些工程計算方法的要求。
