單價(jià): | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 廣州 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時(shí)間: | 2023-12-16 14:01 |
最后更新: | 2023-12-16 14:01 |
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百年老鷹商城系統(tǒng)開發(fā)【呂筱】,百年老鷹系統(tǒng)模式開發(fā)、百年老鷹系統(tǒng)軟件開發(fā)、百年老鷹小程序系統(tǒng)開發(fā)、百年老鷹系統(tǒng)平臺開發(fā)。
超市行業(yè)競爭較為充分,傳統(tǒng)商超必須進(jìn)行格局優(yōu)化和業(yè)態(tài)融合。生鮮引流是一個(gè)重要邏輯,超市需要主動(dòng)進(jìn)行全渠道銷售,發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。疫情催化即時(shí)零售蓬勃發(fā)展,消費(fèi)升級推動(dòng)近場電商發(fā)展,線下超市受電商、社區(qū)團(tuán)購、即時(shí)零售等各種新業(yè)態(tài)的沖擊。我們認(rèn)為,線下業(yè)態(tài)仍然存在固定基本盤,有望和新零售業(yè)態(tài)融合,通過全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使超市定位更準(zhǔn)確、細(xì)化,滿足消費(fèi)者的細(xì)分需求。
一、百年老鷹護(hù)眼產(chǎn)品新零售系統(tǒng)開發(fā)(現(xiàn)成案例)
43元購買一套產(chǎn)品,后續(xù)免費(fèi)領(lǐng)一年產(chǎn)品,(郵費(fèi)自理)
1.創(chuàng)客:消費(fèi)1套產(chǎn)品,自動(dòng)成為創(chuàng)客代理,產(chǎn)品價(jià)格33元,利潤10元;
2.區(qū)代:直接銷售5套產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì)累積銷售10套產(chǎn)品,自動(dòng)升級為區(qū)代,產(chǎn)品價(jià)格28元,利潤15元:
3.總代:直接銷售10套產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì)累積銷售100套產(chǎn)品,自動(dòng)升級為總代,產(chǎn)品價(jià)格23元,利潤20元
4.合伙人:團(tuán)隊(duì)累積銷售600套產(chǎn)品,自動(dòng)升級為合伙人,產(chǎn)品價(jià)格18元,利潤25元)
5.聯(lián)創(chuàng):團(tuán)隊(duì)累積銷售6000套產(chǎn)品,自動(dòng)升級聯(lián)創(chuàng),產(chǎn)品價(jià)格13元,利潤30元;
6.董事:團(tuán)隊(duì)累積銷售20000套產(chǎn)品,自動(dòng)升級董事,產(chǎn)品價(jià)格8元,利潤35元;
改革是公司的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,永輝超市在數(shù)字化、業(yè)態(tài)、組織架構(gòu)等領(lǐng)域持續(xù)改革。公司持續(xù)嘗試調(diào)整新業(yè)態(tài),在新興業(yè)態(tài)進(jìn)行布局。通過成立數(shù)字化平臺、建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、自主建立中臺、引入數(shù)字化人才等舉措,積極推進(jìn)數(shù)字化變革。公司持續(xù)調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)外部環(huán)境,為應(yīng)對新零售沖擊,將組織架構(gòu)改為23個(gè)省區(qū),由總部平臺直管、省區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。未來,在持續(xù)變革中,永輝有望重新找到增長的路徑。