憑祥工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程預算的程度，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程預算的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程預算的確定與控制是否科學、合理。
憑祥工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現(xiàn)項目造價控制目標。
工程量審查中的難點和注意事項。
1）不要太機械化，找出工程之間上下承接關(guān)系，省時有效，又避免了遺漏；
2）用清單計價模式復核時，需要注意其規(guī)則，與定額計算方法區(qū)分開來；
3）審核時注意瀏覽招標文件的備注，可能會有對一些工程計算方法的要求。
憑祥做工程預算滿意出稿-代做造價員
憑祥工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(憑祥工程預算結(jié)賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算。
一個工程預算的內(nèi)容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是：
1）在建設(shè)項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標；
2）在建設(shè)項目的設(shè)計階段，首先要求設(shè)計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設(shè)計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更；
3）在建設(shè)工程招標階段，嚴格執(zhí)行國家招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；
4）在工程項目實施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。
憑祥建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預算的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。
在工程施工現(xiàn)場，施工人員、技術(shù)人員等管理人員在保證工程質(zhì)量的前提下，應嚴格把控工程做法，做好工程變更，特別是做好工程變更中隱蔽工程的工程記錄和計量記錄，從而減少不必要的。
預算人員在施工技術(shù)、資料等的記錄均時，做出的預算應是最貼近實際施工的預算文件。
此外，項目中的人員要經(jīng)常進行交流，保證信息的準確性和完整性，預算人員應及時進行工程變更的工程量計算，確保工程變更向盈利的方面變更。
只有這樣，才能提高工程的預算收入。
控制憑祥工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會效益。
因此做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
憑祥工程預算的審核依據(jù)主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。
2、施工圖設(shè)計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。
3、主管部門頒布的現(xiàn)行預算定額以及工程量清單計價規(guī)范。
4、施工組織設(shè)計或施工方案。
5、費用計算規(guī)則及取費標準。
6、預算工作手冊或建材五金手冊。
7、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預算價格。
8、當?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價信息或市場價格。
9、建設(shè)場地中的自然條件和施工條件。
工程預算都包括什么，按照國家規(guī)定:基本建設(shè)工程預算是隨同建設(shè)程序分階段進行的，由于各階段的預算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預算可以分為兩類，即：一是概算；二是預算，工程預算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩種，預算又有施工圖設(shè)計預算和施工預算之分，基本建設(shè)工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。
工程量清單是完成建設(shè)工程需要實施的各個分項及其工程數(shù)量的明細清單，它是將設(shè)計圖紙和業(yè)主對項目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項目需要實施的具體的分項目標，為投標人提供了一個平等的競爭性報價的基礎(chǔ)。
按照清單項目是否構(gòu)成工程實體，分為分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。
