深圳公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

股權(quán)是企業(yè)家的核心命脈，有數(shù)據(jù)顯示，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的存續(xù)期平均三到五年，失敗原因中，股東之間的矛盾占50%以上,一般在創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)矛盾不會(huì)顯現(xiàn)，但公司如果發(fā)展的好，涉及利益分配時(shí)，矛盾往往就出現(xiàn)了。這些問題都是眾多創(chuàng)業(yè)者的長期困擾，而通過對公司股權(quán)架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)則可以有效的解決這些困擾。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，決定了企業(yè)的行為和績效。從股權(quán)集中度的角度來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可分為三種類型：

1、股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司50%以上的股權(quán)，對公司擁有控制權(quán)；

2、股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股比在10%以下；

3、公司擁有較大的相對控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股比在10%與50%之間。

規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括三層含義：

1、降低股權(quán)集中度，改變“一股獨(dú)大”局面。

2、流通股股權(quán)適度集中

3、股權(quán)的流通性。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、兩個(gè)股東：如70%+30%；80%+20%

2、三個(gè)股東：如70%+20%+10%；60%+30%+10%

3、四個(gè)股東：如70%+20%+5%+5%

4、四個(gè)以上股東：如67%+15%+18%（持股平臺）

5、五個(gè)股東：B+C+D＞A＞B+C（創(chuàng)始人享有34%一票否決權(quán)）

五、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后的檢驗(yàn)方法

1、利益結(jié)構(gòu)是否合理：

股東得到的股比與股東給予公司的貢獻(xiàn)是否成正相關(guān)。

2、看股權(quán)是否存在平分的情況：

如某公司三個(gè)股東持股比例分別為50%、30%、20%，會(huì)間接導(dǎo)致決策僵局。

3、股權(quán)分配的章程是否有效

股權(quán)分配時(shí)所涉及的例如將決策權(quán)、分紅權(quán)與股權(quán)比例分離的，或者是否需要賦予創(chuàng)始人一票否決權(quán)等權(quán)利，是否需要修改公司章程，是否需要重新簽訂協(xié)議。

4、退出機(jī)制

當(dāng)投資人決定退出并獲利時(shí)，企業(yè)的合伙人退出機(jī)制是否已協(xié)商好。

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