嗨購系統(tǒng)是什么？嗨購，一個新消費全返的模式，嗨購系統(tǒng)部署

由微三云吳金鵬給大家分享近期爆火的消費返利模式——嗨購商業(yè)模式

像傳統(tǒng)的返利模式邏輯為：消費者——返現(xiàn)額度——釋放成零錢

傳統(tǒng)的返利模式為什么在市面上頻頻都運營不了幾個月就崩盤了？核心邏輯為，因為平臺持續(xù)給額度，用戶沒次釋放成零錢，都會直接提走，導致平臺的資金流，每天大量的流失，導致平臺現(xiàn)金流不夠，所以都時常面臨著崩盤。

嗨購商業(yè)模式的核心邏輯為，消費者——贈送共享值——兌換成共享積分——積分可以在CTC交易售賣

嗨購生活的邏輯為，消費者在商家店鋪，購買產(chǎn)品會贈送給用戶共享值，在產(chǎn)品這商家會讓利10%，平臺也會給予10倍的共享值，獲得到共享值，平臺會以一定的比例，讓用戶變現(xiàn)成共享積分，積分在平臺了可以流通，因為商家想在平臺享受流量1.讓利10%2.每次用戶在店鋪消費，會扣除商家等額的積分，所以商家需要購買積分，而積分就是在CTC市場用戶進行掛賣的，當商家想賣貨引流，就要買積分，消耗積分，這個時候商家一直在消耗共享積分，共享積分就會出現(xiàn)供不應求的畫面，積分也就是會隨之增值，而且平臺全程沒有沒有碰過現(xiàn)金也就不會有現(xiàn)金流的壓力。也隨著積分不斷的增值，后期積分就會像股票一樣不斷的增值，用戶不會賣出，平臺都不需承擔任何的資金流

那就有許多的朋友問:獲得共享值得比例如何計算呢？商家如何扣除讓利的積分呢？共享值是以什么比例獲得共享積分呢?

共享值獲取的比例：設a用戶消費5000元，商家讓利10%，平臺給予用戶10倍，商家2倍，全網(wǎng)營業(yè)額為10w，全網(wǎng)恒定發(fā)布39w共享積分，每天空投500積分

用戶獲取共享值的比例：a用戶消費5000*10%*10=5000（共享值）

商家獲得共享值的比例：商家的營業(yè)額5000*10%*2=1000（共享值）

兌換共享積分的比例：當日個人共享值*全網(wǎng)共享值=我獲得共享積分的占比*空投的積分=我獲得的積分 5000*10w=0.05%*500=25個共享積分

當平臺的嗨貝發(fā)放一定程度時，還可以結(jié)合我們微三云區(qū)/塊鏈綠色積分系統(tǒng)，使用積分通證的形式來做釋放，再次的讓用戶實現(xiàn)一個增值的作用，良性地去運營交易與變現(xiàn)以及兌換相對應區(qū)域的產(chǎn)品。也可做分紅池，用營業(yè)額（業(yè)績）的百分比來做分紅劃分給不同階級身份的人，獲得相對應的身份獎勵，在結(jié)合利用NFT數(shù)字藏品的形式，使用積分去兌換數(shù)藏產(chǎn)品，從而讓用戶二次的實現(xiàn)積分返現(xiàn)等等。一個好的商業(yè)模式肯定是要經(jīng)受得住各種考驗，但關鍵的是運營平臺的初心和初衷。本文文章編輯：AYE24227

拓展課外話題：綠色積分是否合法？什么是區(qū)/塊鏈綠色積分

央視網(wǎng)消息:國務院新聞辦公室11月1日上午舉行國務院政策例行吹風會。市場監(jiān)管總局副局長蒲淳表示，實體經(jīng)濟并不等同于實體經(jīng)營,前者是從事的行業(yè)，后者是指經(jīng)營的方式，絕大多數(shù)個體工商戶，無論是單純的線下經(jīng)營，還是通過線上渠道銷售實體商品，都是參與實體經(jīng)濟。線下實體店和網(wǎng).上店鋪是不矛盾的，我們不會限制其中任何一種經(jīng)營模式，我們還要鼓勵商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

2016年，國家發(fā)改委提出“研究建立綠色消費積分制”，只是市場釋放了一個鼓勵綠色消費的信號。

2022年初，國家發(fā)改委等七部委重提“綠色消費積分制度”，并將其作為促進綠色消費的市場化激勵措施之一，表明了在我國實施“綠色消費積分制度”的迫切性，同時我們也發(fā)現(xiàn)目前實施這一制度的時機相對成熟。

積分營銷的市場現(xiàn)狀：

積分營銷是商家常見的用來維系消費者忠誠度的重要手段。但是當前大部分積分系統(tǒng)都面臨共同的困境

對于消費者而言，積分一般屬于單一的商家，無法實現(xiàn)在不同商業(yè)場景之間的通兌，使用范圍被限定，且積分兌換限制多，在兌換場景單一、交易頻率有限的情況下，積分的價值固定，很難增長。且由于各大平臺的消費場景的多元化，且豐富性高，用戶若是無限注冊多個積分平臺，間接的就會影響到用戶的消費體驗。同時信息泄漏自身的風險也會逐步提高，直接就影響到消費者（會員）對綠色積分失去興趣，逐漸對綠色積分失望。

對于商家而言，積分的發(fā)行、運營和管理的成本較高，同質(zhì)化競爭日益激烈、積分活動類型單一，且無法深入了解消費者消費習慣；即使積累大量積分，但大多數(shù)積分處于“沉睡”狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，積分的實際消耗率不到20%，且由于積分系統(tǒng)屬于私域流量，商家更需要的通過價值裂變、口碑裂變突破流量瓶頸，擴展新的商業(yè)價值，而積分系統(tǒng)之間的壁壘決定了其市場價值空間有限。

具跨行業(yè)、跨商戶、跨區(qū)域的積分通積通兌和多場景體驗感特色的通用積分平臺模型，受到市場的喜愛。

君不見，各家銀行、航天公司都在試水通用積分，也有眾多的大型創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛試水。但是，由于技術、經(jīng)驗、牌照、風控等高門檻、高條件的制約，紛紛以失敗收場，甚至有些企業(yè)因觸碰雷區(qū)受到法律的制裁。

好了，商業(yè)模式就分享到這拉，如果您正愁賣貨難、拓客難、推廣難，歡迎評論留言，小編很樂意為你解答。每天分享市場營銷模式，快人一步搶占先機。