石首工程預算的作用:
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段,工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時,金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上,也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。
4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。
5、工程預算是評價投資效果的重要指標。
石首做工程預算收費-代做造價表
工程預決算通常的分析方法有:
(1)單方造價指標法。
通過對同類項目的每平方米造價的對比,可直接反映出造價的準確性。
(2)分部工程比例。
基礎、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例。
(3)專業投資比例。
土建、電氣、采暖通風等各專業占總造價的比例。
(4)工料消耗指標。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。
一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍,一般同定額子目的工程內容不太一致,如果不熟悉清單的工程內容,就會很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質量實行有效控制,并貫穿到工程建設管理的全過程中去,具體做法是:
1)在建設項目的投資決策階段,明確一個質量控制目標;
2)在建設項目的設計階段,要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計,不能任意擴大和縮小,要在保證工程質量的前提下,應用價值工程進行方案優化,嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更;
3)在建設工程招標階段,嚴格執行國家招標辦法,要大力推行公開招標,控制邀請招標,杜絕議標;
4)在工程項目實施階段,建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理。
在施工過程中,為了保證施工質量,技術人員有時會與施工人員先期協商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時編制的預算中有時無法體現這部分工程費用。
在技術人員與施工人員協商好施工措施方案后,應在建設單位駐工程現場的管理人員認可、留下文字或影音資料后再施工,某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓,建筑面積為46280.34m2,建筑總高84.18m,屬于鋼筋混凝土剪力墻結構工程。
石首工程預算的成本控制方法:
1、工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質量、安全、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。
2、作好成本核算,工程開工前,按照施工圖作好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標,若人工費為清包,可一次包死,不在調整,此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標,實行****,以投標材料價為限額,特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。
3、工程竣工后,進行成本核算。
作好竣工結算,調整可調的價差,在竣工總價的基礎上,進行成本分析,作好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據。
做工程預算兩種含義:
1、工程投資費用(全部固定資產投資費用);
2、工程價格。
工程預算管理的含義:
1、工程投資費(投資管理);
2、工程價格(價格管理)。
工程預算投資估算各階段:
①項目規劃階段(誤差大于±30%);
②項目建議書階段(誤差±30%以內);
③初步可行性研究階段(誤差±20%以內);
④可行性研究階段(誤差±10%以內)。
工程預算項目勘察設計服務項目,包括實施方案、技施設計(含設計說明書和施工圖預算)、工程設計簽證變更單、完成項目評審及相關竣工驗收預結算過程中的所有設計服務工作。
合理確定計算項目,確定具體的編制計算項目,是工程造價預算編制中的基礎工作。
建筑工程項目預算涉及的內容極為繁雜,包括了設計費用、施工材料費用、員工工資、管理費用、機械使用費及監理費用等,而在這些項目中,還有繁雜的子項目,計算項目的確定非常麻煩。