深度分析鏈動(dòng)2+1的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效門店會(huì)員和團(tuán)隊(duì)裂變機(jī)制！

鏈動(dòng)2+1模式到底有多厲害？裂變了多少消費(fèi)者？裂變了多少會(huì)員？其實(shí)在我看來(lái)，這個(gè)模式實(shí)在是太壞了，從去年到今天，在社交新零售行業(yè)有一個(gè)比較火的模式就是鏈動(dòng)2+1模式。

很多做軟件的公司，也在吹噓鏈動(dòng)2+1模式到底有多么厲害，裂變了多少消費(fèi)者，裂變了多少會(huì)員。其實(shí)在我看來(lái)，這個(gè)模式實(shí)在是太壞了，從模式開發(fā)到現(xiàn)在，陸續(xù)有許多家企業(yè)老板跟我說(shuō)，我們之前用的是鏈動(dòng)2+1模式，但現(xiàn)在做不下去了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的人已經(jīng)推廣了一遍，現(xiàn)在的人基本動(dòng)不起來(lái)了，不知道怎么辦？

分析一下鏈動(dòng)2+1模式為什么讓團(tuán)隊(duì)裂變不下去，在之前的文章里，都有說(shuō)過(guò)鏈動(dòng)2+1適合放在什么樣的地方，什么樣的場(chǎng)景？鏈動(dòng)它天生有一個(gè)弊端，就是當(dāng)你開發(fā)兩個(gè)會(huì)員之后升級(jí)為“合伙人”，但你這兩個(gè)會(huì)員要留給你的上級(jí)，就導(dǎo)致你不好去開發(fā)的自己渠道，留給了別人，造成你渠道的損失。

在你升級(jí)為“合伙人”之后，你傘下的會(huì)員再升級(jí)，合伙人幫你推薦的那兩個(gè)會(huì)員也不是你直接開發(fā)的，并且后期你也不會(huì)給他們做輔導(dǎo)和培訓(xùn)，更別說(shuō)能與你形成團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)我們要注意一點(diǎn)，其實(shí)我們干新零售，干的不是分銷，不是簡(jiǎn)單的裂變，而是形成我們自身的渠道團(tuán)隊(duì)，我們干的是渠道裂變。我們的渠道人數(shù)越來(lái)越多，我們的業(yè)績(jī)自然能增長(zhǎng)起來(lái)，我們這樣才能賺到更多的錢。我們干的是渠道團(tuán)隊(duì)，而不是簡(jiǎn)單的會(huì)員來(lái)變更，不做簡(jiǎn)單的分銷。

而鏈動(dòng)2+1模式是我們自己開發(fā)的，人都要給別人，我們體系下的人大多數(shù)跟我們也沒(méi)什么關(guān)系。這根本就無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)，基本上很多項(xiàng)目通過(guò)自己的資源推了三個(gè)月就干不下去了，鏈動(dòng)2+1這個(gè)模式出來(lái)之后，吸引了很多的小白團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)看著這個(gè)模式好。咔咔咔買了這些軟件就上了。但結(jié)果三個(gè)月之后就做不下去了。

鏈動(dòng)2+1模式，它有什么好處呢？有一個(gè)點(diǎn)非常合適，它非常適合門店的會(huì)員裂變。因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他不需要形成團(tuán)隊(duì)等級(jí)，只需要推薦獲得分享利潤(rùn)就可以了。傳統(tǒng)的門店用2+1作為會(huì)員的裂變，我認(rèn)為是一個(gè)非常好的方式。

比如說(shuō)我在輔導(dǎo)吉林長(zhǎng)春一家企業(yè)的時(shí)候，老板希望我能幫他設(shè)一套模式，能幫助他解決他旗下門店的消費(fèi)者裂變的問(wèn)題。于是我就給他設(shè)計(jì)了2+1裂變模式，作為門店的會(huì)員裂變機(jī)制。那這個(gè)老板呢，就拿著這套模式去和很多的商家合作，名義上是給入駐商家做會(huì)員的引流裂變，從而吸引了很多不同行業(yè)伙伴的加入。

對(duì)這家企業(yè)起到了非常巨大的幫助。對(duì)于裂變模式來(lái)說(shuō)，小白往往看到的是什么呢？是表象，他希望搞一個(gè)模式能讓他團(tuán)隊(duì)裂變，而真正的高手看的是什么？是模式對(duì)于我的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于我的渠道到底起到什么樣的賦能作用。我們不要被表象所影響，而要知道它的底層商業(yè)邏輯。

如需詳細(xì)了解鏈動(dòng)2+1會(huì)員團(tuán)隊(duì)裂變，門店會(huì)員裂變機(jī)制，可關(guān)注私信交流！