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發(fā)布時間: | 2023-12-15 00:55 |
最后更新: | 2023-12-15 00:55 |
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規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈所在,能否規(guī)避或減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響,是企業(yè)能夠避免危機(jī)、長治久安的關(guān)鍵所在。
(一)規(guī)避內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險
01建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系
企業(yè)要不斷加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險控制體系的重視程度,建立并不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制體系,成立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系組織機(jī)構(gòu)。
將財務(wù)風(fēng)險控制工作作為一項組織行為,滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個方面,配備專職的財務(wù)風(fēng)險管理人員,從預(yù)測、分析、監(jiān)控等各個方面對財務(wù)風(fēng)險給予控制。
02資金統(tǒng)籌安排
企業(yè)對于財務(wù)管理資金要根據(jù)企業(yè)實際計劃清晰、統(tǒng)籌安排,合理運(yùn)作籌資杠桿,及時對必控指標(biāo)進(jìn)行分析,對企業(yè)的營銷策略要及時進(jìn)行調(diào)整,對不良資產(chǎn)合理處置,有效控制存貸結(jié)構(gòu)。
在爭取額外利益的平衡資金實際,合理調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),使其處于可控狀態(tài)。
03提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的應(yīng)變能力
作為企業(yè)的決策層,要著重提高財務(wù)風(fēng)險決策的能力,以應(yīng)對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務(wù)管理環(huán)境,隨時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務(wù)環(huán)境的一系列微小變化。
并以此了解和掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務(wù)環(huán)境的客觀發(fā)展規(guī)律,從第·一決策者開始,充分發(fā)揮主觀能動性,不斷吸納先進(jìn)的管理方法,取其精華,去其糟粕,及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)政策,實現(xiàn)*終的管理目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)。
04理性投資
企業(yè)要不斷完善投資計劃,從長遠(yuǎn)利益出發(fā),投資模式要切合實際,從成本和利益周期兩個節(jié)點(diǎn)出發(fā),做好風(fēng)險預(yù)算,合理調(diào)配流動資金。
對投資項目的可行性充分論證、分析,從各個渠道了解市場形勢,規(guī)避盲目投資對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。
05提高資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保的安全性
企業(yè)在擔(dān)保前,要充分對被擔(dān)保的企業(yè)或項目進(jìn)行全面了解,確保其可操作性。只有在符合國家政策的前提下,才可根據(jù)企業(yè)自身情況提供限期內(nèi)的擔(dān)保。
(二)減少外部財務(wù)風(fēng)險所造成的損失
01增強(qiáng)外部信息應(yīng)變能力
作為企業(yè)的決策者,要隨時關(guān)注外部信息可能對自身企業(yè)造成的影響,對于國家政策的變更和社會突發(fā)事件,要有突出的敏感性,及時做出正確的決策,確保企業(yè)在突發(fā)狀況下將損失降到*低。
02加強(qiáng)審計職能
企業(yè)要防范財務(wù)風(fēng)險,就必須提高事后風(fēng)險化解能力,對事前的預(yù)期、事中的控制和事后的審計做通盤考慮。
評價企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問題,搞好風(fēng)險評估,并有針對性地提出改進(jìn)管理和完善內(nèi)部控制的措施和對策,從而達(dá)到化解風(fēng)險、確保決策的科學(xué)性及會計信息的真實性。
企業(yè)只有具備了有效的財務(wù)防范措施,充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險和審計監(jiān)察的職能,才能徹底規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,或者將財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的損失降至*低,使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
不知道能不能解決大家的疑惑,如果有不理解或者我沒有回答到的問題,也歡迎來提問,有時間我都會一一回復(fù)的
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