深圳坪山綜合保稅區(qū)保稅倉(cāng)庫(kù)物流配送管理方案

無(wú)論是自貿(mào)區(qū)還是保稅區(qū)，還是普通的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題一直都是大家比較關(guān)注的內(nèi)容。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)日出庫(kù)量千單以上的倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，如何才能提高出庫(kù)效率，并且最大程度降低人工成本呢？下面劉經(jīng)理將會(huì)給大家支上幾招。

　1、倉(cāng)位管理

　　對(duì)每個(gè)庫(kù)位進(jìn)行條碼標(biāo)示化管理，按“排-面-列-層”打印出條形碼貼在每個(gè)庫(kù)位上，有了這樣的標(biāo)示尋找貨品時(shí)只需幾秒就能完成。這是大多數(shù)企業(yè)都在做的，但關(guān)鍵是標(biāo)識(shí)牌上除了有指示文字外，一定要打印上可掃描的條碼。

　　2、入庫(kù)

　?。ǔ蠹浳锿?，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部說(shuō)起）2個(gè)倉(cāng)管員，2把無(wú)線(xiàn)終端，2輛小拖車(chē)平均每人每小時(shí)可以做到至少500件以上的入庫(kù)量（拿服裝行業(yè)舉例），2人1小時(shí)1000件以上（單件）沒(méi)有任何問(wèn)題。

　　每人拿一把無(wú)線(xiàn)無(wú)端，將貨物放在小拖車(chē)上，拉到貨架前，用無(wú)線(xiàn)終端先掃描貨架上的庫(kù)位條形碼，然后再掃描貨品條碼，不用刻意的去區(qū)分貨品，貨品可以隨意放置（當(dāng)然如果按大類(lèi)分開(kāi)放置更好了），每放置完一個(gè)貨架后就換下一個(gè)貨架掃描。上架結(jié)束后將掃描好的無(wú)線(xiàn)終端按庫(kù)位、條碼、數(shù)量的格式直接導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，入庫(kù)完成。這時(shí)想知道任何一件貨品在哪里、有多少，只需去庫(kù)存查詢(xún)里面輸入條碼查詢(xún)就可以知道該商品在哪幾個(gè)庫(kù)位上，每個(gè)庫(kù)位有多少了。如此而已，不用去分什么批次、不用怕一個(gè)庫(kù)位只能對(duì)應(yīng)一個(gè)條碼的貨物帶來(lái)的補(bǔ)貨麻煩了，對(duì)每一個(gè)貨物都給予一個(gè)庫(kù)位的標(biāo)示。無(wú)紙化辦公入庫(kù)，環(huán)保安全。當(dāng)然，需要有ERP的支持，普遍的電商ERP可能做不到，但可以用EXCEL來(lái)做補(bǔ)充。

　3、出庫(kù)（按1000單舉例，不含打包） 

　　打單1人，掃描槍3把、電腦3臺(tái)、每臺(tái)電腦配置2人，合計(jì)5人（含打單人員和電腦）。保守估計(jì)，每臺(tái)電腦每小時(shí)出庫(kù)量80單以上，2臺(tái)電腦每小時(shí)160單，8小時(shí)1280單。入庫(kù)無(wú)貨時(shí)還可以把入庫(kù)人員調(diào)到出庫(kù)與打單人員一起配合出庫(kù)，那這樣8小時(shí)的訂單出庫(kù)量平均每天至少可以做到1500單以上。

　　A.打單

　　排序后按每10個(gè)訂單一個(gè)批次打印出三單（揀貨單、發(fā)貨單、快遞單）。揀貨單中包含庫(kù)位、條碼、數(shù)量、訂單識(shí)別號(hào)（這個(gè)自己制作，方法很多）；發(fā)貨單包括基本信息、快遞單號(hào)、訂單識(shí)別號(hào)。

　　B.揀貨、分單

　　拿到三單后，根據(jù)揀貨單按庫(kù)位順序播種揀貨，揀好的貨品放入分單區(qū)按識(shí)別號(hào)、發(fā)貨單信息、快遞單分單放入包裝盒給到出庫(kù)人員。（有派友提出使用無(wú)線(xiàn)終端批量揀貨驗(yàn)證，如果你的ERP系統(tǒng)支持無(wú)線(xiàn)終端的開(kāi)發(fā)使用（開(kāi)發(fā)訂單核對(duì)與驗(yàn)證出庫(kù)功能），速度可以又上一個(gè)臺(tái)階，并且不必如此的繁瑣，人員可以在降低2人左右也可以應(yīng)付至少1500以上的訂單了,甚至連電腦都只需要一臺(tái)就就可以了。但如果系統(tǒng)不支持與無(wú)線(xiàn)終端的無(wú)縫對(duì)接，那現(xiàn)在只能這樣了操作了）

　　C.出庫(kù)驗(yàn)證

　　電腦掃描出庫(kù)單以及包裝盒中貨品條碼驗(yàn)證出庫(kù)，核對(duì)無(wú)誤流入打包區(qū)，等待打包。

　　4、盤(pán)點(diǎn)

　　工具：無(wú)線(xiàn)終端、電腦。數(shù)量根據(jù)人員盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行配置。

　　手持無(wú)線(xiàn)無(wú)端按庫(kù)位從上到下逐次掃描庫(kù)位條形碼、掃描該庫(kù)位上的貨物條碼，掃描完成直接導(dǎo)入ERP系統(tǒng)核對(duì)，根據(jù)提示信息進(jìn)行調(diào)整。如ERP系統(tǒng)不支持，則將庫(kù)存導(dǎo)出匯總與掃描數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，整理差異數(shù)據(jù)、分析差異原因、提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告、調(diào)整庫(kù)存差異。

從以上可以看出，日千單發(fā)貨借助信息技術(shù)整倉(cāng)人員配置不用8人即可從入庫(kù)到出庫(kù)全部完成，硬件配置合計(jì)：3臺(tái)電腦、3把掃描槍、2臺(tái)針式打印機(jī)、2把無(wú)線(xiàn)終端、2輛小拖車(chē)（這只是基本配置，勿鉆牛角尖）。

　　實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)的訂單量、人工成本和投入成本是呈一個(gè)U字型的，當(dāng)你的訂單量越少時(shí)，不管你的信息化程度怎么樣，你的人工成本都是很高的，但當(dāng)訂單量越大時(shí)，一次性提高信息化管理后相反用工成本（人數(shù)）會(huì)越來(lái)越少。

我公司主要經(jīng)營(yíng)貨物進(jìn)出口，技術(shù)進(jìn)出口，保稅倉(cāng)庫(kù)，保稅區(qū)轉(zhuǎn)廠(chǎng)，保稅區(qū)一日游，倉(cāng)儲(chǔ)與配送，出口退運(yùn)返修，裝卸業(yè)務(wù)，運(yùn)輸業(yè)務(wù)

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