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        廈門iso9001認證機構,廈門iso9001認證,廈門iso14001認證,廈門iso45001認證費用收費

        品牌: 廈門文鶴
        型號: ISO9001認證
        產地: 福建廈門
        單價: 7000.00元/件
        發貨期限: 自買家付款之日起 天內發貨
        所在地: 福建 廈門
        有效期至: 長期有效
        發布時間: 2023-12-14 20:41
        最后更新: 2023-12-14 20:41
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        廈門iso9001認證機構,廈門iso9001認證,廈門iso14001認證,廈門iso45001認證費用收費

        一、廈門iso國際體系認證有哪些:

        (1)iso9001質量管理體系認證。

        (2)iso14001環境管理體系認證。

        (3)iso45001職業健康安全管理體系認證。

        (4)iso13485 器械管理體系認證。

        (5)iso22000食品安全管理體系認證。

        (6)HACCP認證危害分析與關鍵控制點認證。

        (7)iso27001信息安全管理體系認證。

        (8)iso20000信息技術服務規范認證。

        (9)IATF16949汽車行業質量管理體系認證費用收費在28000左右。

        二、廈門iso國際體系認證費用報價收費大約多少錢:

        (1)iso9001質量管理體系認證費用收費在7000左右。

        (2)iso14001環境管理體系認證費用收費在7000左右。

        (3)iso45001職業健康安全管理體系認證費用收費在7000左右。

        (4)iso13485 器械管理體系認證費用收費在7000左右。

        (5)iso22000食品安全管理體系認證費用收費在12000左右。

        (6)HACCP認證費用在12000左右。

        (7)iso27001信息安全管理體系認證費用收費在18000左右。

        (8)iso20000信息技術服務規范費用收費收費在18000左右

        三、iso體系認證證書申請辦理流程:

        (1)咨詢公司現場查看企業情況

        (2)預估可能產生的費用

        (3)客戶同意產生的費用

        (4)簽訂咨詢合同

        (5)簽訂認證合同

        (6)支付首付款

        (7)現場材料整理和準備

        (8)申請一階段審核

        (9)進行一階段審核

        (10)一階段問題整改

        (11)申請二階段申請

        (12)進行二階段審核

        (13)二階段問題整改

        (14)頒發證書

        (15)二年監督審核

        (16)三年換證審核

        四、管理職能的基本分類:

        ①計劃管理

        通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動圍繞目標建立起來,計劃就是為了實現目標。

        ②生產管理

        通過生產組織生產計劃生產控制等手段,對生產系統的設置和運行進行管理。

        ③物資管理

        對企業所需的各生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

        ④質量管理

        對企業的生產成果進行監督、考察和檢驗。

        ⑤成本管理

        圍繞企業所有費用的發生產品成本的形成進行成本預測,成本計劃,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核等。

        ⑥財務管理

        對企業的財務活包括固定資金,流動資金,專用基金,盈利等的形成、分配和使用進行管理。

        ⑦勞動人事管理

        對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

        五大體系

        管理者的基本職能了解了之后,其實重要的還怎么做,下面我們來說說管理者的五大體系。

        管理的五大體系,計劃、流程、組織、制度、文化。

        五、計劃管理

        無計劃不成序,計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。計劃管理由三個關鍵元素構成,目標、資源和兩者的匹配關系。

        目標為基點:目標管理的實現需要三個條件,

        1、高層強有力的支持;

        2、目標要能夠檢驗;

        3、目標要經過高層管理者的確認。

        六、流程管理

        提高企業效率的關鍵是流程,實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。

        1、打破職能習慣:大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系,由此導致企業總體效率下降。必須打破職能區隔習慣。

        2.培養系統思維習慣:將企業行為視為一個完整的流程,每一件工作都是流程的一部分,安排合理的時間進程,限定目標數量以及完成時間,以結果導向,這樣才能高效地完成工作。

        七、組織管理

        組織設計的原則是要平衡權力和責任兩者之間的關系。實現組織管理需要兩個條件:化與分權。

        化:所謂化就是專人專事,讓擅長某些職位的人做某些事情,因人分配,做到每個人每個崗位的大化的程度。

        分權:什么樣的權利就做什么樣的事,負責好自己范圍內的事情。這樣有條有理,不要利用自己的職務權利做出一些影響他人工作的不利指令,從而影響整個企業發展流程。

        八、制度管理

        從員工來看,制度管理就是一只無形的手,約束他們的行為,若有違反便會受到處罰;一個合理合適的制度有助于員工的日常工作規范,他們是樂意遵守的。

        從管理者的角度,制度對員工的約束不能過緊,否則會讓員工感覺到不適和壓迫,容易引起反彈。管理者不能把員工當作接收工作的機器,必須在執行規范管理制度下,充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用于所有企業,找到適合自己公司體系的制度才是根本。

        要讓制度管人,不要讓人管人。在許多企業,大都是人管人,而不是制度管人,老板不放心中高層管理者,中高層管理者也不放心員工。容易出現老板、領導在與不在不一樣的現象。企業必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志,以目標為導向,以結果為導向,就可以做到制度管人,才能實現老板在與不在一個樣。

        九、文化管理

        文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則,企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想,在持續經營和長期發展過程中,是打造團隊的堅實向心力。


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