鐘落潭勞務(wù)派遣 人和太和臨時(shí)工派遣 江高大旺勞動(dòng)派遣 化龍東涌勞務(wù)輸出

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公司人才的儲(chǔ)備
針對(duì)于行業(yè)性的人才，相關(guān)人員都集中在哪些或哪幾個(gè)公司，人才競爭對(duì)手公司的情況，大致的人員規(guī)模、招聘崗位，與我們有競爭的崗位。

  公司的人才池儲(chǔ)備，聯(lián)系過的、面試過的人員的情況，甚至是行業(yè)里人員信息的情況，進(jìn)行分類的搜集和記錄，如果有系統(tǒng)做這件事情會(huì)更好。做人才池的儲(chǔ)備，做公司人才積累的準(zhǔn)備。

5 
面試官不是只有一個(gè)人就好
擁有“火眼睛睛”的面試官么？面試官面試的準(zhǔn)確度數(shù)據(jù)，是否有積累？在方面，是否能夠準(zhǔn)確的把握？素質(zhì)能力模型的要求，是否可以進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估？應(yīng)聘者的氣質(zhì)與公司的期望是否匹配？能不能判斷應(yīng)聘者未來的潛力和發(fā)展？

6 
素質(zhì)能力模型的應(yīng)用
想要招聘什么樣的人員？真的清楚么？是否有在憑面試官自己的感覺，做出錄用決策的情況？還是只看技能層面的要求？

  對(duì)于素質(zhì)能力模型，公司招聘具有一定“偏好”的人員，有利于讓公司的人員有較為一致的行為模式及認(rèn)知，會(huì)在組織建設(shè)的層面，增加合力。

技能是比較容易學(xué)習(xí)的，素質(zhì)能力是比較隱性的特質(zhì)，是否在面試的時(shí)候，對(duì)素質(zhì)能力進(jìn)行了評(píng)估，如果素質(zhì)能力不符合，很可能出現(xiàn)和公司“感覺不對(duì)”的情況，不注重對(duì)學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)性的判斷，很可能在以后的工作中出現(xiàn)劣勢，影響長期的發(fā)展。素質(zhì)能力模型，是否被“束之高閣”了呢？

作為招聘要明白看重的是什么，招聘并不是找一個(gè)人就完事了，涉及到的有很多。