鐘落潭勞務派遣 人和太和臨時工派遣 江高大旺勞動派遣 化龍東涌勞務輸出
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公司人才的儲備
針對于行業性的人才,相關人員都集中在哪些或哪幾個公司,人才競爭對手公司的情況,大致的人員規模、招聘崗位,與我們有競爭的崗位。
公司的人才池儲備,聯系過的、面試過的人員的情況,甚至是行業里人員信息的情況,進行分類的搜集和記錄,如果有系統做這件事情會更好。做人才池的儲備,做公司人才積累的準備。
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面試官不是只有一個人就好
擁有“火眼睛睛”的面試官么?面試官面試的準確度數據,是否有積累?在方面,是否能夠準確的把握?素質能力模型的要求,是否可以進行準確的評估?應聘者的氣質與公司的期望是否匹配?能不能判斷應聘者未來的潛力和發展?
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素質能力模型的應用
想要招聘什么樣的人員?真的清楚么?是否有在憑面試官自己的感覺,做出錄用決策的情況?還是只看技能層面的要求?
對于素質能力模型,公司招聘具有一定“偏好”的人員,有利于讓公司的人員有較為一致的行為模式及認知,會在組織建設的層面,增加合力。
技能是比較容易學習的,素質能力是比較隱性的特質,是否在面試的時候,對素質能力進行了評估,如果素質能力不符合,很可能出現和公司“感覺不對”的情況,不注重對學習能力、適應性的判斷,很可能在以后的工作中出現劣勢,影響長期的發展。素質能力模型,是否被“束之高閣”了呢?
作為招聘要明白看重的是什么,招聘并不是找一個人就完事了,涉及到的有很多。