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可行性研究報告怎么寫-主要內(nèi)容/撰寫思路/一般結(jié)構(gòu)和寫法

　一、可行性研究報告定義理解

　　可行性研究報告從狹義上來說一般是指針對一個即將立項的科研項目做的全面分析、對項目的實施的可行性和有效性進(jìn)行論證的一種書面報告。

　　要求對項目的政策支持、技術(shù)方案、技術(shù)措施、工程規(guī)模進(jìn)行全面的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，從而確定其可行性，并確定一個技術(shù)上合理的，經(jīng)濟上合算的佳方案，為該項目的決策實施提供充分的科學(xué)依據(jù)。具有嚴(yán)格的論證性、縝密的邏輯性、科學(xué)的分析性等特點。

　　二、可行性研究報告的主要內(nèi)容有哪些？

　　1.項目內(nèi)容：即論證主題，圍繞需要論證的主題，從計劃時間、投資資金、建設(shè)周期、承擔(dān)單位、背景、意義、發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容（是什么？為什么？什么時候？在哪里？誰負(fù)責(zé)？如何做？）、實施計劃、基礎(chǔ)條件等多個維度進(jìn)行闡述。
　　2.項目技術(shù)論證和經(jīng)濟評價；
　　3.方案先進(jìn)性闡述，方案比較，擇優(yōu)論述；
　　4.結(jié)論。提出投資少、建設(shè)快、利潤高、效果好的建設(shè)方案，并以科學(xué)的數(shù)據(jù)表明結(jié)論的意見。

可行性研究是一種分析，它考慮到一個項目的所有相關(guān)因素--包括經(jīng)濟、技術(shù)、法律和時間安排方面的考慮，以確定成功完成項目的可能性。一個項目是否可行，取決于很多因素因素，包括項目的成本和投資回報，即項目后期是否能夠產(chǎn)生足夠的收入。

然而，可行性研究并不只是用于衡量和預(yù)測財務(wù)收益的項目。換句話說，可行與否還得考慮其他方面，這取決于行業(yè)和項目。例如，可行性研究可以幫助確定一家醫(yī)院是否可以產(chǎn)生足夠的捐款和投資資金來擴大和建立一個新的癌癥研究中心。

盡管可行性研究可以幫助項目經(jīng)理明確項目的風(fēng)險和回報，但在行動之前應(yīng)考慮幾個步驟和佳做法。

了解可行性研究

可行性研究是對一個擬議計劃或項目的實用性的評估?？尚行匝芯糠治鲆粋€項目的可行性，以確定該項目或企業(yè)是否有可能成功。該研究還分析推行該項目可能產(chǎn)生的問題和難題。

作為可行性研究的一部分，項目經(jīng)理必須確定他們是否有足夠的人力、資金和技術(shù)。該研究還必須確定投資回報，無論它是財務(wù)收益還是公共收益，比如在非營利組織的情況下。

在某些情況下，可行性研究可能會改變企業(yè)的經(jīng)營方式，如收購競爭對手。因此，可行性研究包括現(xiàn)金流分析，衡量收入產(chǎn)生的現(xiàn)金水平與項目的運營成本。還要有風(fēng)險評估，以確定回報是否足以抵消投資的風(fēng)險水平。

可行性研究的好處

可行性研究有幾個好處，包括幫助項目經(jīng)理在投入大量的時間和資金之前認(rèn)識到一個項目的利與弊。可行性研究還可以為公司的管理團隊提供關(guān)鍵信息，還可以提醒他們不必要的商業(yè)風(fēng)險。

可行性研究還有助于公司的發(fā)展，包括確定公司如何運作，潛在障礙，競爭，市場分析，以及發(fā)展業(yè)務(wù)所需的融資數(shù)額和來源?？尚行匝芯康哪康氖菭I銷策略，幫助說服投資者和銀行，投資于某一項目或業(yè)務(wù)是一個明智的選擇。

進(jìn)行可行性研究的步驟

盡管每個項目都有獨特的目標(biāo)和需求，但以下是進(jìn)行可行性研究的一些佳做法。

• 進(jìn)行初步分析，包括從適當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)者那里獲得關(guān)于新概念的反饋；考慮其他商業(yè)方案和想法

• 對研究早期階段獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提出問題，以確保數(shù)據(jù)是可靠的

• 進(jìn)行市場調(diào)查或市場研究，以確定推行該項目或業(yè)務(wù)的市場需求和機會

• 撰寫一份組織、運營或業(yè)務(wù)計劃，包括確定所需的人力、成本和時間

• 準(zhǔn)備一份預(yù)測的收入報表，包括收入、運營成本和利潤

• 準(zhǔn)備一份開業(yè)當(dāng)天的資產(chǎn)負(fù)債表

• 列出會遇到的障礙和任何潛在的漏洞，以及解決方案

• 對推進(jìn)計劃作出初步的 "是 "或 "否 "的決定

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經(jīng)典的可研報告框架

一旦完成了初步的盡職調(diào)查，下面列出了可行性研究報告中的框架。

執(zhí)行摘要。簡短地描述項目、產(chǎn)品、服務(wù)、計劃或業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)。

技術(shù)可行性。項目需要的技術(shù)，現(xiàn)有的條件是否能達(dá)到？如果不能，你怎么解決此問題？解決它的成本是多少？

現(xiàn)有市場。考察產(chǎn)品、服務(wù)、計劃或業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)睾透鼜V泛的市場。

營銷戰(zhàn)略。詳細(xì)描述它。

所需人員配置（包括組織結(jié)構(gòu)圖）。這個項目的人力資本需求是什么？

計劃和時間表。包括項目完成的重要中期標(biāo)志。

項目的財務(wù)狀況。

研究結(jié)果和建議。拆分成技術(shù)、營銷、組織和財務(wù)，并逐一說明。