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可行性研究報告怎么寫-主要內容/撰寫思路/一般結構和寫法

　一、可行性研究報告定義理解

　　可行性研究報告從狹義上來說一般是指針對一個即將立項的科研項目做的全面分析、對項目的實施的可行性和有效性進行論證的一種書面報告。

　　要求對項目的政策支持、技術方案、技術措施、工程規(guī)模進行全面的技術論證和經濟評價，從而確定其可行性，并確定一個技術上合理的，經濟上合算的佳方案，為該項目的決策實施提供充分的科學依據。具有嚴格的論證性、縝密的邏輯性、科學的分析性等特點。

　　二、可行性研究報告的主要內容有哪些？

　　1.項目內容：即論證主題，圍繞需要論證的主題，從計劃時間、投資資金、建設周期、承擔單位、背景、意義、發(fā)展目標、建設內容（是什么？為什么？什么時候？在哪里？誰負責？如何做？）、實施計劃、基礎條件等多個維度進行闡述。
　　2.項目技術論證和經濟評價；
　　3.方案先進性闡述，方案比較，擇優(yōu)論述；
　　4.結論。提出投資少、建設快、利潤高、效果好的建設方案，并以科學的數據表明結論的意見。

可行性研究是一種分析，它考慮到一個項目的所有相關因素--包括經濟、技術、法律和時間安排方面的考慮，以確定成功完成項目的可能性。一個項目是否可行，取決于很多因素因素，包括項目的成本和投資回報，即項目后期是否能夠產生足夠的收入。

然而，可行性研究并不只是用于衡量和預測財務收益的項目。換句話說，可行與否還得考慮其他方面，這取決于行業(yè)和項目。例如，可行性研究可以幫助確定一家醫(yī)院是否可以產生足夠的捐款和投資資金來擴大和建立一個新的癌癥研究中心。

盡管可行性研究可以幫助項目經理明確項目的風險和回報，但在行動之前應考慮幾個步驟和佳做法。

了解可行性研究

可行性研究是對一個擬議計劃或項目的實用性的評估?？尚行匝芯糠治鲆粋€項目的可行性，以確定該項目或企業(yè)是否有可能成功。該研究還分析推行該項目可能產生的問題和難題。

作為可行性研究的一部分，項目經理必須確定他們是否有足夠的人力、資金和技術。該研究還必須確定投資回報，無論它是財務收益還是公共收益，比如在非營利組織的情況下。

在某些情況下，可行性研究可能會改變企業(yè)的經營方式，如收購競爭對手。因此，可行性研究包括現金流分析，衡量收入產生的現金水平與項目的運營成本。還要有風險評估，以確定回報是否足以抵消投資的風險水平。

可行性研究的好處

可行性研究有幾個好處，包括幫助項目經理在投入大量的時間和資金之前認識到一個項目的利與弊?？尚行匝芯窟€可以為公司的管理團隊提供關鍵信息，還可以提醒他們不必要的商業(yè)風險。

可行性研究還有助于公司的發(fā)展，包括確定公司如何運作，潛在障礙，競爭，市場分析，以及發(fā)展業(yè)務所需的融資數額和來源?？尚行匝芯康哪康氖菭I銷策略，幫助說服投資者和銀行，投資于某一項目或業(yè)務是一個明智的選擇。

進行可行性研究的步驟

盡管每個項目都有獨特的目標和需求，但以下是進行可行性研究的一些佳做法。

• 進行初步分析，包括從適當的利益相關者那里獲得關于新概念的反饋；考慮其他商業(yè)方案和想法

• 對研究早期階段獲得的數據進行分析并提出問題，以確保數據是可靠的

• 進行市場調查或市場研究，以確定推行該項目或業(yè)務的市場需求和機會

• 撰寫一份組織、運營或業(yè)務計劃，包括確定所需的人力、成本和時間

• 準備一份預測的收入報表，包括收入、運營成本和利潤

• 準備一份開業(yè)當天的資產負債表

• 列出會遇到的障礙和任何潛在的漏洞，以及解決方案

• 對推進計劃作出初步的 "是 "或 "否 "的決定

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經典的可研報告框架

一旦完成了初步的盡職調查，下面列出了可行性研究報告中的框架。

執(zhí)行摘要。簡短地描述項目、產品、服務、計劃或業(yè)務的細節(jié)。

技術可行性。項目需要的技術，現有的條件是否能達到？如果不能，你怎么解決此問題？解決它的成本是多少？

現有市場。考察產品、服務、計劃或業(yè)務的當地和更廣泛的市場。

營銷戰(zhàn)略。詳細描述它。

所需人員配置（包括組織結構圖）。這個項目的人力資本需求是什么？

計劃和時間表。包括項目完成的重要中期標志。

項目的財務狀況。

研究結果和建議。拆分成技術、營銷、組織和財務，并逐一說明。