甘肅商業(yè)計劃書 代做項(xiàng)目商業(yè)計劃書公司

商業(yè)計劃書（甘肅商業(yè)計劃書公司）是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入資本市場的第、一塊敲門磚。一份優(yōu)、秀的BP，可以引起投資人關(guān)注，進(jìn)而得到進(jìn)一步溝通的機(jī)會。但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多創(chuàng)業(yè)者卻不知道該如何寫BP。本文來自盛世方舟高、級投資分析師王丹的分享，從具體案例入手，手把手教創(chuàng)業(yè)者寫出一份打動投資人的BP。

甘肅商業(yè)計劃書公司堅(jiān)持三個原則

1、只放圖片和關(guān)鍵字。千萬注意，長段落容易模糊掉重點(diǎn)。

2、早期項(xiàng)目BP控制在20頁以內(nèi)，確保投資人1分鐘看完。

3、直奔主題，只講重點(diǎn)。

“投資人收到BP，直接在里打開，快速掃描，基本一分鐘讀完。”這是投資人日常工作中常見的場景。有個電商項(xiàng)目，BP開頭花了三四頁介紹行業(yè)現(xiàn)狀，又花了三四頁講同類項(xiàng)目的情況，這些沒必要。能拿到這個BP的投資人，對行業(yè)都有基本認(rèn)識，并不需要大篇幅進(jìn)行市場分析。

BP其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者跟投資人描述自己項(xiàng)目的一個邏輯。

BP的主線和邏輯

第、一，封面。正中間寫項(xiàng)目名稱，而不是公司名稱。也不要寫“商業(yè)計劃書”。加上項(xiàng)目Logo和一句話簡介，基本說明項(xiàng)目是做什么的。

第二，市場。首先，介紹市場容量，90%的人會夸大項(xiàng)目的市場容量。比如，只是孕婦產(chǎn)后修復(fù)項(xiàng)目，描述的卻是母嬰市場的容量。這里要講清細(xì)分市場的真實(shí)規(guī)模。其次，用戶的痛點(diǎn)是什么，如剛需、高頻、高客單價等。再有，就是切入點(diǎn)。有個寧波的租房項(xiàng)目，創(chuàng)始人先講寧波市場有5個億產(chǎn)值，用戶痛點(diǎn)是租戶要付中介費(fèi)，他的項(xiàng)目不需要付費(fèi)，從一開始就進(jìn)入了正題。切入點(diǎn)是針對這個市場痛點(diǎn)去做，市場容量夠大，可以允許很多人進(jìn)入。

第三，產(chǎn)品或服務(wù)。這是BP的重點(diǎn)，快速地介紹公司業(yè)務(wù)，簡單清晰明了，少用套話、空話。有個做滅火器的項(xiàng)目，本該把重點(diǎn)放在能不能短時間內(nèi)滅火，或者處理森林大火的能力如何。但這個項(xiàng)目的創(chuàng)始人把點(diǎn)放在了環(huán)保上。他在演示時把滅火材料涂在面包上，自己把面包給吃了。這對項(xiàng)目沒有直接的幫助。介紹完業(yè)務(wù)之后，一定要介紹產(chǎn)品的進(jìn)度，點(diǎn)明項(xiàng)目的階段。機(jī)構(gòu)不同，對每個階段的項(xiàng)目評價標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。如果是游戲類產(chǎn)品，demo是非常必要的；如果demo也沒有，演示起來比較困難，可以用產(chǎn)品的截圖來說明大概功能，比較直觀。再有就是用戶數(shù)據(jù)，投資人都非常關(guān)注用戶數(shù)據(jù)，比如公眾號類項(xiàng)目，用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、增長用戶數(shù)，都是投資人比較關(guān)注的。

第四，競品，也就是競爭對手。盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。投資人可以基于對競品的分析來進(jìn)行估值。如果國內(nèi)沒有競品，可以對標(biāo)國外。中國互聯(lián)網(wǎng)很多項(xiàng)目脫胎于國外。千萬注意，不要攻擊競爭對手，盡量做到客觀。

第五，盈利模式。一些投資人現(xiàn)在比較傾向于投有收入的項(xiàng)目。對于常年虧損的項(xiàng)目，還是比較恐懼的。如果常年沒找到盈利模式，光燒錢的話，吸引力會小很多。我個人更傾向于基于現(xiàn)有的訂單，對未來收入有個合理預(yù)期，或者在某個時間節(jié)點(diǎn)上基于某種原因可以有個很大的爆發(fā)。這是個基于理性的邏輯判斷。

第六，團(tuán)隊(duì)。草根創(chuàng)業(yè)越來越難，未來創(chuàng)業(yè)的門檻會越來越高。團(tuán)隊(duì)核心成員的履歷就顯得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齊全。很多項(xiàng)目只有一個CTO，根本沒想好市場該如何推廣，甚至沒有市場團(tuán)隊(duì)，由技術(shù)人員去充當(dāng)推銷員。建議創(chuàng)業(yè)者能找到理想的團(tuán)隊(duì)，合理分工，默契配合。團(tuán)隊(duì)的核心問題就是股權(quán)結(jié)構(gòu)，核心團(tuán)隊(duì)成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團(tuán)隊(duì)，一個健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)很重要。兩個人開小店，對半分沒問題；如果合伙做一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對半分就有問題。再有，全職和兼職問題，這里涉及到這個人是否能全身心地投入創(chuàng)業(yè)。一般兼職人員是不能放在核心團(tuán)隊(duì)里的。

第七，發(fā)展歷程。做一個簡單的發(fā)展歷程時間軸，提煉出關(guān)鍵性事件，何時立項(xiàng)、何時上線、何時獲得融資，何時數(shù)據(jù)有大的增長等。

第八，融資情況。BP拿出來就是去融資，融資需求要寫得非常明確。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什么地方等。比如融資3000萬，1000萬用于收購下游企業(yè)，1000萬做研發(fā)，500萬用來發(fā)工資，500萬做推廣，要說服投資人你的資金使用是合理的。再強(qiáng)調(diào)一次，融資不是越多越好，符合公司的發(fā)展規(guī)劃才好。需要多少錢，這筆錢用多長時間，拿到錢之后能達(dá)到什么樣的目標(biāo)，要有合理的規(guī)劃，這些是創(chuàng)業(yè)者在見投資人之前就要想好的。

第九，封底。產(chǎn)品二維碼、Slogan、聯(lián)系方式。重要的就是聯(lián)系方式，很多BP描述的項(xiàng)目很有意思，但沒有聯(lián)系方式，投資人也不知道去找誰。