大安做工程預算分配關鍵-做造價中心重視事前工程預算控制,避免竣工決算時補簽證,具體包括開工報告、竣工報告、工程質量驗收評定證書、材料檢驗報告、產品質量合格證、經業主批準的施工組織設計或施工項目的進度預結算。
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大安工程價款結算根據不同情況,可采取以下方式:
1.按月結算方式
即:實行旬末或月中預支,月終結算,竣工后清算的辦法。
2.竣工后一次結算方式
大安建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內,可以實行工程價款每月月中預支,竣工后一次結算。
3.分段結算方式
當年開工,且當年不能竣工的單項工程或單位工程,按照工程形象進度或工程階段,劃分不同階段進行工程結算。
4.目標結算方式
在工程合同中,將承包工程的內容分解成不同的控制界面,以大安建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。
工程造價咨詢行業標準以GB表示:
(GBJ83-85)《建筑結構工程預算編制通用符號、計量單位和基本術語》
(GBJ9-87)《建筑結構荷載規范》
(GBJ10-89)《混凝土結構工程預算編制規范》
(GBJ3-88)《砌體結構工程預算編制規范》
(JGJ73-91)《建筑裝飾工程施工及驗收規范》代替(GBJ210-83)《裝飾工程施工及驗收規范》2023施行。
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工程概預算的分類:
建筑工程概算(工程預算編制概算)這是控制項目投資額的依據,可以憑此選擇優工程預算編制方案,進行招投標。
施工圖預算確定工程造價,簽訂工程承包合同,進行工程預算的依據,銀行撥付工程進度款的依據。
承包方內部的預算,控制成本,壓縮開支,“三對比”采購,下達作業計劃的依據。
工程預算作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結算工程價款的依據,控制工程成本,由于施工中會出現局部變更,增減工作量,調整價差,不可抗拒等因素,結算是可變的,有調整余地。
大安工程預算成本控制原理:
1、合理設置做工程預算控制目標;
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制;
3、采取主動控制;
4、技術與經濟結合(是控制做工程預算最有效手段)
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變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應該由經營人員把握的。
變更單辦理的好或不好、是否及時都會給竣工結算帶來巨大影響。
根據工程性質的不同、建設方人員工作的能力、態度等不同,需要靈活的來辦理變更單。
有時候得模糊,有時候得明確。
有時候得詳細,有時候得粗糙。
有時候得及時,有時候得不及時。
很多時候,施工方預算人員報結算時,有數百份的變更,對每一份變更都得計算工程量,編制預算,辦理變更單一定要整齊,如果能把變更工程量計算結果也寫進去是的了。
快速編制工程預算的技巧:
1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆,定額套用順序應按定額分部編排順序進行。
2、分項工程列項時,應詳細書寫其內容,包括:做法、厚度、深度、周長、材料強度等級、配合比、材料規格和類型、構件形狀等。
3、計算結構工程量時,盡可能地計算出與之相聯系的裝飾裝修工程量的計算數據。
4、靈活運用常用數據。
5、熟練使用計算器的連乘方法,部分清除鍵C的用法。