禹城工程預(yù)算的作用：
1、工程預(yù)算是項(xiàng)目決策的工具。
在項(xiàng)目決策階段，工程預(yù)決算是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
2、工程預(yù)算是制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具。
3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時(shí)，金融機(jī)構(gòu)在對(duì)項(xiàng)目的償貸能力進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預(yù)算來(lái)確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。
5、工程預(yù)算是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。
禹城專業(yè)做工程預(yù)算造價(jià)步驟應(yīng)用的區(qū)別
編制工程預(yù)算的控制措施：
一、參加圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，及時(shí)與委托方和建設(shè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通，對(duì)不合理的內(nèi)容提出參考意見。
二、對(duì)施工組織工程預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)估，施工組織工程預(yù)算編制有無(wú)增加造價(jià)的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。
三、工程進(jìn)度款的控制，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)測(cè)算工作量及造價(jià)，協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。
四、及時(shí)測(cè)算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)，并及時(shí)給委托方匯報(bào)，并提出有效解決方案。
五、對(duì)重大材料采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)與定額信息價(jià)比對(duì)，提供詢價(jià)服務(wù)。
工程預(yù)決算可按如下步驟制定：
1、首先，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。
在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。
因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌?，許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。
如果按總包的理解去編排計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。
2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
各分包亦如是。
4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。
以上計(jì)劃同時(shí)完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決。
信源設(shè)備(包括樓頂站設(shè)備)安裝 各分項(xiàng)限價(jià)均為50%，施工費(fèi)報(bào)價(jià)折扣以工業(yè)和信息化部通信[2016]451號(hào)《關(guān)于印發(fā)信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額、工程費(fèi)用定額及工程概預(yù)算編制規(guī)程的通知》
禹城工程預(yù)算的成本控制方法：
1、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。
制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。
材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行****，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
一個(gè)工程預(yù)算的內(nèi)容決定了該清單項(xiàng)的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會(huì)很容易造成重復(fù)列項(xiàng)或漏項(xiàng)。
將工程預(yù)算管理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過(guò)程中去，具體做法是：
1）在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，首先明確一個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)；
2）在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，首先要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不能任意擴(kuò)大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更；
3）在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)辦法，要大力推行公開招標(biāo)，控制邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)；
4）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。
在工程預(yù)結(jié)算審核工作中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
、審查執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符。
例如是新擴(kuò)建的工程就不能套用修繕工程的計(jì)費(fèi)表或裝飾工程計(jì)費(fèi)表。
第二、施工企業(yè)的取費(fèi)級(jí)別或所屬建筑類別是否與取費(fèi)表的計(jì)費(fèi)相符。
第三、所取的各計(jì)費(fèi)費(fèi)率是否正確。
第四、對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。
工程預(yù)算員是建筑行業(yè)中非常重要的職業(yè)之一。
他們的工作對(duì)于工程項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵。
隨著科技的不斷發(fā)展，工程預(yù)算員的工作也在不斷變化和發(fā)展，現(xiàn)在越來(lái)越多的工程預(yù)算員開始使用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）軟件來(lái)完成測(cè)量和計(jì)算工作。
這使得工程預(yù)算員能夠更快速、更準(zhǔn)確地完成工作，并且能夠更好地與其他專業(yè)人員合作。
