香港電商小包一件代發(fā) 墨西哥專線物流

東莞市升鴻國際物流有限公司為中國電子商務(wù)賣家提供國際物流、全球倉儲、IT軟件等電子商務(wù)綜合配套服務(wù)，全程解決外貿(mào)電商供應(yīng)鏈中賣家遇到的各種核心問題。公司通過IT技術(shù)和資源整合優(yōu)化中國跨境電商供應(yīng)鏈，結(jié)合自建物流直達(dá)專線和海外倉儲等服務(wù)，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的全球配送體系，幫助中國賣家降低成本，**中國制造商品的全球配送速度。公司服務(wù)的客戶主要是阿里巴巴、Ebay、Amazon、自建站平臺等電子商務(wù)平臺的商家以及中國獨(dú)立外貿(mào)B2C企業(yè)。公司在深圳建立有物流倉儲網(wǎng)絡(luò)。依托中國電子商務(wù)市場爆發(fā)式增長背景，公司近三年以迅猛勢頭強(qiáng)勢崛起，已服務(wù)電子商務(wù)客戶達(dá)數(shù)萬家，成為以電子商務(wù)物流為核心，電子服務(wù)產(chǎn)業(yè)化為主導(dǎo)的綜合型現(xiàn)代電子商務(wù)服務(wù)商。作為一家專業(yè)物流解決方案供應(yīng)商，我司不僅為客戶提供國際海空運(yùn)進(jìn)出口代理、出口集運(yùn)等一體化物流服務(wù)，也為客戶提供多渠道整合不同物流業(yè)態(tài)的優(yōu)質(zhì)資源，完成從接單到交付的全程服務(wù)。

郵政企業(yè)層面，15個成員國都有各自的郵政指定經(jīng)營者，除韓國、文萊這兩個國家還維持政企合一以外，其余13個國家已政企分開，其中新加坡、馬來西亞郵政改革步伐較快，已完成私有化并上市，阿里巴巴共持新加坡郵政股份14.6%，是其第二大股東，馬來西亞郵政的政府持股比例僅為30%。郵政行業(yè)的政府管理部門主要是通信和信息化部門，只有中國為國家郵政局，新西蘭為商務(wù)部門。印度尼西亞、菲律賓、新加坡、緬甸、馬來西亞等5個國家還設(shè)立了獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。私營快遞層面，中國已有超過2萬家快遞企業(yè)，重點(diǎn)品牌企業(yè)通過戰(zhàn)略投資、收購并購、自建網(wǎng)絡(luò)等方式加快在RCEP地區(qū)快遞網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，投資總額超過100億美元，取得了有效成果。順豐在RCEP重點(diǎn)國家建立了比較完整的服務(wù)體系，在新加坡、韓國、日本具備了自主清關(guān)能力。百世、中通、韻達(dá)等企業(yè)在東南亞主要國家加速市場滲透。2015年在印尼成立的極兔（J&T），在不到4年的時間里一躍成為東南亞*大的快遞品牌，目前業(yè)務(wù)覆蓋印尼、泰國、越南等東南亞7國近6億人口。進(jìn)入中國市場以來，極兔也采取了高密度的市場策略，加速做大單量，市場占有率持續(xù)**。

Rest還不能稱之為DTC品牌，但正在往DTC品牌化的路線良性發(fā)展。做品牌是長跑的過程，需要通過復(fù)購、LTV（用戶生命周期價(jià)值）自然搜索量等等指標(biāo)來衡量，不能只談ROI。對于Rest過去一年的而言，我們賣了一款爆品，但還沒有成為Household brand （家用品牌）。我們看一些指標(biāo)，第一是organic search（搜索結(jié)果），在整個銷售轉(zhuǎn)化中的占比多少？不通過廣告，直接搜索網(wǎng)站的**占比多少，轉(zhuǎn)化占比多少等等，這是一個硬性指標(biāo)；第二是復(fù)購率，證明用戶對你的產(chǎn)品、品牌是否認(rèn)可；第三是私域**，目前Rest已經(jīng)有15萬個用戶的郵箱地址，以上都是衡量一個品牌的健康指標(biāo)，而不是只看ROI。對于Rest來說，目前的指標(biāo)都朝著很健康的方向在發(fā)展，我們的自然搜索轉(zhuǎn)化已經(jīng)高于谷歌廣告的投放，郵件營銷占據(jù)了整體銷售的30%，這部分是完全不需要花錢的，只要給用戶發(fā)布郵件就行，整體的復(fù)購率達(dá)到了20%，這都是讓我很欣慰的事情。

而針對品牌的復(fù)購，于Rest而言，是產(chǎn)品的功能性特別強(qiáng)，我們的客戶買了一件產(chǎn)品回去體驗(yàn)之后，發(fā)現(xiàn)體感特別好，可能就會買給自己的親朋好友，以此產(chǎn)生復(fù)購，好的口碑可以幫助品牌帶來免費(fèi)的宣傳和傳播；另一個是相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，因?yàn)榈谝豢町a(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)用戶心智，基于后面產(chǎn)品的開發(fā)只要依靠給老用戶發(fā)郵件，讓他們回來購買新品，就能產(chǎn)生復(fù)購。這就是DTC品牌的優(yōu)勢，只要做出第一款核心產(chǎn)品，容易獲得用戶對你的信任感，后續(xù)繼續(xù)打造核心產(chǎn)品，強(qiáng)化信任感。DTC和獨(dú)立站，我認(rèn)為兩者是不一樣的。不管是獨(dú)立站還是亞馬遜或是線下都是品牌的銷售渠道，品牌在上，渠道在下。DTC是作為一個直面消費(fèi)者的品牌，我可以有獨(dú)立站的渠道、可以有平臺的渠道、線下渠道、經(jīng)銷商的渠道，都是作為品牌的一個銷售渠道，說DTC和獨(dú)立站是兩件事情，獨(dú)立站可能只是我起步的時候作為一個比較容易觸達(dá)到消費(fèi)者的渠道。