2022年火的商業(yè)模式——泰山眾籌是什么？眾籌模式的弊端？

當前，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)：經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)向中高速，人口結(jié)構(gòu)也開始邁向老齡化，消費對經(jīng)濟的貢獻越來越大，但產(chǎn)能過剩與有效供給不足并存的現(xiàn)象依然存在。

互聯(lián)網(wǎng)電商平臺項目成為了，企業(yè)轉(zhuǎn)型新消費新業(yè)態(tài)的首/選，來看看2022年火的商業(yè)模式——泰山眾籌，熱點在哪里，又有哪些弊端？

互聯(lián)網(wǎng)眾多項目中，首/個提出爆倉重生止損的模式，也是目前當下跑得穩(wěn)健的商業(yè)模式玩法，一共分為四個部分組成；

①【優(yōu)進優(yōu)出】；去中心化，科學(xué)眾籌，分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬形式，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，鏈接企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)發(fā)展、品牌塑造帶來更多支撐，用數(shù)字經(jīng)濟的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，有效解決“脫實入虛”的問題。

②【四進一出】；合理合規(guī)，進出平衡，當?shù)谒钠诔晒Φ臅r候，才會返回第/一期的本金+收益，每一筆出賬的前提必然是有新的一筆進賬，以大賬吃小賬，進出平衡不會出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的情況。

③【爆倉重生】；爆倉重生，立即止損，市面上常見的商業(yè)模式基本都是“后面人買單”，泰山眾籌也是首/個提出爆倉重生止損，重新開啟下一輪，上一輪泡沫不累計，消泡之后重開。

④【倍利復(fù)增】；****，能量守恒，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的倍利復(fù)增金額，比如；倍利復(fù)增30%，當?shù)?一期為10000元，第二期就是13000元，第三期就是16900元，****，可持續(xù)性強。

游戲規(guī)則：限時限量消費認購，每期認購時效為36小時內(nèi)，超市未認購滿，即為本期認購失敗。

參與方式：常見的消費1：1獲得【通證資產(chǎn)】，并且贈送他【消費積分】

玩法如下：

第1期消費眾籌金額10000元，每人限購100-3000；

第2期消費眾籌金額13000元，每人限購100-3000；

第3期 消費眾籌金額16900元，每人限購100-3000；

第4期消費眾籌金額21970元，每人限購100-3000；

...以此類推

當?shù)谒钠诔晒?，則第/一期返回廣告補貼70%可體現(xiàn)，30%消費積分

爆倉重開：當后一期未認購滿，系統(tǒng)自動重開結(jié)算，該期全額退回+幸運紅包；倒數(shù)三期得70%廣告補貼+全額購物券+優(yōu)先勛章

①用戶沒有留存，引流效果非常明細，需要設(shè)計留存和轉(zhuǎn)化的方案。

②沒有核心的商業(yè)思路，互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下就是【曇花一現(xiàn)】。

③積分消泡沫手段較少，缺乏商業(yè)模式的閉環(huán)。

④用戶信任問題，市場瞬息萬變，資本游戲滿天飛。

東莞市微三云是高新技術(shù)企業(yè)、雙軟認證企業(yè)，專注于移動應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)和行業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。目前旗下?lián)碛小百u貨系統(tǒng)、云視商系統(tǒng)、云平臺”等多種產(chǎn)品營銷矩陣，全面幫助企業(yè)經(jīng)營移動社交電商和全渠道新零售，通過構(gòu)建技術(shù)、資本、運營“三位一體”的整體服務(wù)輸出方案，提升企業(yè)運營效率和盈利能力，賦能中小企業(yè)！公司注重集團化發(fā)展及品牌國際化。經(jīng)歷5年深耕，微三云先后投資的公司近20家，并在日本、香港等地區(qū)完成了商標注冊，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和布局國際市場。

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