勞務(wù)派遣公司稅務(wù)稽查要點有哪些？

1.從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)單位是否具有資質(zhì)許可
如果從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)單位沒有資質(zhì)許可，可能將受到?jīng)]收違法所得、罰款等處罰。

2.協(xié)議的當事方
首先，審查勞務(wù)派遣協(xié)議時，需要確認協(xié)議中明確列出了所有當事方。通常情況下，包括勞動者、派遣公司及用工單位。確保協(xié)議中包含了正確的法律實體和聯(lián)系信息，謹防在日后發(fā)生糾紛時產(chǎn)生混亂。

3.協(xié)議的目的和范圍
了解協(xié)議的目的和范圍至關(guān)重要。協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定勞動者的工作職責、工作地點、工作時間以及派遣期限等內(nèi)容。這有助于避免后續(xù)爭議，確保各方都理解協(xié)議的內(nèi)容和限制。

4. 薪酬和福利
薪酬和福利是勞務(wù)派遣協(xié)議的核心內(nèi)容。協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定被派遣員工的工資、加班費、獎金以及福利待遇，如醫(yī)療保險、年假和帶薪休假。確保這些條款明確，以防止薪酬爭議和法律問題。

一．好處

1.降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

2.人事管理便捷

專業(yè)用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進行管理、考核。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

3.減少勞動糾紛

在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包的一種，是現(xiàn)代人力資源外包的一種，是現(xiàn)代人力資源管理的一種新型用人形式。是指用人單位根據(jù)工作實際需要向派遣機構(gòu)提出所需人員的標準條件，并通過派遣機構(gòu)為所聘用人員辦理用工、發(fā)放薪酬以及代辦shebao、檔案托管等。

4.勞務(wù)管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地勞務(wù)引進、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負責完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理，如進行科學的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。使企業(yè)真正實現(xiàn)"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。

5.避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

被派遣人員的人事檔案中心調(diào)集和管理，在合同期，中心對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會擔心人才在安排之外出現(xiàn)流失和“跳槽”。

6.降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對遣人員進行管理，由派遣公司完全承擔這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進行管理，溝通和工人的工傷的負責）其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：勞務(wù)招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。再其次，由于用人的機動性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。

7.規(guī)避勞動糾紛，維護企業(yè)信譽

被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系，被派遣人員的勞動關(guān)系隸屬于人才派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。同時，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動）糾紛。

8.確保員工素質(zhì)，分散用人風險

因單位采用派遣形式，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。實行勞務(wù)派遣后，最大限度的凈化了用工企業(yè)的人事管理職能。減輕了企業(yè)的工作負擔，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。