新康美艾小白微商代理模式開(kāi)發(fā)

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??溫馨提示：文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開(kāi)發(fā)需求者的模式案例參考作用，與平臺(tái)沒(méi)有任何關(guān)系，如需定制系統(tǒng)請(qǐng)?jiān)斣?，玩家勿擾。

??====專業(yè)的系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)公司====

??當(dāng)代人消費(fèi)*注重的不是產(chǎn)品的價(jià)格等因素，他們*注重的是消費(fèi)的體驗(yàn)，當(dāng)他們的體驗(yàn)滿足到一定程度之后，就有意愿將產(chǎn)品分享給其他人。社交新零售中的裂變思維指的就是企業(yè)需要提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)和滿意度，讓消費(fèi)者把產(chǎn)品分享給周圍的人，*終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者裂變。

?新康美艾小白系統(tǒng)介紹：

?一、消費(fèi)：999元：

?1、1套艾灸服務(wù)包。

?2、直推獎(jiǎng)獎(jiǎng)：280元。

?二、合伙人：9990元：

?1、10套艾灸服務(wù)包。

?2、直推消費(fèi)獎(jiǎng)：319元。

?3、直推合伙獎(jiǎng)：3190元。

?4、復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)獎(jiǎng)：5%。

?5、伯樂(lè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)：10%。

?6、市場(chǎng)差價(jià)獎(jiǎng)：39元。

?（消費(fèi)：999元，補(bǔ)差8991可升級(jí)合伙人。）

?三、一星合伙人：

?市場(chǎng)累計(jì)100套服務(wù)包。

?1、直推消費(fèi)獎(jiǎng)：359元。

?2、直推合伙獎(jiǎng)：3590元。

?3、復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)：10%。

?4、伯樂(lè)獎(jiǎng)：10%。

?5、市場(chǎng)差價(jià)：79元。

?四、二星合伙人：

?市場(chǎng)累計(jì)300套服務(wù)包。

?1、直推消費(fèi)獎(jiǎng)：399元。

?2、直推合伙獎(jiǎng)：3990元。

?3、復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)：15%。

?4、伯樂(lè)獎(jiǎng)：10%。

?5、市場(chǎng)差價(jià)：119元。

?五、三星合伙人：

?市場(chǎng)累計(jì)800套服務(wù)包。

?1、直推消費(fèi)：439元。

?2、直推合伙：4390元。

?3、復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)：20%。

?4、伯樂(lè)獎(jiǎng)：10%。

?5、市場(chǎng)差價(jià)：159元。

?六、榮譽(yù)董事：

?市場(chǎng)累計(jì)2000套艾灸服務(wù)包，培養(yǎng)2個(gè)三星合伙人。

?1、直推消費(fèi)：479元。

?2、直推合伙：4790元。

?3、復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)：25%。

?4、伯樂(lè)獎(jiǎng)：10%。

?5、市場(chǎng)差價(jià)：199元。

?6、平級(jí)補(bǔ)貼：20元。

?7、全國(guó)分紅：30元/套：

?培養(yǎng)2個(gè)董事：+21元/套。

?培養(yǎng)3個(gè)董事：+14元/套。

?培養(yǎng)4個(gè)董事：+6元/套。

?培養(yǎng)5個(gè)董事：+3元/套。

?注：董事分紅疊加計(jì)算。

?鉆石董事+9元、皇冠董事+6元。

?在所有的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)都以互聯(lián)技術(shù)為基礎(chǔ)時(shí)，這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)必須要有高可靠性、適時(shí)性及安全性的要求?；仡欕姂?yīng)用的歷史，也曾用了五六十年左右的時(shí)間，完成了從直流電到交流電，從小規(guī)模應(yīng)用到成為社會(huì)核心基礎(chǔ)設(shè)施的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)從消費(fèi)者到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，可能也需要這種技術(shù)演進(jìn)和優(yōu)化變革的過(guò)程。

?新基建，于國(guó)家和社會(huì)，是一種創(chuàng)新的發(fā)展理念；于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，是強(qiáng)大的基礎(chǔ)建設(shè)投資牽引力；而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，則是難能可貴展現(xiàn)實(shí)力，拓寬發(fā)展空間的機(jī)會(huì)。

?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，B端市場(chǎng)成為一個(gè)備受關(guān)注的熱門(mén)領(lǐng)域。很顯然，B端市場(chǎng)與C端市場(chǎng)是存在著巨大區(qū)別的。認(rèn)清這種區(qū)別，并且以此來(lái)落地和實(shí)踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能避免產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走回頭路，真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶入到屬于自己的發(fā)展軌道里。

?傳統(tǒng)電商的引流模式是通過(guò)打廣告招代理,打廣告賣(mài)商品。賺購(gòu)購(gòu)采用的是社交電商的經(jīng)銷商代理模式,為會(huì)員賦能才是裂變的根。

?社交電商正是如今活躍于線上的強(qiáng)社交關(guān)系的人群中,滿足萬(wàn)億量級(jí)的消費(fèi)需求,挖掘電商的下一座金礦。