美麗天天秒系統(tǒng)（商城系統(tǒng)軟件）

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對(duì)消費(fèi)者而言，未來(lái)消費(fèi)信息、渠道、場(chǎng)所都是平行和平等的，國(guó)內(nèi)國(guó)外消費(fèi)者從消費(fèi)觀念、流行趨勢(shì)、認(rèn)知獲取、消費(fèi)價(jià)值、機(jī)會(huì)權(quán)利上趨同。人們更多地與國(guó)外主流階層消費(fèi)看齊，更多的國(guó)外主流品牌進(jìn)入，人們也不再盲目地追求，而是更多地選擇品質(zhì)、理念與性價(jià)比兼具的消費(fèi)品牌，比如輕品牌。由于線上線下的消費(fèi)融合分化以及消費(fèi)全球化，海淘、跨境電商類全球精選類****依然機(jī)會(huì)滿滿。
一、美麗天天秒我們先看下他的模式：整個(gè)平臺(tái)身份只有2個(gè)身份，一個(gè)代理和一個(gè)老板
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結(jié)合的產(chǎn)物，采用新的模式：粉絲裂變成代理，需要購(gòu)買499元禮包，之后享有推廣權(quán)益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個(gè)代理，之后享有推廣權(quán)益（100元/單）、團(tuán)隊(duì)收益（200元/單）、平級(jí)收益（30元/單）。
2、感恩制度：每個(gè)用戶晉升到合伙人，都需要給上級(jí)留下兩個(gè)會(huì)員（即你升級(jí)所需要的那兩個(gè)會(huì)員），到這里團(tuán)隊(duì)是不是達(dá)到自動(dòng)擴(kuò)充了。
3、幫扶制度：所有會(huì)員扣除20%的推廣收益，轉(zhuǎn)換為幫扶基金池里面，必須強(qiáng)制完成平臺(tái)任務(wù)（幫助2個(gè)下級(jí)成為老板），完成任務(wù)則解鎖收益，沒有完成的將一直凍結(jié)。
二、美麗天天秒商業(yè)模式的弊端：
1、整個(gè)商業(yè)模式的資金波比過于高，很難有許多產(chǎn)品能根據(jù)這個(gè)商業(yè)模式的模式玩法來(lái)。
2、商業(yè)模式用戶留存率低，模式簡(jiǎn)單粗暴吸粉裂變快是他的優(yōu)勢(shì)，也衍射了他的不足，容易把人養(yǎng)懶，躺著不動(dòng)的居多。沒有任何一個(gè)平臺(tái)能夠扛得住瘋狂的韭菜黨。
3、高分傭造成的結(jié)果，必然是產(chǎn)品成本低、質(zhì)量差、這些都是恒古不變的，必然是遵循能量守恒定律。
4、商業(yè)模式?jīng)]有設(shè)計(jì)的閉環(huán)，龐大的人流量進(jìn)來(lái)了，卻沒有真正做到留存和引導(dǎo)解決改變現(xiàn)狀，高頻次的交易帶來(lái)的，自然就是通貨膨脹。

中國(guó)零售行業(yè)的歷次變革的本質(zhì)為對(duì)“人貨場(chǎng)”三要素的重構(gòu)與優(yōu)化，人從同質(zhì)化消費(fèi)向差異化、個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變，貨從簡(jiǎn)單的商品概念向品牌價(jià)值、全方位體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，場(chǎng)從線上、線下零售終端向泛零售、多元化場(chǎng)景轉(zhuǎn)變?cè)诋?dāng)下，“人貨場(chǎng)”三因素均展現(xiàn)新特性，Z 世代成為消費(fèi)主力軍，悅己和社交為核心消費(fèi)訴求；技術(shù)引領(lǐng)商品創(chuàng)新，產(chǎn)品更重性價(jià)比與設(shè)計(jì)體驗(yàn)感；線上線下消費(fèi)場(chǎng)景融合趨勢(shì)加強(qiáng)，海外市場(chǎng)為新增長(zhǎng)力。在此背景下，新零售成為大勢(shì)所趨，而對(duì)于“人貨場(chǎng)”三要素的深耕以及關(guān)系重構(gòu)，也將誕生不同的商業(yè)模式與投資機(jī)會(huì)。