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        太倉(cāng)ISO14001認(rèn)證咨詢

        單價(jià): 面議
        發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
        所在地: 江蘇 蘇州
        有效期至: 長(zhǎng)期有效
        發(fā)布時(shí)間: 2023-12-14 01:31
        最后更新: 2023-12-14 01:31
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        ISO14001要求清單
        a) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照
        b)組織機(jī)構(gòu)代碼證
        c) 簡(jiǎn)介(注冊(cè)地址和實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不一致時(shí)需說(shuō)明);
        d) 資質(zhì)
        e) 手冊(cè)
        f)在建項(xiàng)目
        g) 污染物檢測(cè)報(bào)告(一級(jí)風(fēng)險(xiǎn))
        h) 了解“三同時(shí)”批復(fù)及環(huán)評(píng)批復(fù)情況
        i)重要環(huán)境因素清單
        j) 制造行業(yè)需提供工藝流程圖。
        k) 企業(yè)提供法律法規(guī)清單
        l) 確認(rèn)守法證明的情況、非一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)污染物檢測(cè)報(bào)告
        m)重要環(huán)境因素清單。

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        太倉(cāng)ISO14001認(rèn)證咨詢
        太倉(cāng)ISO14001認(rèn)證咨詢
        三體系認(rèn)證是指ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、ISO45001認(rèn)證。 ISO9001是標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO14001是標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),是目前世界上和系統(tǒng)的環(huán)境管理化標(biāo)準(zhǔn),適用于任何類型與規(guī)模的組織。ISO45001是標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。


        太倉(cāng)ISO14001認(rèn)證咨詢
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        ISO是世界上的標(biāo)準(zhǔn)化組織。它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)”(簡(jiǎn)稱ISA)。IEC也比較大。IEC即“電工委員會(huì)”,1906年在英國(guó)倫敦成立,是世界上早的標(biāo)準(zhǔn)化組織。IEC主要負(fù)責(zé)電工、電子領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。而ISO負(fù)責(zé)除電工、電子領(lǐng)域之外的所有其他領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng).

        太倉(cāng)ISO14001認(rèn)證咨詢
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        ISO9001認(rèn)證咨詢步驟

        建立一個(gè)質(zhì)量體系的程式應(yīng)符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要素。例如:企業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場(chǎng)訴求情況等。

        組織實(shí)施質(zhì)量控制的步驟以及實(shí)施ISO9000體系時(shí)應(yīng)被作為主要計(jì)劃來(lái)采納、實(shí)行的一些步驟:

        1.管理部門(mén)作出的質(zhì)量評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。

        2.要樹(shù)立起一種觀念,即建立一個(gè)符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。

        3.由管理部門(mén)來(lái)對(duì)公司采用相應(yīng)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議,并提出一個(gè)適當(dāng)?shù)膶?shí)施對(duì)策。

        4.與上級(jí)管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式以便實(shí)施。

        5.與工會(huì)或工人代表協(xié)商,向他們闡明原則、概念以及實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司及公司的雇員的利益。這是必須的,因?yàn)橐晒Φ膶?shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。

        6.設(shè)立一個(gè)在主要執(zhí)行人員下的控制委員會(huì),以使在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的計(jì)畫(huà)程式能有效地實(shí)行
        7.對(duì)人員在ISO9000和其實(shí)施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。

        8.調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識(shí)別缺陷的能力或質(zhì)量全過(guò)程與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較 後的偏差。

        9.提出規(guī)范活動(dòng)的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對(duì)計(jì)畫(huà)中各工作要素的解釋;對(duì)不同部門(mén)和人員責(zé)任的規(guī)定;預(yù)計(jì)活動(dòng)完成的時(shí)間。

        10.制訂工作指南,根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求,認(rèn)可本公司的工作程式的過(guò)程。

        11.質(zhì)量手冊(cè)包括:公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過(guò)程概要。這個(gè)概要應(yīng)包括描寫(xiě)過(guò)程的更為詳細(xì)的檔出處,為各部門(mén)、職能小組提供的工作指南。

        12.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對(duì)全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。

        13.公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目 標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成通俗的語(yǔ)言,以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

        14.確定采用新體系的日期并公布為實(shí)施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司,新體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用,它可首先作為指導(dǎo)計(jì)畫(huà)在一或二個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品工廠實(shí)行,根據(jù)獲得的經(jīng)驗(yàn)再逐步推廣到其他部門(mén)、小組直到公司的所有運(yùn)行部門(mén)。

        15.讓新體系試運(yùn)行幾個(gè)月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。

        16.對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項(xiàng)采取糾正措施。

        17.經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)臅r(shí)期之後,再進(jìn)一步實(shí)施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運(yùn)行起來(lái)。

        18.安排一個(gè)外部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的審核。

        19.根據(jù)外部審核小組的檢查意見(jiàn)采取糾正措施。

        20.安排一個(gè)經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證人員進(jìn)行日常的評(píng)估。

        太倉(cāng)ISO14001認(rèn)證咨詢
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        做一個(gè)ISO9001認(rèn)證(單Q認(rèn)證)一般的收費(fèi)在5000元-10000左右,具體的價(jià)格需要根據(jù)企業(yè)的位置、行業(yè)及規(guī)模確定,其中企業(yè)人數(shù)在當(dāng)中是對(duì)價(jià)格影響較大的因素,如果企業(yè)有500人,那么認(rèn)證費(fèi)可能會(huì)達(dá)到12000元或者更高,所以還是要看具體情況的。
        ISO9001費(fèi)用包括初次認(rèn)證費(fèi)用、每年的監(jiān)督審核費(fèi)用和再次認(rèn)證費(fèi)用。
        企業(yè)次做ISO9001認(rèn)證,首先涉及的是初次費(fèi)用,初次費(fèi)用跟企業(yè)人數(shù)和行業(yè)有關(guān)系;企業(yè)通過(guò)初次審核后,就會(huì)面臨第二年的監(jiān)督審核費(fèi)用,該費(fèi)用一般為初次審核費(fèi)用的三分之一,以上不包含評(píng)審去企業(yè)的差旅費(fèi)。三年證書(shū)到期,到期后面臨再次認(rèn)證(復(fù)評(píng)換證),這就涉及到再次認(rèn)證的費(fèi)用,再次認(rèn)證的費(fèi)用為初次認(rèn)證費(fèi)用的三分之二,以上不包含評(píng)審的差旅。
        三體系認(rèn)證ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證(Q.E.S)費(fèi)用以此類推,詳細(xì)價(jià)格要視情況而定,具體可咨詢蘇州鐳朔體系認(rèn)證部。

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        認(rèn)證流程

        企業(yè)原有品質(zhì)體系識(shí)別、診斷,

        任命管理者代表、組建ISO9000推行組織,

        制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施,

        各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練,

        ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),

        品質(zhì)體系檔編寫(xiě),

        品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行,

        管理培訓(xùn),

        內(nèi)審員接受訓(xùn)練,

        若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核,

        在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審,

        品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn),

        申請(qǐng)認(rèn)證,

        認(rèn)證公司檔審核,

        現(xiàn)場(chǎng)審核,

        糾正措施,

        批準(zhǔn),

        注冊(cè)頒證,

        完善的售后服務(wù)。

        太倉(cāng)ISO14001認(rèn)證咨詢
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        RASOO公司ISO認(rèn)證步驟
        咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)主要階段進(jìn)行:
        1.派專家到企業(yè)了解基本情況,提供基礎(chǔ)培訓(xùn),經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃
        2.制定出質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件的編寫(xiě)要點(diǎn),指導(dǎo)企業(yè)編寫(xiě)手冊(cè)和程序文件并進(jìn)行審改
        3.指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施質(zhì)量體系文件,指導(dǎo)并參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核,指出問(wèn)題,提出改進(jìn)建議
        4.對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核,指導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)第三方質(zhì)量體系認(rèn)證。

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        ISO認(rèn)證復(fù)評(píng)費(fèi):

          在證書(shū)三年有效期滿前二個(gè)月,受審核方向中心申請(qǐng)復(fù)評(píng),復(fù)評(píng)費(fèi)為初次審核費(fèi)的70%。


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        2.的作用
        企業(yè)的管理層的高度重視和強(qiáng)有力的是企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理的保障,也是取得成功的關(guān)鍵。由于管理層是組織的決策層,決定和控制著組織的發(fā)展情況,同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障,并在實(shí)施過(guò)程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用,所以的作用是重要的。在環(huán)境管理中,作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn):一是不能很好地了解環(huán)境問(wèn)題,無(wú)法在這方面做出決策判斷,只是把這一工作交給某個(gè)部門(mén)去做,這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是不力,不能較好地協(xié)調(diào)各部門(mén)的管理,使環(huán)境管理工作障礙很大,往往中途失敗。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是素質(zhì)較低,不勝任工作。我國(guó)的選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng),這對(duì)管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位,無(wú)論是層還是普通的操作崗位,都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的,在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過(guò)程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問(wèn)題,其后果是嚴(yán)重的,也是無(wú)法挽回的。

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