泰國(guó)專(zhuān)線物流一件代發(fā) 東南亞海外倉(cāng)

東莞市升鴻國(guó)際物流有限公司專(zhuān)門(mén)從事國(guó)際貨物運(yùn)輸進(jìn)出口代理，承辦海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)、鐵運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)等國(guó)際貨物運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)。包括：專(zhuān)業(yè)報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)、攬貨、訂艙、保險(xiǎn)。公司擁有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)人員。跨境電商小包是我司主營(yíng)的業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)臺(tái)灣跨境電商小包市場(chǎng)6年，有著成熟的管理體系，時(shí)效快，簽收率高，回款及時(shí)。我們與眾多享譽(yù)世界的物流公司有著密切的合作關(guān)系，代理網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地，向客戶提供鏈接中國(guó)與世界的綜合物流服務(wù)；依照客戶不同發(fā)展階段的不同的需求，“量身定做”與其相應(yīng)的物流方案；密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，積極開(kāi)拓，提供更專(zhuān)業(yè)，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌，竭誠(chéng)為您提供更加全面的綜合國(guó)際物流解決方案。

價(jià)格戰(zhàn)背景下，基層的加盟網(wǎng)點(diǎn)也承受著較大壓力，對(duì)于股東大會(huì)上投資者關(guān)心的基層網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題，潘水苗表示，對(duì)于快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定是根基，無(wú)論投遞時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量，還是整體業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，都要建立在一個(gè)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)之上。公司通過(guò)一系列行之有效的措施，基層網(wǎng)點(diǎn)一直比較穩(wěn)定。“面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，很多基層網(wǎng)點(diǎn)都面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力，*主要的表現(xiàn)是派費(fèi)下降，還有一個(gè)壓力來(lái)自于前端價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致收件利潤(rùn)也在變小?！迸怂绫硎?，“以前派費(fèi)是隨著市場(chǎng)情況不斷變動(dòng)的，網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有確定性。作為應(yīng)對(duì)，公司做了‘兜底派費(fèi)’，從去年4月份到現(xiàn)在，公司的派費(fèi)一直保持穩(wěn)定?！?/p>

“光對(duì)派費(fèi)做兜底是不夠的。”潘水苗表示，公司還同時(shí)做了幾件事情，一方面幫助網(wǎng)點(diǎn)提高派送效率，另一方面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)賦能，幫助網(wǎng)點(diǎn)多渠道創(chuàng)收，提升其運(yùn)營(yíng)和管理效率?！熬W(wǎng)點(diǎn)想要在現(xiàn)有派費(fèi)水平上實(shí)現(xiàn)更好的盈利，就只有提高派送效率這一條路?！迸怂缃榻B說(shuō)，“具體的做法就是增加終端建設(shè)力度，通過(guò)提高入庫(kù)入柜率提升效率，還有就是公司重點(diǎn)推廣的驛站直送?！本唧w來(lái)看，在對(duì)網(wǎng)點(diǎn)賦能方面，潘水苗介紹說(shuō)，一是從終端本身，通過(guò)參與社區(qū)團(tuán)購(gòu)等方式，幫助網(wǎng)點(diǎn)多渠道創(chuàng)收，二是加強(qiáng)對(duì)加盟商的規(guī)范管理，幫助加盟商提高操作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

“驛站做的就是包裹的進(jìn)出，是*天然的自提點(diǎn)?！迸怂绫硎?，公司主動(dòng)對(duì)接總部，與各個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)做好系統(tǒng)對(duì)接，打通快速結(jié)算系統(tǒng)，再由驛站自己去選擇當(dāng)?shù)刈龅煤玫钠脚_(tái)進(jìn)行合作。據(jù)潘水苗介紹，目前全網(wǎng)4萬(wàn)多個(gè)“媽媽驛站”，已經(jīng)有很多驛站通過(guò)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，增加了一部分收入。在提高加盟商運(yùn)營(yíng)質(zhì)量方面，潘水苗表示，“以前快遞行業(yè)很多公司的管理都比較粗放，很多加盟商操作成本失控，管理不到位，未來(lái)，加盟模式與直營(yíng)模式的邊界會(huì)越來(lái)越模糊，加盟的出路就是做成強(qiáng)管控的加盟?！薄熬拖褚恍┛觳推髽I(yè)，完全都是標(biāo)準(zhǔn)化管理，消費(fèi)者進(jìn)去，根本分不清是加盟店還是直營(yíng)店。”潘水苗表示，“快遞業(yè)未來(lái)也要不斷強(qiáng)化對(duì)加盟商的管理，不是讓他自己去琢磨、去試錯(cuò)，而是要把具體的操作、財(cái)務(wù)、績(jī)效考核等都做成標(biāo)準(zhǔn)化的體系，再輸出給加盟商。”“圓通速遞一定要把加盟商當(dāng)作自己的分公司，去給網(wǎng)點(diǎn)賦能?！迸怂缯f(shuō)。

2013年，臨近畢業(yè)的宋濤，和幾位天津大學(xué)的同學(xué)一起創(chuàng)立了阿童木機(jī)器人（Atomrobot），切入到并聯(lián)工業(yè)機(jī)器人這個(gè)賽道當(dāng)中。在漫畫(huà)中，鐵臂阿童木是一個(gè)具有強(qiáng)大科技力量的高智能機(jī)器人，堅(jiān)毅勇敢，拯救地球?，F(xiàn)實(shí)里，阿童木機(jī)器人只用了不到10年，便從“只有技術(shù)沒(méi)有資金”的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成長(zhǎng)為融資上億、估值10億的中國(guó)并聯(lián)機(jī)器人**者。阿童木2023年半年業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)顯示，阿童木成為了國(guó)內(nèi)并聯(lián)機(jī)器人的銷(xiāo)量No.1，其海外業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)503.52%。隨著“機(jī)器換人”的趨勢(shì)日益明顯，海外市場(chǎng)的需求進(jìn)一步增大。根據(jù)Market.us的數(shù)據(jù)，2022年全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模約為485億美元，預(yù)計(jì)到2032年將達(dá)到約1428億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率11.4%。

伴隨著中國(guó)的工程師紅利、制造業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在工業(yè)機(jī)器人這個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的龐大市場(chǎng)中，中國(guó)公司必將在其中扮演更重要的角色。斯坦德機(jī)器人市場(chǎng)總監(jiān)張旭指出：“中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈豐富，所以中國(guó)機(jī)器人公司的應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)踐場(chǎng)景都會(huì)比海外公司要多得多，國(guó)內(nèi)的工程師紅利也是天然的優(yōu)勢(shì)之一。”也正因此，《“十四五”機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出，2025年我國(guó)將成為全球機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新策源地、高端制造集聚地和集成應(yīng)用新高地。