馬來(lái)西亞專(zhuān)線(xiàn)物流一件代發(fā) 東南亞海外倉(cāng)

東莞市升鴻國(guó)際物流有限公司擁有職業(yè)化程度高、專(zhuān)業(yè)化技能強(qiáng)高效高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，憑借對(duì)貨運(yùn)行業(yè)**專(zhuān)業(yè)地探究，時(shí)時(shí)掌握貨運(yùn)行業(yè)前沿動(dòng)向，為客人提供優(yōu)質(zhì)便捷的物流服務(wù)，同時(shí)，公司與船公司、航空公司、港口碼頭、海關(guān)等部門(mén)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口報(bào)關(guān)報(bào)檢EDI無(wú)紙化運(yùn)作，第一時(shí)間了解貨物的流通狀態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)做出快速反應(yīng)，贏得時(shí)間，獲得主動(dòng)。升鴻國(guó)際物流有限公司通過(guò)多元化的增值服務(wù)提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化物流鏈提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，在服務(wù)和利潤(rùn)兩個(gè)統(tǒng)一體中找到物流企業(yè)與客戶(hù)雙贏的結(jié)合點(diǎn)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)取得客戶(hù)的認(rèn)可。“以人為本”是公司*重要的管理理念之一，升鴻因此非常注重企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和員工成長(zhǎng)。長(zhǎng)期與多個(gè)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，把促進(jìn)員工自身成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和諧統(tǒng)一。

跨境電商的快速發(fā)展也驅(qū)動(dòng)跨境電商物流市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。以國(guó)家郵政局披露的國(guó)際及港澳臺(tái)快遞件量為例（國(guó)際快遞僅是跨境電商物流模式中的一種），2011~2019年國(guó)際及地區(qū)件量從1.1億件增至14.4億件，2020年國(guó)際/港澳臺(tái)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成18.4億件，同比增長(zhǎng)27.7%。然而隨之增長(zhǎng)的，卻是物流的投訴問(wèn)題。根據(jù)《跨境電商消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)課題調(diào)研情況報(bào)告》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，跨境網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者遇到的物流問(wèn)題占比達(dá)21%，成為第二大消費(fèi)者投訴的熱點(diǎn)問(wèn)題。眾所周知，在快遞配送過(guò)程中，將包裹完好無(wú)損地送到消費(fèi)者手中，本是快遞企業(yè)*基本的責(zé)任。但實(shí)際上，快遞丟件、快件損壞的現(xiàn)象卻時(shí)常發(fā)生，尤其是在跨境電商消費(fèi)中，消費(fèi)者理賠申訴更是難上加難。2月17日，美國(guó)普林頓警察局發(fā)Facebook帖子表示，一個(gè)小鎮(zhèn)的樹(shù)林里發(fā)現(xiàn)20個(gè)亞馬遜包裹被丟棄。

專(zhuān)家建議，由于國(guó)際物流運(yùn)輸繁瑣、時(shí)間長(zhǎng)等因素經(jīng)常出現(xiàn)物件丟失的現(xiàn)象，為了確保運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)物件有所保障，消費(fèi)者可以選擇購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸保價(jià)服務(wù)。若選擇了此服務(wù)，物流快遞公司根據(jù)具體的實(shí)際情況對(duì)消費(fèi)者丟件理應(yīng)承擔(dān)起賠付的責(zé)任?？缇澄锪鞯膩y象，導(dǎo)致不少平臺(tái)被屢屢投訴，其中海淘綜合服務(wù)商“海帶寶”就是其中之一，先后存在著物流問(wèn)題、霸王條款、發(fā)貨問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)欺詐、退換貨難、售后服務(wù)、訂單問(wèn)題和退款問(wèn)題。

據(jù)消費(fèi)者盧先生透露，去年，他在footlocker網(wǎng)站買(mǎi)了4雙鞋子價(jià)值480美元被海帶寶弄丟了，在平臺(tái)顯示已簽收未入庫(kù)的前提下，客服一再辯稱(chēng)不是他們簽收的，售后賠付也遭到拒絕，直接甩鍋，建議盧先生盡快通知電商聯(lián)系UPS快遞核實(shí)查找包裹下落。同樣遇到此問(wèn)題的還有付女士，去年7月，她在某平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)了玩具人偶需要“海帶寶”轉(zhuǎn)運(yùn)回國(guó)，但是經(jīng)過(guò)4天后，包裹顯示成了異常包裹，咨詢(xún)客服，卻屢遭冷漠回復(fù)，并沒(méi)有給出解決方案。業(yè)務(wù)水平不到位，售后能力差，在頻頻遭到投訴后，2020年度，“海帶寶”的客服好評(píng)率僅有15%左右。據(jù)“電訴寶”顯示，2020年度“海帶寶”共獲得19次消費(fèi)評(píng)級(jí)，其中3次獲“建議下單”評(píng)級(jí)，12次獲“ 謹(jǐn)慎下單”評(píng)級(jí)，3次獲" 不建議下單”評(píng)級(jí)，1次獲“ 不予評(píng)級(jí)”，2020年全年整體消費(fèi)評(píng)級(jí)為“謹(jǐn)慎下單”。

韓國(guó)**時(shí)尚平臺(tái)Musinsa在獲得全球私募股權(quán)基金2000億韓元的投資后，已成為一家估值達(dá)3.5萬(wàn)億韓元的獨(dú)角獸公司，該公司也是韓國(guó)首個(gè)估值超過(guò)3萬(wàn)億韓元的時(shí)尚平臺(tái)。據(jù)投資銀行和時(shí)尚行業(yè)的多個(gè)消息來(lái)源稱(chēng)，全球私募股權(quán)基金Kohlberg Kravis Roberts與全球三大資產(chǎn)管理公司之一的Wellington Management，聯(lián)合向Musinsa投資總計(jì)2000億韓元。Musinsa的估值在3萬(wàn)億韓元左右，略低于年初數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的4萬(wàn)億韓元。不過(guò)，分析人士指出，在經(jīng)濟(jì)衰退和全球投資市場(chǎng)低迷的情況下，全球私募股權(quán)基金進(jìn)行如此大規(guī)模的投資，也從側(cè)面展現(xiàn)了該公司的增長(zhǎng)潛力。據(jù)消息人士透露，這筆投資屬于Musinsa C輪融資的一部分，由KKR領(lǐng)投并由Wellington Management跟投。繼2014年投資Coupang后，Wellington Management重新開(kāi)始對(duì)韓國(guó)非上市公司進(jìn)行投資。本輪C輪融資結(jié)束后，Musinsa預(yù)計(jì)將獲得超過(guò)4300億韓元資金。2019年，該公司已從全球風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本獲得約1000億韓元資金，2021年又從紅杉資本和IMM Investment獲得1300億韓元資金，當(dāng)時(shí)公司估值為2.5萬(wàn)億韓元。該公司估值在兩年左右的時(shí)間里漲幅超過(guò)1萬(wàn)億韓元。