大石橋做地鐵工程預算-代做造價中心工程預算管理對于工程成本的控制具有十分重要的影響。
本文對當前工程預算存在的問題進行分析，在此基礎上提出工程預算管理的相應策略，工程預算對于當前建筑工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在工程建設過程中，為了盡量控制成本，需要對工程預算進行相應的控制和管理，準確的工程預算有助于促進建筑工程正常建設，保證各種資金的有效應用。
大石橋工程價款結算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。
2.竣工后一次結算方式
大石橋建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。
3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。
4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以大石橋建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。
工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，建設工程預算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù)。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價投資效果的重要指標。
施工圖工程造價方面應注意的細節(jié)：
（1）施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。
（2）施工圖預算是編制或調整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。
（3）對于不屬規(guī)定執(zhí)行范圍的招投標工程，可利用建筑工程施工圖的預算為基礎，為施工企業(yè)可以提供圖預算的相關依據(jù)，從而也為以后承包商投標報價提供資料。
大石橋工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）
工程預決算從字面意思上是指工程的建造價格。
從不同的角度有著不同的含義，如果站在投資者的角度上看，指的是在建設工程項目開始之前請專業(yè)的團隊，根據(jù)工程的規(guī)模大小確定完工所需要花費的時間，同時做好整個項目在資金上的預算。
這個預算僅僅是計劃所要花費的資金，在實際施工過程中還會出現(xiàn)一些超支等等的現(xiàn)象。
在工程預結算審核工作中應注意如下幾點問題：
、審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質相符。
例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。
第二、施工企業(yè)的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符。
第三、所取的各計費費率是否正確。
第四、對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。
