一個商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源

一個商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源 ：一個商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源一個商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源

1. 通過客戶一次性支付獲得的交易收入。

2. 經常性收入來自客戶為獲得價值主張與售后服務而持續(xù)支付的費用。

⑥ 核心資源：核心資源用來描繪讓商業(yè)模式有效運轉所必需的最重要因素。

每個商業(yè)模式都需要核心資源，這些資源使得企業(yè)組織能夠創(chuàng)造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系并賺取收入。不同的商業(yè)模式所需要的核心資源也有所不同。芯片制造商需要資本集約型的生產設施，而芯片設計商則需要更加關注人力資源。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。核心資源既可以是自有的，也可以是公司租借的或從重要伙伴那里獲得的。

⑦ 關鍵業(yè)務：關鍵業(yè)務用來描繪為了確保其商業(yè)模式可行，企業(yè)必須做的最重要的事情。

任何商業(yè)模式都需要多種關鍵業(yè)務活動。這些業(yè)務是企業(yè)得以成功運營所必須實施的最重要的動作。正如核心資源一樣，關鍵業(yè)務也是創(chuàng)造和提供價值主張、接觸市場、維系客戶關系并獲取收入的基礎。而關鍵業(yè)務也會因商業(yè)模式的不同而有所區(qū)別。例如對于微軟等軟件制造商而言，其關鍵業(yè)務包括軟件開發(fā)。對于戴爾等電腦制造商來說，其關鍵業(yè)務包括供應鏈管理。對于麥肯錫咨詢企業(yè)而言，其關鍵業(yè)務包含問題求解。

⑧ 關鍵合作：關鍵合作構造模塊用來描述讓商業(yè)模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的聯(lián)盟。

企業(yè)會基于多種原因打造合作關系，合作關系正日益成為許多商業(yè)模式的基石。很多公司創(chuàng)建聯(lián)盟來優(yōu)化其商業(yè)模式、降低風險或獲取資源。