創新獨特：鏈動獎勵+綠色積分消費增值模式解析？源碼系統，現成源碼，微三云鄒鋒興講解

創新獨特：鏈動獎勵+綠色積分消費增值模式解析？源碼系統，現成源碼，微三云鄒鋒興講解

公司相關介紹問答：

選擇源碼系統好處：

如果項目做大的話，源碼部署總體成本更低

在購買了商城系統源碼之后，一開始就相當于買斷整個系統，可以申請軟著，可以直接進行二次開發，可以掌握自己核心資源，不像買SAAS賬號，后面做大有會員數據再升級源碼的費用很高，技術難度也大很多，還涉及數據遷移的額外費用，比如杭州啟博的微商城，買SAAS賬號只要3.8萬或6.8萬不等，但后續做大要獨立源碼出來，升級源碼要60萬以上費用，還不如直接跟微三云買6.8萬或9.8萬左右版本的系統，一次性投入大一點，但后續更省錢。

前言：

該商業模式營銷方案運用鏈動2+1模式作為引流，鏈動模式具有獨特的團隊機制以及分潤激勵制度，更好的起到推動產品銷售額的快速增長還有會員數量的快速增加。每位消費者在商城專區消費時，即可自動成為代理，享受購物折扣以及直推獎資格。當其成為代理以后，其代理需要發展兩個代理，晉升為老板，老板享受更高的獎勵。老板享受的獎勵如：直推獎、見點獎還有培育獎等。前面小編先講解鏈動獎勵的運作方法，后面講解積分增值怎么運用，大家就明白兩者結合的強大優勢。

特別強調：消費增值消費返利模式其實一直存在學術理論界和實務界的爭議。因為在此之前，在國家法律中是沒有明確規定“消費返利”這一詞匯的。在2022年1月18日，國家發展改革委、工業和信息化部、商務部等七個部門發布了《促進消費實施方案》的通知，才確立了“消費返利積分”的機制。通過國家部委規章的立法形式，正式確認了“消費積分”的存在、有效性和合法性。

                                                   商業思維+系統搭建+平臺運營，微三云技術服務

第一部分：平臺整體分銷框架
舉例：以2折產品，搭配服務點獎勵+區域獎勵+級差獎勵+鏈動獎勵+增值積分池
產品售價1000=鏈動獎勵330+鏈動分紅40元+消費增值300元+產品成本200元+平臺利潤70元+服務點20元+省市區區域代理10元+級差30元

第二部分：鏈動獎勵比例330元+40元鏈動分紅（37%撥出）

一. 代理身份，直推獎100元：
購買一單成為代理，推廣獎勵:直推獎勵，第一單100元，第二單也是100

二.老板身份：見點獎200元:

推廣第三個代理脫離原團隊獨立出來做老板，成為“老板”后，直推獎勵:300元/單，旗下見點獎勵:200元/單（無限代）

三．平級獎30元:
老板拿平級老板（原來推薦關系的下級）的收益的10%（平一級），上級老板拿直推下級老板的的直推獎100元的10%就是10元，和間推獎200元的10%，就是30元，總撥出30元

四.40元鏈動分紅：
團隊身份點位分紅獎（可設置不同身份等級的升級條件，或者直接購買不同金額的大禮包升級到不同的級別）平臺每賣一個1000元禮包，固定拿40元進分紅池，給董事聯創合伙人等多個級別設置不同的比例根據對應身份人數進行平均分紅，比如董事平分30%，聯創平分30%，合伙人平分40%，還可以疊加區域代理獎勵和團隊級差獎勵

五.20%鏈動基金互幫互助機制:
代理或老板收益提現時，需預留凍結20%在平臺，完成指定任務才能解凍全部可提現。

 指定任務

1：之前直推留給上級的個團隊B1和B2均升級為代理級別或老板級別

2：B1和B2團隊傘下訂單超過20單

本機制主要預防下級脫離的時候留下兩個不動的小號或僵尸賬戶，實現真正的下級幫助上級發展團隊

六：避免故意留兩條死線給上級：兩個方案只能二選一

方案一：周期自動強制換線

每周或者每月自動統計最活躍下級，隨機替換掉AB線其中一個，保證上級至少擁有一條活的線。

備注：鏈動獎勵模式是相對合規模式，整體是屬于推薦使用的模式，可以設置只有直推獎和間推獎，變相的二級分銷，推廣效果不錯，當年美麗天天秒僅僅用5個月就有80多萬購買499禮包的付費會員，但要注意始終還是會涉及隔代計酬，謹慎使用

方案二：三三滑落機制
每個人只能發展3條線，直推第4個人和第5個人，需要滑落到第3條線下面，幫扶滿一層，直推第6.7.8.9個人開始滑落幫扶留給上級的1號線和2號線，幫扶滿4個點位后，第個人對財富線3號線進行幫扶4個點位，再幫貢獻位的1號線和2號線8個點位，如此類推。。。
這個模式方便做團隊深度，激活僵尸點位，是不錯的解決方案。

消費增值的優點：

消費增值的優點在于綠色消費可以實現循環消費，消費者能將花出去的錢又賺回來。關于積分增值的要素有兩個:

積分價值它取決于大盤積分總量和資金池內總金額，當用戶想要提現積分時，積分總量和資金池總額就會減少，呢平臺會收取兌現的手續費，將這部分手續費回流放入資金池，導致積分價值上漲。每當平臺產生銷售額時，銷售額的一部分會進入資金池，從而提/高積分的價值。積分的價值是趨勢取決于市場需求和平臺銷售情況。隨著更多的消費和訂單增加，積分的價值也會跟著持續上漲。這樣的消費積分增值模式可以很好的增加消費者的粘性，增加消費者對企業的信任度，tigao消費者復購率，tisheng企業宣傳力度，zhiming度。鏈動獎勵結合消費增值可謂是完美的結合。

第三部分：消費增值板塊300元（總撥出30%）

一、核心邏輯

1.消費贈送積分，產品利潤進入盈利池托底積分價值和賣出回購

2.每筆訂單利潤進池利潤金額*70%為贈送用戶同等價值的積分，促使每筆新增消費進池資金的增長大于流通積分的增長，保證積分價格永遠單邊上揚

3.積分賣出，用戶兌換現金零錢提現時需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣出時盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣出積分訂單都推動積分價格單邊上揚

4.2倍或3倍收益強制退出機制：所有會員消費獲得的積分總量*積分增長后的價格，超過消費金額2倍或3倍，則系統強制賣出用戶積分余額變成零錢余額，強制退出，復投方可繼續參與消費增值

5.前期用戶退出較快，積分價格增長較快，后期會逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個瓶頸期，新用戶進來獲得積分較少，增長退出較慢時，前期獲利用戶會產生悲觀情緒進行賣出積分，大量賣出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場進入一個新的上漲循環

6.隨著平臺越做越大，進行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶獲利。

7.最終，平臺發展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份，通過證券市場二級市場增值變現，平臺創始人和大團隊長根據貢獻獲得配股，鎖定期過后交易變現實現財務自由。

 解析：

二.消費積分增長模型演算：

比如用戶消費1000，產品成本300，分銷總波比300，平臺利潤100，進入盈利池300，給消費者贈送210積分，積分起盤價是1元

這個時候，當第一筆消費產生，盈利池總金額300元，流通總積分210個，積分實時價格增值到1.43元

第2個用戶又進來消費1000，進入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.43=147個積分），這個時候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個，積分增值到1.68元

第3個用戶消費1000，進入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.68=125個積分），這個時候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個，積分增值到1.87元

。。。如此類推。。。每新增一筆訂單，積分都會單邊上揚增長一次

當積分價格漲到4.76時，第一個用戶持有的積分價值相當于1000元（210*4.76=1000），用戶可以選擇回本賣出或者繼續持有積分增值，當積分價格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個用戶盈利3倍強制正式退出，當積分價格漲到20.41元時（3000/147=20.41），第二個用戶盈利3倍退出

。。。如此類推。。。。

3.賣出積分增長模型演算

假設積分增值到9.52元的時候，第一個用戶持有積分價值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產品，這個時候他想獲利退出，那么他把價值2000元的積分賣出，平臺給他結算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實際減少了1600元而已，流通減少了價值2000的積分，那么積分價格會往前增長上揚，

。。。如此類推。。。

備注：適用應用場景

1）實體行業清庫存：發行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動消費清庫存

2）老會員平臺歷史泡沫問題轉化

老會員應付資產轉化成消費幣，讓用戶在平臺消費產品，提貨交付，完成交割處理歷史問題，交割贈送綠色積分，老會員的積分分批釋放，推廣新用戶拉動消費，獲得正向增長盈利池，積分單邊上揚，當積分增長的價格*老用戶持有流通積分量=老用戶應付資產價值時，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶的問題就逐步解決了，當平臺把消費增值的經濟模型公布出去，所有用戶都知道依托這個經濟模型平臺的積分是單邊上揚的，隨時有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣掉，還會繼續消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷涉傳，改消費增值用戶返利模式：

很多平臺之前用的是團隊分銷模式拉動會員裂變，做久了團隊長就會麻木，慢慢就不推了，另一個因素是，如果分銷模式做的太合規又不好推，做的激進了可能又涉傳，那么改成消費增值用戶返利的經濟模型zuihao消費增值側重用戶本身的消費獲利，不需要太強的分銷邏輯，都可以吸引用戶下單和分享，就算只設置二級分銷和區域代理，都能促進團隊裂變，平臺模式更加合規合法。

4）平臺運營新手啟動平臺：

對平臺運營新手來說，或者對傳統企業老板轉型互聯網平臺推廣運營的人來說，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉傳，選擇合規的普通分銷模式又推不動，選擇靜態的返利模式容易涉及非吸，選擇純動態的返利模式又不好推廣，那么，這個消費增值模式既合規又簡單粗暴，用戶消費享受平臺長期發展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，最后資本市場二級市場變現，幾乎所有用戶都能免費消費還賺錢，還不需要特別復雜的團隊分銷模式就可以推廣分享，不用擔心涉傳，是比較理想的起步模式。

第四部分：疊加新零售團隊分銷，服務點20元+省/市/區等區域代理10元+級差30元，總撥出6%

一.服務點獎勵：20元
平臺招募10000個服務點，每個服務點加盟費9800，配貨多少數量產品，用戶在平臺下單，選擇附近服務點提貨，核銷時平臺給予服務點20元獎勵，也是免費引流客戶給線下門店服務點，服務點可以自行銷售門店自己的會員卡，套餐服務等等，對平臺來說，可以快速招商加盟鋪貨發展加盟店和店中店服務點。

二.省市區等區域性代理10元（方便平臺賣地圖收大錢）
以訂單收貨地址為計算標準的提成，分為大區代(多個?。?、省代、市代、區代（不同地方叫區/縣/鎮）、自定義區域（比如街代），獎勵完全合規推薦使用，可以用于平臺賣地圖招商
舉例：區代獎勵3元，市代獎勵5元，省代獎勵8元，大區代獎勵10元，采取級差制
，最高總撥出10元

三.團隊級差獎30元（董事30元/聯創20元/合伙人10元，級差制）
拿傘下無限代級差收益（如董事/聯創/合伙人/團長/VIP會員等多個級別身份），最多可設9個級別，可購買禮包升級，可幫助平臺快速擴展團隊和收團隊長加入費用，用于招商收錢或內排階段贈送身份，也可考核發展團隊/業績/自身消費條件升級，比較常用。

續國家推出了《促進消費實施方案》賦予了它的有效性和合法性，鼓勵各類銷售平臺制定綠色低碳產品消費激勵辦法，通過發放綠色消費券、綠色積分、直接補貼、降價降息等方式激勵綠色消費。鼓勵行業協會、平臺企業、制造企業、流通企業等共同發起綠色消費行動計劃，推出更豐富的綠色低碳產品和綠色消費場景。這是一個消費時代的變革，綠色消費增值，利國.利商.利民。為各大中小企業，尤其是中小企業，各位老板帶來了企業轉型的利好機會，誰越早把握，誰就能吃上更多的蛋糕。你想要這樣一個商業模式助力企業發展嗎？了解更多可在后臺給小編留言，加小編，名：鄒鋒興。獲取更多詳情，百萬級商業模式免費咨詢了解。小編微三云鄒鋒興歡迎各位老板來我公司微三云實地考察，微三云科技200多名專業技術團隊為你提供全方位的優質服務。我們結合您的想法要求結合，為您作出方案，盡快落地運營，企業快速在成長。

更多介紹：

微三云系統合作流程

　　1:需求調研-了解您的網站制作需求并報價，確定后簽訂合同并付訂金確定后簽訂合同并付訂金

　　2:方案確認-根據網頁設計需求設計界面，并根據您的反饋進行修改直到你滿意，不滿意退回訂金。

　　3:設計確認-根據第一步的網站開發需求進行頁面設計并讓客戶確認，值到客戶滿意為止。

　　4:程序開發-程序開發完后，我們會上傳資料測試，會設計相關的廣告圖。

　　5:項目質檢-根據之前的測試反饋并進行完善，如果沒什么問題，就可以結清之前的網站制作費用并上線了

　　6:上線確認-網站上線后，如果出現什么BUG或打不開的情況，都屬于售后范圍。

微三云系統開發流程：

第一種：自主開發

　　公司組建一支自己的開發團隊，自主開發一款商城APP，這個過程可能需要耗費的時間和金錢比較多，因為從設計到程序員開發到上線這其中有很多的環節，也有可能出現很多的問題，最終導致產品錯過zuijia上線時機，這種開發方式有個最主要的優點，就是靈活可自由控制，可隨時要求技術改進產品。

　　第二種：外包

　　外包開發商城系統就是將項目交給外包公司，外包公司會根據需求進行開發，這種開發方式的好處就是不需要自己養開發團隊，外包公司還可以實現你的個性化需求，要選擇像廣州三匠互聯科技這樣的外包團隊，產品開發的質量有保障，后期維護也不用擔心。

第三種：模板開發

　　目前市場上有很多商城類的手機App軟件模板，價格非常低，從幾百塊到數千塊都有。使用這些模板，就可以快速擁有一個自己的電商商城。手機的更新迭代速度非常高，這些模板很快就會出現各種bug。遇到這樣的情況有時候會損失不少的liuliang，通常來說，youxiu的商城模板不會出售源碼的，而出售的模板為了適應更多的行業需求，功能簡單，用戶體驗差。

　　第四種：在線制作

　　這種方式就是在網上的某些應用市場直接制作，有各種應用的組件，直接將APP功能組件在一起，所有的功能，界面，內容都可以自己制作，相對于外包這種是最為快速且成本比較低的，對比模板開發，這種方式自由度更高。

更多干貨內容，詳情請看網站https://zfx.wsyguanyun.com