• <b id="yxvk2"></b>

    <wbr id="yxvk2"></wbr><wbr id="yxvk2"></wbr>
  • <wbr id="yxvk2"></wbr>
      <u id="yxvk2"></u>

        <video id="yxvk2"></video>

        貫標(biāo)集團(tuán)-天津IATF汽車業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證

        單價(jià): 面議
        發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
        所在地: 直轄市 天津
        有效期至: 長(zhǎng)期有效
        發(fā)布時(shí)間: 2023-12-08 04:05
        最后更新: 2023-12-08 04:05
        瀏覽次數(shù): 133
        采購(gòu)咨詢:
        請(qǐng)賣家聯(lián)系我
        詳細(xì)說(shuō)明

        IATF-16949汽車質(zhì)量管理體系


        一、IATF |6949標(biāo)準(zhǔn)


               本汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(本文中簡(jiǎn)稱為“汽車QMS標(biāo)準(zhǔn)”或“IATF16949”),連同適用的汽車顧客特定要求,IS0 9001: 2015要求以及ISO 9000:2015-起定義了對(duì)汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的基本質(zhì)量管理體系要求。正因?yàn)槿绱?,汽車QMS標(biāo)準(zhǔn)不能被視為一部獨(dú)立的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),而是必須當(dāng)作IS09001:2015的補(bǔ)充進(jìn)行理解,并與ISO9001: 2015結(jié)合使用。IS0 9001: 2015是一部單獨(dú)出版的IS0標(biāo)準(zhǔn)。IATF16949:2016(第—版)是一份創(chuàng)新文件,著重考慮了顧客導(dǎo)向性,綜合了許多以前的顧客特定要求。


        二、目標(biāo)


              本汽車QMS標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是在供應(yīng)鏈中開(kāi)發(fā)提供持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防,以及減少變差和浪費(fèi)的質(zhì)量管理.體系。采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,能夠幫助其提高整體績(jī)效,為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。


        組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系的潛在益處是:


        a)穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;

        b)促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì);

        c)應(yīng)對(duì)與組織環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;

        d)證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。

        本標(biāo)準(zhǔn)可用于內(nèi)部和外部各方。


        三、PDCA循環(huán)和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維.


              本標(biāo)準(zhǔn)采用過(guò)程方法,該方法結(jié)合了“策劃--實(shí).施--檢查--處置”(PDCA)循環(huán)和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。過(guò)程方法使組織能夠策劃過(guò)程及其相互作用。

        PDCA循環(huán)使組織能夠確保其過(guò)程得到充分的資源和管理,確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)?;陲L(fēng)險(xiǎn)的思維使組織能夠確定可能導(dǎo)致其過(guò)程和質(zhì)量管理體系偏離策劃結(jié)果的各種因素,采取預(yù)防控制,蕞大限度地降低不利影響,并蕞大限度地利用出現(xiàn)的機(jī)遇。

              在日益復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續(xù)滿足要求,并針對(duì)未來(lái)需求和期望采取適當(dāng)行動(dòng),這無(wú)疑是組織面臨的一-項(xiàng)挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),組織可能會(huì)發(fā)現(xiàn),除了糾正和持續(xù)改進(jìn),還有必要采取各種形式的改進(jìn),如突破性變革、創(chuàng)新和重組。.


        四、質(zhì)量管理原則


              本標(biāo)準(zhǔn)是在GB/T19000所闡述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ).上制定的。每項(xiàng)原則的介紹均包含概述、該原則對(duì)組織的重要性的依據(jù)、應(yīng)用該原則的主要益處示例以及應(yīng)用該原則提高組織績(jī)效的典型措施示例。

        貫標(biāo)集團(tuán).jpg


        相關(guān)質(zhì)量管理產(chǎn)品
        相關(guān)質(zhì)量管理產(chǎn)品
        相關(guān)產(chǎn)品
         
        国产又色又爽又刺激的视频_国产欧美综合精品一区二区_欧美精品第一区二区三区_三级片中文字幕在播放
      1. <b id="yxvk2"></b>

        <wbr id="yxvk2"></wbr><wbr id="yxvk2"></wbr>
      2. <wbr id="yxvk2"></wbr>
          <u id="yxvk2"></u>

            <video id="yxvk2"></video>