企業(yè)研發(fā)管理是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。
企業(yè)想要提高市場競爭力就必須建設(shè)好研發(fā)管理體系，而這其中避不開以下幾種核心要素： 01 什么是企業(yè)研發(fā)管理體系企業(yè)研發(fā)管理體系是在資源和環(huán)境的約束條件下，通過企業(yè)戰(zhàn)略的指引建立的一個輸入輸出系統(tǒng)。
構(gòu)建并實施企業(yè)研發(fā)管理體系，是快速提升企業(yè)研發(fā)績效、提高企業(yè)創(chuàng)新競爭力的必由途徑。
技術(shù)管理者期望通過體系化的管理方式，能夠有效的構(gòu)建聚焦目標，自我成長，高效能的研發(fā)作戰(zhàn)團隊，快速拿出成果，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
02 研發(fā)管理體系五大支撐點首先，企業(yè)的研發(fā)要以研發(fā)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，而研發(fā)戰(zhàn)略來源以市場分析，市場需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)戰(zhàn)略。
研發(fā)戰(zhàn)略要分解為研發(fā)項目才能夠更好的執(zhí)行，企業(yè)的研發(fā)人員能夠獨立完成的是內(nèi)部項目，需要需求高校和科研單位等外部力量的稱之為產(chǎn)學(xué)研合作項目。
研發(fā)項目需要匹配研發(fā)經(jīng)費并進行經(jīng)費管理，要配套研發(fā)團隊開展研發(fā)活動，同時還要構(gòu)建研發(fā)環(huán)境，通過風(fēng)險控制以確保研發(fā)的高效產(chǎn)出。
研發(fā)項目最終會形成產(chǎn)品，當新產(chǎn)品推向市場后產(chǎn)生利潤的一部分劃入研發(fā)經(jīng)費；研發(fā)項目取得的項目成果可以申報外部項目，獲得的資助也劃入研發(fā)經(jīng)費。
有了研發(fā)經(jīng)費，企業(yè)就可以持續(xù)的開展研發(fā)活動。
研發(fā)項目產(chǎn)生的項目成果可以支持企業(yè)申報各級獎勵和企業(yè)資質(zhì)，成為公司的無形資產(chǎn)從而提升了公司品牌，促進市場銷售。
另一方面，項目成果作為項目績效的主要內(nèi)容，通過項目人員考核和激勵，從而促進了研發(fā)團隊的建設(shè)，提升研發(fā)能力水平。
最后，在研發(fā)管理的過程中，取得所有項目、成果、獎勵、資質(zhì)進行知識化，構(gòu)成企業(yè)共享知識庫，為企業(yè)后續(xù)的研發(fā)工作提供經(jīng)驗積累。
03 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)的設(shè)計“1”個研發(fā)決策機構(gòu)：技術(shù)創(chuàng)新（專家）委員會技術(shù)創(chuàng)新（專家）委員會是公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的團體組織（智囊團），充分發(fā)揮各類專家委員的聰明才智，積極推動公司科技進步，提高決策民主化、科學(xué)化水平。
“5”個研發(fā)配套：1.人力資源中心：需做好研發(fā)人才招聘甄選、績效考核、職級評定以及人才申報等管理工作。
2.財務(wù)管理中心：需建立研發(fā)經(jīng)費管理制度，做好項目經(jīng)費收支的計劃、控制、核算、分析和考核等工作。
設(shè)立科研會計崗位(專兼職皆可)，參與項目評審各個環(huán)節(jié)，全程把控經(jīng)費項目使用情況。
3.技術(shù)創(chuàng)新中心：創(chuàng)新辦公室是專職管理部門，負責(zé)研發(fā)項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、政府項目和榮譽資助的申報等工作。
研發(fā)中心是技術(shù)創(chuàng)新實施的載體，負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研究、分析測試以及新產(chǎn)品中試驗證等工作。
4.生產(chǎn)保障中心：需做好研發(fā)所需原輔材料、儀器設(shè)備的采購及管理工作，并負責(zé)研發(fā)項目在中試保障工作。
5.市場開發(fā)中心：需做好前期市場調(diào)研，為新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，并配合研發(fā)活動進行新產(chǎn)品市場開發(fā);市場人員全程參與新產(chǎn)品(包括系列化新產(chǎn)品)研發(fā)過程，確保研發(fā)有效，降低研發(fā)風(fēng)險。
04 研發(fā)項目管理流程的設(shè)計立項階段：1. 征集并遴選研發(fā)項目，初步評估項目可行性；2. 召開立項評審會，論證項目目標、計劃等；3. 發(fā)布立項評審結(jié)果，簽訂項目責(zé)任制；4. 召開項目啟動會，成立項目工作組。
實施階段：1. 根據(jù)研發(fā)需求，尋找并簽訂外部合作協(xié)議；2. 月度跟蹤與季度考察，及時發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險；3. 項目變更控制與項目中期檢查(止損點)；4. 檢測/測試/驗證報告。
驗收階段：1. 編制項目驗收報告2. 召開項目驗收評審會3. 研發(fā)成果匯總管理4. 項目相關(guān)文件歸檔
