梅河口工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。
5、工程預算是評價投資效果的重要指標。
梅河口做工程預算月度報告-專做造價書
一個工程預算的內(nèi)容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是：
1）在建設(shè)項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標；
2）在建設(shè)項目的設(shè)計階段，首先要求設(shè)計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設(shè)計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更；
3）在建設(shè)工程招標階段，嚴格執(zhí)行國家招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；
4）在工程項目實施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。
土建工程預算編制成果要求包括：
1、根據(jù)要求繪制供電點、干線分布簡圖；
2、按負荷分類計算，確定供電及控制方式，確定采用配電屏、板規(guī)格，確定安裝位置及分布情況；
3、說明動力控制方式，繪制動力位置，確定控制屏、板控制范圍，確定照明標準，確定主要房間及場所的照度標準，繪制必要的簡圖或表格；
4、根據(jù)設(shè)備容量確定變、配電所設(shè)備規(guī)格，提供必要的變電所電氣設(shè)備布置平、立、剖面圖及中亞、低壓系統(tǒng)圖。
工程預算造價及其組成：詳見發(fā)布預算書及編制說明；工程限價及其組成和計算方法(如下)工程限價=(工程預算審核價)×(1-下浮率)=(183823元)×(1-10%)= 165441元(人民幣)本工程建筑工程下浮率為10%；工期要求： 40 個日歷天。
梅河口工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
工程量審查中的難點和注意事項。
1）不要太機械化，找出工程之間上下承接關(guān)系，省時有效，又避免了遺漏；
2）用清單計價模式復核時，需要注意其規(guī)則，與定額計算方法區(qū)分開來；
3）審核時注意瀏覽招標文件的備注，可能會有對一些工程計算方法的要求。
工程預算編制過程中計算建筑面積的范圍：
（1）單層建筑物不論其高度如何，均按一層計算，其建筑面積以外墻勒腳以上的結(jié)構(gòu)外圍水平面積計算。
注意是結(jié)構(gòu)外表面，不包括粉刷、貼面等外裝修。
（2）高低聯(lián)跨的單層建筑物，當高跨為邊跨時，按勒腳上兩端山墻外表面之間的水平長度乘以勒腳以上對墻表面至高跨中柱外邊線的水平寬度計算；當高跨為中跨時，按勒腳以上兩端山墻外表面間的水平長度乘以中柱外邊線的水平寬度。
（3）多層建筑，按各層面積的總和計算，首層按外墻勒腳以上結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計算。
二層及其以上按外墻外圍，水平面積計算，若二或三層向外懸挑或內(nèi)收，即按水平面積增減。
提高建筑企業(yè)的施工效率。
在當前的工程預算過程中，還存在一些問題，本文對當前工程預算過程中存在的問題進行分析，并且提出相應(yīng)的解決策略，實現(xiàn)各種建筑效益的化。
工程預算對于工程質(zhì)量的維護具有十分重要的意義，在當前的工程預算管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當?shù)?，導致預算管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。
