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        禹城做工程預算收費標準-當地做造價評估

        品牌: 集貫工程造價
        服務地區: 全國
        分類: 工程預算
        單價: 900.00元/套
        發貨期限: 自買家付款之日起 天內發貨
        所在地: 山東 濟南
        有效期至: 長期有效
        發布時間: 2023-12-06 02:41
        最后更新: 2023-12-06 02:41
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        詳細說明
        禹城工程預算的作用:
        1、工程預算是項目決策的工具。
        在項目決策階段,工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

        2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

        3、工程預算是籌集建設資金的依據。
        當建設資金來源于金融機構的貸款時,金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上,也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

        4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。

        5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

        禹城做工程預算收費標準-當地做造價評估
        一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍,一般同定額子目的工程內容不太一致,如果不熟悉清單的工程內容,就會很容易造成重復列項或漏項。
        將工程預算管理對工程質量實行有效控制,并貫穿到工程建設管理的全過程中去,具體做法是: 1)在建設項目的投資決策階段,明確一個質量控制目標; 2)在建設項目的設計階段,要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計,不能任意擴大和縮小,要在保證工程質量的前提下,應用價值工程進行方案優化,嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更; 3)在建設工程招標階段,嚴格執行國家招標辦法,要大力推行公開招標,控制邀請招標,杜絕議標; 4)在工程項目實施階段,建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理。

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        決策階段控制工程造價的方法一般有: 1)進行多方案的技術經濟比較,擇優確定建設方案; 2)建立科學決策體系,合理確定投資估算; 3)客觀、認真的做好項目評價; 4)推行和完善項目法人責任制,從源頭上控制工程項目投資。

        工程預算的編制對于工程項目建設具有十分重要的作意義,其重要性主要體現在以下幾個方面:工程預算是開展后續工作的重要依據,例如在工程招投標過程中的報價、合同簽訂與竣工結算等環節都需要參照工程預算;工程預算可以有效提升建設單位對工程項目的了解程度,有利于工程施工環節的具體執行;造價后,工程預算是企業實現盈利的重要依據,在編制工程預算的過程中,建筑企業能夠詳細的了解工程項目存在的風險,對企業能否盈利以及盈利的多少有一個大概的認識,進而決定是否承建某一工程項目。

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        禹城工程預算的成本控制方法:
        1、工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。
        工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質量、安全、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。

        2、作好成本核算,工程開工前,按照施工圖作好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算作好對比。
        制定人才機的成本目標,若人工費為清包,可一次包死,不在調整,此項支出為固定值。
        材料費節省的前提必須實行材料招投標,實行****,以投標材料價為限額,特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
        實行有目的的控制成本。

        3、工程竣工后,進行成本核算。
        作好竣工結算,調整可調的價差,在竣工總價的基礎上,進行成本分析,作好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據。

        在造價控制方面,主要從以下幾個方面入手: 一、工程部有能力利用相關專業知識,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
        比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高,效果與其它替代方法相同的設計做法,工程部都積極向匯報,采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
        二、對于施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。
        三、工程簽證方面,實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關,對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

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        要具體分析哪一種情況延誤是有效的,應依據以下原則: 1、判斷造成拖期的哪一種原因是發生的,即確定“初始延誤”者,它應對工程拖期負責。
        在初始延誤發生作用期間,其他并發的延誤者不承擔拖期責任。
        2、如果初始延誤者是發包人原因,則在發包人原因造成的延誤期內,承包人既可得到工期延長,又可得到經濟補償。
        3、如果初始延誤者是客觀原因,則在客觀因素發生影響的延誤期內,承包人可以得到工期延長,但很難得到費用補償。
        4、如果初始延誤者是承包人原因,則在承包人原因造成的延誤期內,承包人既不能得到工期補償,也不能得到費用補償。

        認真編制工程預算,配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更,及時掌握材料的變動情況,配合工程部做好工程進度的控制工作,做好工程的兩表對比,限度的節約使工程造價成本得到把控。

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