領(lǐng)券消費(fèi)模式案例分析：某電商平臺的領(lǐng)券消費(fèi)模式？平臺模式+商業(yè)思維模式，微三云商業(yè)思維

領(lǐng)券消費(fèi)模式案例分析：某電商平臺的領(lǐng)券消費(fèi)模式？平臺模式+商業(yè)思維模式，微三云商業(yè)思維

前文引言：

微三云技術(shù)學(xué)院：購買軟件的坑之 交付以及后期維護(hù)

交付過程中要注意代碼以及相關(guān)交付資料的完整性，一般項(xiàng)目交付資料包括各個(gè)端代碼（Android&iOS&Sever），數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔，項(xiàng)目部署文檔，

接口文檔等等。

維護(hù)一般包括：數(shù)據(jù)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)和日常維護(hù)。核心目的要保證 APP 的正常運(yùn)行，迅速處理一些 APP 本身或者 APP 后臺運(yùn)行時(shí)的 bug。定期

進(jìn)行垃圾數(shù)據(jù)清理，定期做數(shù)據(jù)備份（主要是為了防止服務(wù)器崩潰，數(shù)據(jù)丟失情況發(fā)生。）同時(shí)要提高產(chǎn)品的防控級別，杜絕黑客攻擊。一般互聯(lián)

網(wǎng)的市場標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)第一年是免費(fèi)的。維護(hù)是很有必要性的，尤其是數(shù)據(jù)的保護(hù)這方面，大家在后期要多注意。

另外就是客/服支持，一般成熟的公司有客/服支持部分，會(huì)一對一建群，有專職客/服，隨時(shí)操作有問題都可以咨詢指導(dǎo)，而不是讓業(yè)務(wù)員給你回

復(fù)，客/服還會(huì)安排線上或線下的操作培訓(xùn)。

解決建議：簽合同時(shí)必須了解清楚售后服務(wù)的范圍、權(quán)利和義務(wù)，寫進(jìn)合同里。

電商平臺 DTC 轉(zhuǎn)型落地，關(guān)鍵一步是在于如何把沉淀的“宏觀數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)為執(zhí)行層面的“微觀決策”。直白一點(diǎn)就是怎么利用 DTC 大數(shù)據(jù)指導(dǎo)和改

進(jìn)商品企劃？是增加 SKU,還是刪減？是增加功能，還是優(yōu)化設(shè)計(jì)？再結(jié)合運(yùn)營，如何通過 DTC 的數(shù)據(jù)洞察，為一線導(dǎo)購生成一個(gè)提高客戶復(fù)購和

留存的有效決策？這也是微三云在研發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)著重考慮的事情。

所以，在第三個(gè)系統(tǒng)鴻溝面前，數(shù)字化服務(wù)商應(yīng)該給予品牌企業(yè)更多的幫助，大家要協(xié)同作戰(zhàn)，跨越鴻溝

                                                                                                  領(lǐng)券消費(fèi)模式 + 講模式說玩法 + 技術(shù)服務(wù)

  隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的普及，消費(fèi)者的購物方式發(fā)生了顯著變化。領(lǐng)券消費(fèi)作為一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，逐漸受到了消費(fèi)者的青睞。本文將深入探討領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式。

一、領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式的核心要素

券券互通

券券互通是領(lǐng)券消費(fèi)模式的核心特點(diǎn)之一。消費(fèi)者可以通過領(lǐng)取不同的優(yōu)惠券，在不同商家之間進(jìn)行兌換和使用，從而享受到更多的優(yōu)惠。這種互通性不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者的粘性，還為商家提供了更多的合作機(jī)會(huì)。

會(huì)員體系

領(lǐng)券消費(fèi)模式通常與會(huì)員體系相結(jié)合。會(huì)員可以通過積累積分、升級等級等方式，獲得更多的優(yōu)惠券和特權(quán)，從而增強(qiáng)其忠誠度和購買力。這種會(huì)員體系為商家提供了持續(xù)的客戶來源和口碑傳播。

營銷模式

領(lǐng)券消費(fèi)模式采用了多種營銷策略，如限時(shí)搶購、限量領(lǐng)取等，營造出一種緊張的氛圍，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。此外，商家還可以通過分析消費(fèi)者行為和喜好，精準(zhǔn)推送個(gè)性化的優(yōu)惠券，提/高轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)。

二、領(lǐng)券消費(fèi)模式適合什么人群？

愛購物愛省錢的消費(fèi)群體：大額度的優(yōu)惠對每天買買買的消費(fèi)群體而言是具備吸引力的，購物省錢就能留著錢參與下次消費(fèi)，就能用更少的錢買到更多商品。

有閑暇時(shí)間又想省錢賺錢的寶媽、學(xué)生、待業(yè)者：寶媽、學(xué)生、待業(yè)者具備閑暇時(shí)間，大多想要利用時(shí)間賺點(diǎn)小錢，領(lǐng)券消費(fèi)模式就是合適的選擇。

當(dāng)消費(fèi)不再是單純的消費(fèi)，市場就要調(diào)整自身，滿足消費(fèi)者的需求。

三、案例分析：某電商平臺的領(lǐng)券消費(fèi)模式

  某電商平臺采用了領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式，為消費(fèi)者提供豐富的優(yōu)惠券和折扣活動(dòng)。消費(fèi)者可以在該平臺上的不同商家店鋪中領(lǐng)取優(yōu)惠券，并在購物時(shí)進(jìn)行抵扣。同時(shí)，該平臺還設(shè)立了會(huì)員體系，消費(fèi)者可以通過升級會(huì)員等級獲得更多的優(yōu)惠券和特權(quán)。

  該電商平臺的領(lǐng)券消費(fèi)模式取得了顯著成效。一方面，消費(fèi)者獲得了更多的實(shí)惠和便利，提/高了購物體驗(yàn)；另一方面，商家通過提供優(yōu)惠券和特權(quán)增加了銷售額和客戶忠誠度。此外，該電商平臺還通過會(huì)員體系和營銷策略實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營銷和口碑傳播，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。

四、領(lǐng)券消費(fèi)模式怎么玩？

   領(lǐng)券消費(fèi)模式的優(yōu)勢在于通過優(yōu)惠券的發(fā)放，吸引消費(fèi)者到其他電商平臺購物，從而實(shí)現(xiàn)平臺之間的合作引流。這種模式能夠?yàn)樵脚_帶來流/量，同時(shí)也能為合作的電商平臺或商家?guī)硇碌南M(fèi)者。同時(shí)，消費(fèi)者還能獲得較大的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)三方共贏的效果。 

   領(lǐng)券消費(fèi)的過程非常簡單，用戶只需在領(lǐng)券平臺領(lǐng)取優(yōu)惠券，然后到其他平臺進(jìn)行消費(fèi)，以更低的價(jià)格購買心儀的商品。 除了基礎(chǔ)的領(lǐng)券玩法，領(lǐng)券消費(fèi)模式還可以根據(jù)平臺的特色設(shè)置多樣化的引流機(jī)制，以增加用戶的忠誠度。比如可以設(shè)置新人紅包獎(jiǎng)勵(lì)、分享獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、平級獎(jiǎng)勵(lì)等。

   以省團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為例，假設(shè)用戶累計(jì)分享了20名合伙人進(jìn)入平臺，近90天內(nèi)自己推薦的用戶確認(rèn)收貨傭金總額達(dá)到1500元。那么用戶可以享受購物傭金的168.57%，獲得直屬實(shí)習(xí)和正式合伙人的傭金的68.57%，獲得一級外實(shí)習(xí)和正式合伙人的傭金的40%，以及獲得直屬實(shí)習(xí)團(tuán)長和正式團(tuán)長團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的11.43%。

五、思考與展望：領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式的未來趨勢

領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式在提/高消費(fèi)者購物體驗(yàn)、增加商家銷售額和客戶忠誠度方面具有顯著優(yōu)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式將繼續(xù)呈現(xiàn)出以下趨勢：

個(gè)性化營銷將更加普遍

未來，領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式將更加注重消費(fèi)者的個(gè)性化需求和喜好。商家可以通過分析消費(fèi)者行為和購買歷史，為其推送更加精準(zhǔn)的優(yōu)惠券和折扣信息，提/高轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)。

跨界合作將成為新常態(tài)

為了擴(kuò)大品/牌知/名度和市場份額，未來的領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式將更加注重跨界合作。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的商家可以通過合作共享資源、互利共贏，為消費(fèi)者提供更加豐富多樣的優(yōu)惠活動(dòng)和福利。

移動(dòng)端將成為主要戰(zhàn)場

隨著移動(dòng)設(shè)備的普及和移動(dòng)支付技術(shù)的發(fā)展，未來的領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式將更加注重移動(dòng)端用戶體驗(yàn)。消費(fèi)者可以通過手機(jī)APP隨時(shí)隨地領(lǐng)取優(yōu)惠券、查詢活動(dòng)信息并進(jìn)行支付操作，更加便捷高效。

會(huì)員體系將更加完善

為了提/高消費(fèi)者粘性和忠誠度，未來的領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式將進(jìn)一步完善會(huì)員體系。會(huì)員可以通過積累積分、升級等級等方式獲得更多的優(yōu)惠和特權(quán)，同時(shí)商家也將根據(jù)會(huì)員等級提供更加個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品。

領(lǐng)券消費(fèi)模式的出現(xiàn)是消費(fèi)發(fā)展的必然，也是近期模式的大趨勢，想要迎合趨勢把握機(jī)會(huì)的朋友就要抓緊時(shí)間了。

  總的來說，領(lǐng)券消費(fèi)模式是一種能夠通過優(yōu)惠券引流消費(fèi)者到其他電商平臺購物的電商促銷模式。它能夠?qū)崿F(xiàn)平臺之間的合作引流，為消費(fèi)者帶來較大的優(yōu)惠，同時(shí)也可根據(jù)平臺特色設(shè)置多樣化的引流機(jī)制，增加用戶的忠誠度。領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有顯著優(yōu)勢和廣闊前景。通過券券互通、會(huì)員體系和營銷模式的創(chuàng)新組合，領(lǐng)券消費(fèi)模式能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多優(yōu)惠和便利的同時(shí)，也為商家?guī)砹烁嗟匿N售機(jī)會(huì)和客戶忠誠度。未來，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，領(lǐng)券消費(fèi)商業(yè)模式將繼續(xù)創(chuàng)新和完善，為整個(gè)商業(yè)生態(tài)帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。

以上是小編的個(gè)人見解，對模式開發(fā)、模式應(yīng)用感興趣的朋友可在評論留言。

小編介紹：

微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億，全職員工300人（全職開發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

拓展閱讀：

微三云運(yùn)營商學(xué)院：購買軟件的坑之 需求溝通 不 詳盡

需求溝通不到位，在沒有完全詳盡溝通功能的情況下，進(jìn)行報(bào)價(jià)，從而導(dǎo)致后續(xù)的設(shè)計(jì)過程以及開發(fā)過程中不斷的返工，做出來的效果與預(yù)期相差

太大。甚至?xí)屑m紛，所以在前期要謀定而后動(dòng)，把功能需求完全的詳細(xì)化整理，出完整的功能方案并進(jìn)行確定，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，從需求確定，

到設(shè)計(jì)確定，都至關(guān)重要。

解決建議：考察對方的產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)，付定金后能否能理解你的思路并做出滿意的開發(fā)方案，如果不行，果斷放棄找下家，不然后面夠你頭疼

的地方多著呢。

“系統(tǒng)鴻溝”，大部分品牌企業(yè)缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，不懂得如何搭建合適的數(shù)字化系統(tǒng)來支撐 DTC 轉(zhuǎn)型。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大部分品牌企業(yè)都有一段“摸著石頭過河”的時(shí)期，一旦跨過這個(gè)時(shí)期就能駛?cè)敫咚俟?。此時(shí)選擇有著豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠相伴成

長的數(shù)字化服務(wù)商是關(guān)鍵。微三云服務(wù)的品牌企業(yè)里，最長的合作時(shí)間已經(jīng)長達(dá)十幾年，雙方其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到了互相學(xué)習(xí)，共同探索的階段。

此外，很多品牌企業(yè)對 DTC 模式有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為應(yīng)該策劃很多直面消費(fèi)者的活動(dòng)，獲取更多的數(shù)據(jù)，完善用戶畫像，當(dāng)然這也沒錯(cuò)，但是品牌企

業(yè)沉淀用戶數(shù)據(jù)的價(jià)值不是在于“有”，而是在于“怎么用