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        廣州泰山眾籌4.0系統(tǒng)

        單價(jià): 面議
        發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
        所在地: 廣東 廣州
        有效期至: 長(zhǎng)期有效
        發(fā)布時(shí)間: 2023-12-05 04:01
        最后更新: 2023-12-05 04:01
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        溫馨提示:文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng),僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用,與平臺(tái)沒有任何關(guān)系,如需定制系統(tǒng)請(qǐng)?jiān)斣儯婕椅饠_。


        ====專業(yè)的系統(tǒng)軟件開發(fā)公司====


        在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,liuliang獲取和營(yíng)銷策略已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。公共領(lǐng)域的liuliang雖然廣泛,但往往難以捕捉和控制,因此,私域liuliang的興起逐漸成為企業(yè)營(yíng)銷的標(biāo)配。


        泰山眾籌模式是一種新興的營(yíng)銷策略,以其獨(dú)特的玩法和機(jī)制,迅速吸引了廣大消費(fèi)者的關(guān)注,成為一種有效的營(yíng)銷工具。


        泰山眾籌模式的核心在于通過銷售產(chǎn)品吸引消費(fèi)者,并采用去中心化、科學(xué)眾籌的方式,將liuliang轉(zhuǎn)化為目標(biāo)預(yù)期。這種模式以分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬形式為企業(yè)發(fā)展提供支持,有效解決“脫實(shí)入虛”的問題,為企業(yè)發(fā)展和品牌塑造提供更多支撐。


        該模式的獨(dú)特之處在于采用了倍利復(fù)增和四進(jìn)一出的機(jī)制:


        倍利復(fù)增是指每期眾籌金額以前一期的金額為基礎(chǔ),按倍利復(fù)增的方式增長(zhǎng),這種增長(zhǎng)模式gongpinggongzheng,并具有可持續(xù)性。


        四進(jìn)一出是指只有在第四期成功后,才會(huì)返還第一期的本金和收益,以確保資金的平衡運(yùn)作。通過大賬吃小賬的方式,避免資金不足的情況。


        泰山眾籌模式的另一個(gè)重要特點(diǎn)是爆倉(cāng)重生、立即止損的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。當(dāng)一輪眾籌全部消耗后,重新開啟新一輪,不累積上一輪的泡沫。這種機(jī)制能夠保證穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),降低風(fēng)險(xiǎn)。


        該模式的玩法介紹如下:


        參與購(gòu)買指定產(chǎn)品的活動(dòng),有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng),中獎(jiǎng)?wù)呖色@得產(chǎn)品或參與更多活動(dòng),并將其利潤(rùn)存入靜態(tài)池中。其中65%用于保險(xiǎn)合約,保障用戶的本金,合約到期時(shí)自動(dòng)返還;27%進(jìn)入靜態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)池;6%用于動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)池的直接分配(例如分享獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、區(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)等);2%用于平臺(tái)盈利。


        當(dāng)收入池提現(xiàn)后,如果活動(dòng)失敗,65%的利潤(rùn)將退還,35%的產(chǎn)品券將被清除,然后合約將重新啟動(dòng),損失的35%將在第二次放大投資金額兩倍,以優(yōu)先實(shí)現(xiàn)盈利,并重新啟動(dòng)時(shí)將得到1.5%的收入。


        動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)池分為12個(gè)級(jí)別,從V1到V12,每個(gè)級(jí)別相差0.4%。直接分享獎(jiǎng)勵(lì)為1%,間接分享獎(jiǎng)勵(lì)為0.5%。靜態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)池每天固定為1%,而動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)池最高可達(dá)6%。動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)池還分為六個(gè)合約池,包括自由合約、超短合約、短合約、中合約、長(zhǎng)合約和超長(zhǎng)合約,以滿足不同用戶的需求。


        泰山眾籌模式的成功之處在于其解決了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的痛點(diǎn):


        首先,該模式解決了liuliang獲取的問題。通過去中心化、科學(xué)眾籌的方式,泰山眾籌能夠迅速吸引消費(fèi)者的關(guān)注,將liuliang轉(zhuǎn)化為目標(biāo)預(yù)期。


        其次,該模式解決了泡沫問題。通過爆倉(cāng)重生、立即止損的機(jī)制,泰山眾籌能夠保證穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),降低風(fēng)險(xiǎn)。


        最后,該模式解決了入口問題。通過倍利復(fù)增和四進(jìn)一出的機(jī)制,泰山眾籌能夠吸引更多的消費(fèi)者參與其中,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。


        總的來說,泰山眾籌模式是一種創(chuàng)新型的營(yíng)銷策略,具有獨(dú)特的玩法和機(jī)制。通過解決傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的痛點(diǎn),該模式為企業(yè)提供了一種有效的營(yíng)銷工具,幫助企業(yè)迅速tisheng產(chǎn)品的zhiming度和市場(chǎng)份額。


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