未來商業(yè)發(fā)展的趨勢：O2O門店系統(tǒng)的應(yīng)用？電商系統(tǒng)+分享購模式+營銷系統(tǒng)，微三云軟件開發(fā)服務(wù)重要介紹：分布式微服務(wù)架構(gòu)優(yōu)勢：比喻，人要上樓，究竟是人動還是大廈動？這個思考來源于我對產(chǎn)品經(jīng)理所說的“關(guān)鍵履約流程環(huán)節(jié)可個性化配置”這樣一個系統(tǒng)性能的解讀。
這樣的理解也是顛覆大家對于軟件系統(tǒng)的認(rèn)知的。
在這里我們可以用一個比喻來描述這樣的場景。
比如，一個客戶想要進(jìn)入一棟大廈的 8 樓，那么傳統(tǒng)認(rèn)知就是到達(dá)大廈 8 樓只有乘坐電梯和樓梯兩種方式，并且通常只有這兩種。
原因在于這棟大廈設(shè)計的時候，其框架底座是固定死的，8 樓只能在 8 樓，且只能通過電梯和樓梯進(jìn)入。
就好比以前，品牌企業(yè)選擇一套數(shù)字化系統(tǒng)，那很多對應(yīng)的關(guān)鍵履約流程環(huán)節(jié)就是固定死的，這個是在系統(tǒng)研發(fā)的時候就固定下來，無法更改的，牽一發(fā)而動全身。
那么，結(jié)果就是一部分客戶用起來順手，也有很多客戶用起來很別扭。
比如所有訂單必須先通過審核，才能備貨；財務(wù)流程一定是滯后的，逆向流程往往也是反人類的。
但系統(tǒng)廠商不會為某些客戶去更改標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的流程，因為只要是固定的流程就不可能滿足所有客戶需求的。
如果為 A 客戶改動了流程，必然導(dǎo)致 B 用戶的體驗下降。
微三云云平臺-OMS 的設(shè)計理念則不一樣，考慮到不同品牌客戶的業(yè)務(wù)流程和履約環(huán)節(jié)略有不同，也依托于微三云把關(guān)鍵履約流程都抽象成更細(xì)化的微服務(wù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合執(zhí)行策略，就可以實現(xiàn)“關(guān)鍵履約流程環(huán)節(jié)可個性化配置”。
小編介紹:微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團(tuán)（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設(shè)計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！樂分享模式+社交電商會員制+實體店O2O異業(yè)聯(lián)盟模式導(dǎo)讀：“樂分享”、“樂享購”“分享購”這幾個關(guān)鍵詞近在各大網(wǎng)站上紛紛占據(jù)了首頁，這到底又是一波什么樣的風(fēng)暴？企業(yè)又是否可以搶到一塊屬于自己的蛋糕呢？站在第三方角度，我們一起來分析一下這個“樂分享”到底有何特別之處，又怎么會受到各大企業(yè)和平臺的關(guān)注。
第/一部分：樂分享模式講解：首先，我們要知道在此之前有個APP就叫樂分享，這個平臺的特別之處就在于，它與其他電商平臺和本地生活服務(wù)平臺不一樣，是作為一個第三方購物平臺的轉(zhuǎn)接口，在這個轉(zhuǎn)接口你可以通過選擇商品，下單時自動跳轉(zhuǎn)到第三方購物平臺，比如天貓、京東、淘寶、美團(tuán)或其他zhiming平臺。
眾所周知，我們?nèi)粘５南M都可以直接通過這些平臺來完成，而“樂分享”則相當(dāng)于整合了所有的資源，你不僅可以在上面網(wǎng)購、叫外賣、充話費、交電費、加油卡充值、社區(qū)團(tuán)購、京東到家等等的服務(wù)，并且享受“樂分享”提供的超高優(yōu)惠，可以說能極大地滿足用戶的需求。
你以為到這兒就結(jié)束了嗎？樂享購的殺手锏還在后面。
成為樂享購的會員之后，你可以分享給五個人，他們會成為你下級的成員；同理，五位成員又可以各自推薦五個人，以此類推，直到完成第九層的架構(gòu)，這時候你下面的人數(shù)從層往下開始數(shù)，分別是5人、25人、125人、625人、直到第九層有1953125人，這時候總?cè)藬?shù)加起來就有2441405人，而這2441405人的消費都跟你有關(guān)系，你可以拿到平臺給的傭金獎勵，獎勵的規(guī)則是什么呢？敲黑板，重點來了！作為頂層會員：架構(gòu)層的5人消費第1筆可獲得傭金獎勵；架構(gòu)第二層的25人消費第2筆可獲得傭金獎勵；架構(gòu)第三層的125人消費第3筆可獲得傭金獎勵；架構(gòu)第四層的625人消費第4筆可獲得傭金獎勵；架構(gòu)第五層的3125人消費第5筆可獲得傭金獎勵架構(gòu)第六層的15625人消費第6筆可獲得傭金獎勵架構(gòu)第七層的78125人消費第7筆可獲得傭金獎勵架構(gòu)第八層的390625人消費第8筆可獲得傭金獎勵架構(gòu)第九層的1953125人消費第9筆可獲得傭金獎勵九層架構(gòu)總?cè)藬?shù)為2441405人為了tigao用戶活躍度，樂分享也制定了相應(yīng)的獎勵規(guī)則，也就是條件，只有達(dá)到條件才可以拿到獎勵：一、每月必須消費滿9筆（金額不限）。
二、推薦滿5人當(dāng)然，這個條件對用戶來說極易完成，推薦五個人，然后每個月消費9筆，我們正常的網(wǎng)購、外賣、話費充值、加油卡加起來也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止9筆。
獎勵的渠道分別是自購獎勵、分享獎勵、區(qū)域獎勵，前二者容易理解，而區(qū)域獎勵不再是以收貨地址為導(dǎo)向，是以用戶注冊所選擇的地址來衡定。
以上就是樂分享平臺的規(guī)則和玩法，其實我們不難看出，樂分享與其他分銷的模式有著根本性的差異，不管是在層級上的限制，還是在獎勵的模塊，都呈現(xiàn)出不同之處。
可能有網(wǎng)友想問的是，這個玩法是否涉?zhèn)髂?？其實你還沒有明白實質(zhì)性，有沒有發(fā)現(xiàn)用戶每次消費的傭金只給上層一個人，而并非多級分銷，我想，這也是樂分享模式為什么在短時間引起大批量網(wǎng)友關(guān)注的原因吧？但是，這個模式推廣久了，用戶和團(tuán)隊長就會發(fā)現(xiàn)一個問題，就是收入太低了，因為那些淘寶客之類的CPS訂單利潤一筆才幾毛錢，分下來沒多少，就算傘下有個幾萬人，也不過一個月一兩千收益，后期無法調(diào)動用戶的積極性，所以需要迭代2.0版本，增強(qiáng)用戶的推廣收益。
第二部分：樂分享/分享購模式的2.0版本分享購2.0版本主要是要解決團(tuán)隊長收益低的問題，首先，平臺引入團(tuán)隊長大禮包社交電商會員制度，單價在999-9999之間，這樣金額大利潤高的團(tuán)隊長和區(qū)域代理禮包，這樣禮包可以拿出來的分傭金額是比較大的，團(tuán)隊長推廣下級會員馬上就可以看到禮包分傭收益，不同級別的團(tuán)隊長，除了享受55公排九層訂單收益，還可以享受不同比例的團(tuán)隊傘下訂單級差收益，這樣用戶就更加愿意買禮包加入成為團(tuán)隊長。
第二步，引入020實體門店入駐異業(yè)聯(lián)盟，這樣用戶平時的剛性消費，比如樓下餐館就餐，美甲，美發(fā)，便利店買酒買煙買零食，團(tuán)隊聚餐，咖啡店奶茶店，超市購物，早餐店等等剛需消費的門店，這些訂單利潤相對比CPS訂單的利潤大多了，自然可以拿出單筆幾元甚至幾十元的傭金用來獎勵給上級領(lǐng)導(dǎo)人，這樣，傘下幾千幾萬甚至幾十萬人的團(tuán)隊長，很容易看到月入幾十萬的情況，這樣會員又可激活起來。
O2O門店系統(tǒng)功能介紹：1、無限添加商家，多商家入駐，入駐申請，入駐審核，資料修改，商家頁面裝修，商家獨立后臺，可以上傳產(chǎn)品、展示門店信息，分銷設(shè)置2、連鎖店與普通店，連鎖店有總店通用會員卡和分店獨立使用會員卡功能3、根據(jù)用戶LBS定位識別，距離遠(yuǎn)近推薦附近店鋪，可以根據(jù)店鋪銷量和評分，距離遠(yuǎn)近排序推薦4、可展示多少起送，配送費多少等，可設(shè)置新人優(yōu)惠、滿減優(yōu)惠，折扣、會員價等5、商家店鋪主頁，進(jìn)入商家店鋪，可看到商品列表，熱銷推薦，領(lǐng)券等，可展示店面地址，客，服電，話導(dǎo)航等6、可以根據(jù)產(chǎn)品名稱搜索提供同類產(chǎn)品的店鋪7、同時支持線上下單、到店支付、全國配送、同城配送上門（對接愛跑腿和達(dá)達(dá)配送）8.支持產(chǎn)品預(yù)約，服務(wù)類預(yù)約，技師預(yù)約，次卡預(yù)約，可進(jìn)行線上預(yù)約，線下體驗消費時核銷9.餐飲行業(yè)支持掃碼點餐，分配桌號 擴(kuò)展閱讀：微三云商學(xué)院：沒有完美的模式，也沒有長久火爆的模式，每幾個月都會變都會有新的風(fēng)口，這個演進(jìn)歷史呢，有好幾年了，最早 2014 年開始是做三級分銷和多級分銷，非?；穑髞聿恍辛司褪侨蚍旨t模式和排隊模式等，后來 2015 年就是微商模式和全返模式興起，2016 年就是社區(qū)團(tuán)購模式，2016 年中就是 O2O 異業(yè)聯(lián)盟跨界盈利模式和線下實體店支付聚合碼模式流行起來，2017 年就是區(qū)/塊/鏈商城模式和信用卡代/還模式，然后 2018 年就是社交電商模式，2019 年初就是九星創(chuàng)客模式和掛售寄售模式，然后就是補(bǔ)貼模式和分紅榜模式，2020 年初疫情原因社區(qū)團(tuán)購模式死灰復(fù)燃，年中開始就是拼團(tuán)模式和三三滑落公排分紅模式，現(xiàn)在開始就是全民拼購模式，預(yù)計過 3 個月又會流行有新的模式，每一種模式都曾獨領(lǐng)風(fēng)騷一段時間，盡管有些是帶灰色的模式，盡管現(xiàn)在回頭看有些模式是不健康的，但當(dāng)時都是只是爭議沒有明確的定義，都是一種創(chuàng)/新的嘗試，每一個階段都有一批聰明人在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)抓住其中一兩個風(fēng)口賺到大錢并成功轉(zhuǎn)型，同時積累了越來越多的忠實用戶，平臺越做越大，而且非常低調(diào)不張揚(yáng)，偷偷每個月賺著幾百萬幾千萬的收益！
