社交農(nóng)貿(mào)商店：為農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)社交電商平臺(tái)？商業(yè)模式設(shè)計(jì)+電商運(yùn)營(yíng)，微三云軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)前文引言：可以在尋找服務(wù)商的時(shí)候找做過(guò)類似案例的，而且底層架構(gòu)做的比較好而且是分布式微服務(wù)架構(gòu)的。
一來(lái)客戶案例比較多，他們可以提供很多免費(fèi)又有用的建議，畢竟你現(xiàn)在遇到的難題可能人家早就走過(guò)一遍了。
這個(gè)階段一定充分溝通，但是不要指望人家為你的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要還是靠自己判斷，服務(wù)商只是提供不同的見(jiàn)解以及建議。
做項(xiàng)目的預(yù)算不能太低，另外要找成熟穩(wěn)定的公司，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)至少 7 年以上的，主要考察公司有沒(méi)有成熟的系統(tǒng)底層，如果預(yù)算沒(méi)有達(dá)到百萬(wàn)以上，千萬(wàn)別找從零開(kāi)發(fā)的公司，坑太多了。
歷史數(shù)據(jù)表明，如果企業(yè)采取比較封閉的經(jīng)營(yíng)管理方式，就會(huì)導(dǎo)致熵增加速，此時(shí)只有借助外部的能量發(fā)展創(chuàng)新，產(chǎn)生新的經(jīng)營(yíng)秩序，才能做到熵減，讓企業(yè)進(jìn)入新的生命周期。
現(xiàn)在看來(lái)，借助外部的數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型 DTC 模式，就是傳統(tǒng)品牌企業(yè)不可或缺的“外部能量”。
但是，傳統(tǒng)品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型 DTC 模式的路上，從“知道到做到”一直有幾道難以逾越的鴻溝。
歸農(nóng)商城模式+社交電商系統(tǒng)+電商運(yùn)營(yíng)方案歸農(nóng)商城丨歸農(nóng)電商：歸農(nóng)，歸家，歸自然歸農(nóng)創(chuàng)始人“蔣大”蔣憲彬的三個(gè)愿望:（1）讓普通用戶吃到生態(tài)天然的農(nóng)產(chǎn)品?。?）讓農(nóng)民種植有一個(gè)合理體面的收入！?（3）讓每一位消費(fèi)商賺到錢(qián)，讓跟隨的伙伴賺到錢(qián)，未來(lái)歸農(nóng)取之于民用之于民據(jù)了解歸農(nóng)商城是一個(gè)專注于生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的社交電商平臺(tái)，以助農(nóng)興農(nóng)為核心，以內(nèi)容營(yíng)銷為主，以社群為市場(chǎng)。
歸農(nóng)商城創(chuàng)建于2015年，至今已擁有近900多萬(wàn)會(huì)員。
可以說(shuō)是七年來(lái)一直穩(wěn)定轉(zhuǎn)型又盈利成功的農(nóng)平臺(tái)社交電商平臺(tái)之一。
歸農(nóng)商城簡(jiǎn)介： 歸農(nóng)創(chuàng)立于2015年，集團(tuán)總部位于上海閔行區(qū)旭輝浦江國(guó)際3號(hào)樓。
歸農(nóng)積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興，首創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品社群社交電商模式，以優(yōu)質(zhì)社群內(nèi)容營(yíng)銷結(jié)合“三社方法論”(社群+社團(tuán)+社區(qū))法則，開(kāi)創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+社交+內(nèi)容”先河，塑造了極具人文情懷的獨(dú)特歸農(nóng)文化，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
歸農(nóng)商城首創(chuàng)“中央倉(cāng)儲(chǔ)+萬(wàn)店同源”農(nóng)產(chǎn)品社交電商模式，通過(guò)“六度人脈”社交裂變，目前已有900萬(wàn)會(huì)員。
憑借市場(chǎng)作為保障的核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸農(nóng)在農(nóng)業(yè)、生物制藥、電子商務(wù)等三大產(chǎn)業(yè)均投資布局，已形成規(guī)模化集團(tuán)，旗下有歸農(nóng)電商、蕙芷農(nóng)旅、天下商邦、歸農(nóng)信息、西云數(shù)據(jù)、香域科技、萬(wàn)非生物等多家企業(yè)。
要做真正的快消品。
什么消耗最快？水果、食品、護(hù)膚品......,說(shuō)到底大多是農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)作物制品。
2015年，蔣憲彬正式進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品社交電商這一細(xì)分領(lǐng)域。
當(dāng)時(shí)創(chuàng)立的商城還不叫歸農(nóng)，當(dāng)時(shí)取名為蕙芷莊園，也就是歸農(nóng)商城的前身。
這一年，也是中國(guó)社交電商元年，與之模式類似的云集、拼多多相繼成立。
今年5月云集成功登陸納斯達(dá)/克，這讓蔣憲彬更加堅(jiān)定了自己的方向，他寫(xiě)了一篇《云集上市，是個(gè)好消息！》的文章以表祝賀，其中提到：“歸農(nóng)與云集都是2015年起步，雙方各做各的，從未相互交流過(guò)，但做法和理解上高度一致。
云集能夠上市，說(shuō)明這個(gè)‘新物種’已經(jīng)被接受，是符合發(fā)展趨勢(shì)的。
這個(gè)時(shí)候的歸農(nóng)商城正所謂風(fēng)頭正勁，可放眼望去99%都是女性會(huì)員。
于是，蔣憲彬又邀約一些企業(yè)家朋友，共同發(fā)起成立了“天下商邦”，以社群運(yùn)營(yíng)方式，打造一個(gè)以男性創(chuàng)業(yè)者為主要目標(biāo)人群的眾創(chuàng)事業(yè)平臺(tái)。
2019年12月，天下商邦商城上線，發(fā)布了一款醬香型白酒，當(dāng)時(shí)用的是3D建模的包裝效果圖做預(yù)售。
這款酒產(chǎn)自茅臺(tái)鎮(zhèn)，起初從職工到會(huì)員，沒(méi)人見(jiàn)過(guò)實(shí)物，只有少數(shù)人喝過(guò)樣品。
結(jié)果，7天不到，3萬(wàn)多瓶酒一掃而空，賣(mài)出了1000多萬(wàn)的銷售額。
突如其來(lái)的爆品，讓人們開(kāi)始注意到天下商邦這個(gè)社群。
在蔣憲彬眼里：“通過(guò)社交場(chǎng)景推薦分享，天然就有信任度，而且，在發(fā)布產(chǎn)品前幾個(gè)月，先發(fā)布了一首與‘天下商邦’酒同名的歌曲，一句‘是英雄不論成敗’戳中人心。
酒未到，歌先行，產(chǎn)品未到，內(nèi)容先行，鋪墊到位，蓄勢(shì)充分，產(chǎn)品上架自然容易引爆。
”天下商邦經(jīng)常邀請(qǐng)zhiming人士參與“私享會(huì)”，比如段力平、江南春、孔繁任等。
一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，每次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)所有人抽簽就座。
在“天下商邦”商城中購(gòu)物累計(jì)滿1000元成為VIP消費(fèi)會(huì)員，享受7折復(fù)購(gòu)價(jià)格；一次性購(gòu)買(mǎi)1.2萬(wàn)元的白酒套餐成為分會(huì)推廣會(huì)員，享受5～6折復(fù)購(gòu)價(jià)，分享其他人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品可獲得訂單金額1％的傭金；一次性購(gòu)買(mǎi)4.8萬(wàn)元的套餐可成為分會(huì)股東，股東除分享傭金外還可以獲得天下商邦總部公司期權(quán)10000股；一次性支付36萬(wàn)元保證金成為分會(huì)發(fā)起人，可獲得36萬(wàn)元產(chǎn)品和自己分會(huì)團(tuán)隊(duì)銷售額35%-49%的津貼收益（不同系列產(chǎn)品分紅比例不同）和天下商邦總部公司期權(quán)10萬(wàn)股，還可以獲得自己下屬獨(dú)立分會(huì)團(tuán)隊(duì)銷售額6%的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)費(fèi)。
鼓勵(lì)會(huì)員不斷分享商品、推廣會(huì)員來(lái)獲利，從而達(dá)到輕松銷售大量產(chǎn)品獲取利益的目的。
和“歸農(nóng)商城”的銷售模式也與之相似。
歸農(nóng)商城模式歸農(nóng)對(duì)外宣傳:自己是一個(gè)專注于生態(tài)農(nóng)品的社交電商平臺(tái)，它讓你通過(guò)體驗(yàn)、分享、賺錢(qián)的方式，傳播回歸自然的理念和情懷。
2015至今仍然保持100種左右的產(chǎn)品，寧缺毋濫。
雖然說(shuō)商者均為利，但只有為消費(fèi)者考慮的商家才能真正長(zhǎng)久地盈利。
歸農(nóng)讓消費(fèi)成為消費(fèi)商的模式，是zuihao的多方共贏模式。
歸農(nóng)商城會(huì)員體系模式據(jù)悉，“歸農(nóng)商城”采用三級(jí)分銷模式，社群指的就是歸農(nóng)的會(huì)員群體，會(huì)員可以升級(jí)為族長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和村長(zhǎng)，會(huì)員分享商品可以獲得傭金和管理費(fèi)，升級(jí)還可以獲得津貼獎(jiǎng)勵(lì)。
關(guān)于推廣分潤(rùn)模式說(shuō)明:1、推客 任意消費(fèi)者，只要在商城購(gòu)實(shí)過(guò)任何商品，都可以免費(fèi)申請(qǐng)參與推廣分享,不指定“認(rèn)購(gòu)”商品，無(wú)門(mén)檻費(fèi)。
2、傭金推客推薦會(huì)員成交，獲得4%-12%比例的傭金，不同產(chǎn)品利潤(rùn)不同，分潤(rùn)比例不同。
屬于cPS，按成交支付互聯(lián)網(wǎng)推廣費(fèi)的性質(zhì)。
3、推客輔導(dǎo)費(fèi):輔導(dǎo)他人參與推比如:產(chǎn)品知識(shí)、短視頻制作、文案寫(xiě)作/溝通技巧等方面的培訓(xùn)，根據(jù)被輔導(dǎo)對(duì)象傭金收入的業(yè)績(jī),習(xí)獲得一定比例的輔導(dǎo)費(fèi)。
非團(tuán)隊(duì)分傭，屬于勞動(dòng)報(bào)酬性質(zhì)。
4、群管津貼:_社群奪L候員下單消費(fèi)，群生可獲得群管津貼。
任意一筆訂單，只有一個(gè)人拿群管津貼,不存在一個(gè)訂單多人、多級(jí)分傭的性質(zhì)。
5、群管晉級(jí)制度群主分三個(gè)“級(jí)別”:族長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)、村長(zhǎng)，是按群規(guī)模來(lái)定義的。
最小規(guī)模的群。
稱為“族”，培養(yǎng)3個(gè)族長(zhǎng)可以申請(qǐng)成為隊(duì)長(zhǎng)”，培養(yǎng)9個(gè)族長(zhǎng)，可以申請(qǐng)成為隊(duì)長(zhǎng)。
隊(duì)長(zhǎng)津貼比例是族長(zhǎng)的2倍，村長(zhǎng)津貼是族長(zhǎng)津貼的3倍。
6、社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)津貼:社區(qū)服務(wù)站負(fù)責(zé)本地配送與用戶服務(wù)，凡是不用快遞配送由站長(zhǎng)配送的訂單站長(zhǎng)可頭得3%-15%的站長(zhǎng)服務(wù)津貼。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在“歸農(nóng)商城”購(gòu)買(mǎi)任意商品都可以成為會(huì)員（推客）。
會(huì)員可以享受傭金和輔導(dǎo)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。
假如，會(huì)員A推薦B購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，B成為會(huì)員，會(huì)員A可以獲得訂單金額4％～12％的傭金（不同產(chǎn)品分潤(rùn)比例不同），會(huì)員B又推薦了會(huì)員C，那么會(huì)員B和會(huì)員C銷售產(chǎn)品會(huì)員A都可以獲得訂單金額一定比例的輔導(dǎo)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)（不同產(chǎn)品分潤(rùn)比例不同）。
會(huì)員直接推薦30個(gè)會(huì)員可升級(jí)為族長(zhǎng)族長(zhǎng)可以額外獲得其傘下團(tuán)隊(duì)所有訂單金額2％～3％的津貼獎(jiǎng)勵(lì)；族長(zhǎng)培養(yǎng)3個(gè)族長(zhǎng)可升級(jí)為隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)可以額外獲得其傘下團(tuán)隊(duì)所有訂單金額4％～6％的津貼獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)3個(gè)隊(duì)長(zhǎng)可升級(jí)為村長(zhǎng)，村長(zhǎng)可以額外獲得其傘下團(tuán)隊(duì)所有訂單金額6％～9％的津貼獎(jiǎng)勵(lì)。
歸農(nóng)商城是一個(gè)專注于生態(tài)農(nóng)品的社交電商平臺(tái)，它旨在通過(guò)體驗(yàn)、分享、賺錢(qián)的方式，傳播回歸自然的理念和情懷。
該平臺(tái)提供各種各樣的天然、安全、營(yíng)養(yǎng)的農(nóng)產(chǎn)品，如蕙芷品牌的蘆薈系列、精油系列等。
在歸農(nóng)商城，用戶不僅可以購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，還可以成為消費(fèi)商，擁有自己專屬的歸農(nóng)微店，開(kāi)始享受傭金收益。
同時(shí)，歸農(nóng)商城的創(chuàng)始人蔣憲彬有三個(gè)愿望:讓普通用戶吃到生態(tài)天然的農(nóng)產(chǎn)品、讓農(nóng)民種植有一個(gè)合理體面的收入、讓每一位消費(fèi)商賺到錢(qián)，未來(lái)歸農(nóng)取之于民用之于民注明：小編所有分析的項(xiàng)目，只是分析商業(yè)模式，小編不參與任何分析過(guò)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，也不投資參與任何項(xiàng)目，不做任何項(xiàng)目私下評(píng)估，（以上分析不構(gòu)成任何投資建議）玩項(xiàng)目的玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾————————————————————————————————————————————————————————————————————————小編介紹： 微三云麥超，微三云營(yíng)銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長(zhǎng)，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開(kāi)，發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團(tuán)（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云（微三云）云平臺(tái)開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)，發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)，發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國(guó)企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過(guò)20萬(wàn)家。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤(pán)手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！擴(kuò)展閱讀：盡量選用成熟的源碼系統(tǒng)，獨(dú)立部署，不受他人影響，雖然前期付出成本高一點(diǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)卻是最便宜的方案。
商戶私域運(yùn)營(yíng)精細(xì)化程度tisheng這一點(diǎn)從商戶私域布局與經(jīng)營(yíng)的關(guān)注維度就可以充分體現(xiàn)——「用戶轉(zhuǎn)化」、「私域成本」、「公域引流」作為品牌銷售額的關(guān)鍵指標(biāo)，是商戶最關(guān)注的三項(xiàng)因素。
從本質(zhì)上看，私域是成本與效益的博弈，在可接受成本范圍內(nèi)，如何撬動(dòng)更大業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是商戶的關(guān)注重點(diǎn)。
再?gòu)倪\(yùn)營(yíng)鏈路分析，商家最關(guān)注的“公域拉新”作為私域運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)，會(huì)直接影響后續(xù)私域liuliang的盤(pán)活與運(yùn)營(yíng)。
通過(guò)對(duì)當(dāng)下私域現(xiàn)狀分析，我們可以清楚看到，公私域聯(lián)動(dòng)、精細(xì)化和代運(yùn)營(yíng)是當(dāng)下品牌私域運(yùn)營(yíng)三大特征，隨著用戶對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)手段“免疫、同賽道競(jìng)品越來(lái)越多，品牌企業(yè)必須對(duì)自己下“狠心”，升級(jí)自己的私域“手段”。
如果品牌只懂得漫無(wú)目的地加好友、拉群、發(fā)紅包、群發(fā)廣告，那這樣的私域也僅僅只停留在粗放式運(yùn)營(yíng)的階段，難以在“私域紅海”中突出重圍——這也是很多私域新玩家“投入高卻運(yùn)營(yíng)難”的背后原因。
那么企業(yè)該如何尋找精準(zhǔn)的“支點(diǎn)”，來(lái)撬動(dòng)更大業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)？關(guān)鍵在于，需要通過(guò)構(gòu)建更綜合、更專業(yè)的私域運(yùn)營(yíng)，來(lái)告別粗放運(yùn)營(yíng)模式，升級(jí)私域業(yè)務(wù)。
對(duì)于即將迎來(lái) Q4，缺乏長(zhǎng)期主義思維和體系化運(yùn)營(yíng)思維，私域只會(huì)更加寸步難行。
企業(yè)需要回到業(yè)務(wù)本身，因地制宜、深耕細(xì)作。
