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有效期至: | 長期有效 |
發布時間: | 2023-12-01 05:01 |
最后更新: | 2023-12-01 05:01 |
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講模式:排隊領獎模式系統?電商運營+商業思維+模式解析,微三云技術服務
前文引言:
盡量選用成熟的源碼系統,獨立部署,不受他人影響,前期付出成本高一點,長遠來說卻是最便宜的方案。
商戶私域運營精細化程度tisheng
這一點從商戶私域布局與經營的關注維度就可以充分體現——
「用戶轉化」、「私域成本」、「公域引流」作為品牌銷售額的關鍵指標,是商戶最關注的三項因素。
從本質上看,私域是成本與效益的博弈,在可接受成本范圍內,如何撬動更大業績增長是商戶的關注重點。再從運營鏈路分析,商家最關注的“公
域拉新”作為私域運營的起點,會直接影響后續私域liuliang的盤活與運營。
通過對當下私域現狀分析,我們可以清楚看到,公私域聯動、精細化和代運營是當下品牌私域運營三大特征,隨著用戶對傳統運營手段“免疫、同
賽道競品越來越多,品牌企業必須對自己下“狠心”,升級自己的私域“手段”。
如果品牌只懂得漫無目的地加好友、拉群、發紅包、群發廣告,那這樣的私域也僅僅只停留在粗放式運營的階段,難以在“私域紅海”中突出重圍
——這也是很多私域新玩家“投入高卻運營難”的背后原因。
那么企業該如何尋找精準的“支點”,來撬動更大業績增長點?關鍵在于,需要通過構建更綜合、更專業的私域運營,來告別粗放運營模式,升級
私域業務。
對于即將迎來 Q4,缺乏長期主義思維和體系化運營思維,私域只會更加寸步難行。企業需要回到業務本身,因地制宜、深耕細作。
排隊領獎模式+軟件系統開/發+電商模式設計+微三云麥超總監
電商行業發展迅速,每天都有新模式上線,每天都有新平臺出現。
對于消費者而言,很多時候能賺多少已經不能成為他們參與一個平臺活動的主要原因,因為電商行業不斷內卷,參與哪個平臺好像能賺得都差不多。消費者只能根據模式的新穎度與好玩程度做選擇。
要做出與眾不同的創新型模式,這是一件難事,但新上線的排隊領獎模式做到了。
什么是排隊領獎模式?
排隊領獎模式在電商行業中具有一定的創新性和吸引力。通過這種模式,消費者可以通過排隊來獲得平臺提供的獎勵,這些獎勵以積分的形式發放。消費者可以根據自己的需求和興趣選擇參與排隊領獎活動,早參與的消費者可以享受到更早獲得獎勵的機會。 這種模式對于電商平臺來說具有多重好處。
它能夠吸引新消費者,因為這種創新的排隊領獎方式能夠給消費者一種全新的參與體驗,激發他們的好奇心和參與欲望。對于平臺固有消費者來說,這種模式可以提供一種額外的激勵和獎勵,增加他們的忠誠度和活躍度。最后,通過這種模式,平臺可以有效解決引流難、用戶難調動等問題,tisheng平臺的業績和競爭力。
那么排隊領獎模式到底怎么玩?
玩法介紹:
第一步:滿足平臺積分要求的消費者在平臺下單,消耗相對應的積分即可參與排隊領獎
第二步:下單消費者按照先來先得原則排隊,有9位消費者下單排隊,第1位排隊者就能獲得獎勵
參與條件:
l 本人積分數量滿足平臺要求
l 分享下級,且下級的積分數量也滿足平臺要求
排隊領獎規則:
l 先排隊先得獎勵
l 每新增N個用戶進入排隊,就有一個用戶獲得獎勵
l 獎勵產品有紅包與購物抵用券
l 用戶獲獎,直接分享人可獲得現金獎勵
參與排隊領獎條件:
l 自己的消費積分達到400積分
l 直接分享的2位用戶消費積分不低于400分
l 第2次參與排隊領獎,只需要剩余積分達到400分即可(例:830分就可以再參與2次,無需再分享用戶)
注:獲獎者獲得2000元現金+599元贈品券;分享人獲得600元現金
如果說以上說明還看不明白,我們可以舉例分析一下:
按照每9位消費者排隊,就有1位排隊者獲得獎勵的領獎原則,假設:
第1位消費者下單,消耗400積分;
第2位消費者下單,消耗400積分;
第3位消費者下單,消耗400積分;
......
第9位消費者下單,消耗了400積分,則第1位排隊者可以獲得2000元現金以及599元贈品券;
同理,第18位消費者下單,消耗400積分時,第2位排隊者也可獲得2000元現金以及599元贈品券。
以此順序排列領獎,下單消費者越多,可領取獎勵的排隊者就越多,參與平臺的消費者就會越多,平臺業績與收入也越多,從而回饋給消費者的獎勵也會越多。
為什么要為大家介紹排隊領獎呢?是因為這個模式好玩易操作,能吸引到大批消費者。對于消費者而言這種模式能給他們帶來很多好處,對于創業者而言這種模式能夠幫助他們順利將平臺做大做強。
淘寶也不是一天做起來的,天貓也不是一下就爆火的,拼多多也不是一上線就變成大平臺的。創業者需要有敏銳的眼光以及等待成功的耐心,等待成功是后續需要做的事情,在此之前,我們需要有敏銳的眼光,選擇像排隊領獎模式這樣的有前途的模式。
小編在電商行業摸爬滾打多年,對市面上的各種模式都非常熟悉,也經常為業內的老板提供模式選擇上的建議。今天小編就為大家透透風,希望大家不要錯過好賺又好上手的排隊領獎模式。小編手里剛好有不少可靠的咨詢渠道與合作平臺,感興趣的老板可以向小編留言獲取。
小編介紹:
微三云麥超,微三云營銷總監、商業模式總監,商學院院長,首席商業模式策劃導師,在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經超過10年,截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服務您看結果,期待這次能幫到您!
公司:微三云集團(莞云)
旗下子公司:微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云
晶抖云(微三云)云平臺開放平臺開/發者:星電/尾音/云前/超越網絡
公司規模:公司經營已超10年,獨享整棟5000平方寫字樓,年營業額8000萬到2個億,全職員工300人(全職開/發技術180人),服務過百億級生態模式平臺超過30家,服務過上市公司國企超過10家,服務過電商模式創業平臺超過20萬家。
資質:雙軟認證企業,省高新技術企業,自主專利30多項,軟著300多個
地址:東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟
聯系:麥總監(負一層電梯直上504)
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可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的,底層架構做的比較好是分布式微服務架構的。一來客戶案例比較多,他們可以提
供很多免費又有用的建議,畢竟你現在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。這個階段一定充分溝通,不要指望人家為你的項目負責,主要還
是靠自己判斷,服務商只是提供不同的見解以及建議。
做項目的預算不能太低,要找成熟穩定的公司,行業內經營至少 7 年以上的,主要考察公司有沒有成熟的系統底層,如果預算沒有達到百萬以
上,千萬別找從零開發的公司,坑太多了。
歷史數據表明,如果企業采取比較封閉的經營管理方式,就會導致熵增加速,此時只有借助外部的能量發展創新,產生新的經營秩序,才能做
到熵減,讓企業進入新的生命周期。現在看來,借助外部的數字化技術促進品牌企業轉型 DTC 模式,就是傳統品牌企業不可或缺的“外部能量”。
傳統品牌企業在轉型 DTC 模式的路上,從“知道到做到”一直有幾道難以逾越的鴻溝。