共享門店+股東分紅完美結(jié)合，“遇見小黃鴨”一年突破千家門店

最近很多朋友主動聯(lián)系我，讓我簡單的介紹下遇見小黃鴨的商業(yè)架構(gòu)和合作方式以及遇見小黃鴨的加盟條件，在這里，我給大家做一個簡單易懂的分享，希望對你在考察遇見小黃鴨的時候有一定的幫助。

遇見小黃鴨（重慶）食品有限公司從去年闖入這個市場，其經(jīng)營模式有別于其目前休閑鹵味食品較為單一的狀況。遇見小黃鴨的經(jīng)營模式為鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài)。開創(chuàng)了一個新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，公司采取合伙人+公司的經(jīng)營模式，即每開一個店就工商注冊為一個公司，每個公司為12個股東+總公司的管理模式。總公司實行一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)在口味、人員培訓(xùn)、選擇產(chǎn)品、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度。

一、企業(yè)簡介：

遇見小黃鴨（重慶）食品有限公司是一家實體互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，秉承運用互聯(lián)網(wǎng)思維做好每一家實體門店，通過品牌思維，互聯(lián)網(wǎng)思維實體思維真正融合，改變傳統(tǒng)實體所面臨的困境，顛覆傳統(tǒng)實體的虧損循環(huán)。實現(xiàn)實體復(fù)蘇的政策導(dǎo)向。

為什么選擇實體互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入后半場，實體門店生意大多數(shù)衰敗不堪。虛擬互聯(lián)網(wǎng)電商消費體驗已無法滿足95后消費體驗。傳統(tǒng)實體門店滿足不了移動互聯(lián)網(wǎng)的條件。下一個商業(yè)巨頭------juedui不可能再是昔日如日中天的虛擬互聯(lián)網(wǎng)平臺，而是實體+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

隨風(fēng)而起,乘風(fēng)而行,順勢而為

二、門店產(chǎn)品類別：

遇見小黃鴨主要是線下門店為主，線上配送為輔。

三大系列產(chǎn)品：休閑鹵味+時尚飲品（果茶）+夢幻甜點

遇見小黃鴨三店合一，滿足95后和00后年輕人的味蕾和社交需！

三、?門店如何經(jīng)營：

全托管（甩手掌柜），門店以公司形式運營，對外招收合伙人，全托管經(jīng)營，生產(chǎn)，運輸，經(jīng)營都是公司管理，不需要投資人運營管理。

四、遇見小黃鴨商業(yè)架構(gòu)

1、總公司占股51%

2、合伙人整體占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人

即一個門店=公司+12個合伙人組成

①其中1位合伙人代表占股5%

投資金額：49800元

（成為代表有招商任務(wù)，需完成6個招商名額或者自己買斷6個，也就是1+6，部分地區(qū)1+12才可以成為代表）

②11位合伙人各占股4%

投資金額：32800元

五、?門店如何分紅：

從門店開業(yè)第一天就開始分紅，按照日流水分紅（不是分凈利潤哦）。以每日經(jīng)營流水按照比例分紅，天天結(jié)算。

遇見小黃鴨與傳統(tǒng)門店的區(qū)別及優(yōu)勢

在傳統(tǒng)的門店里面，可能我們需要去三個店才能買到三樣產(chǎn)品，今天只需要在遇見小黃鴨的門店里面就可以買到三種產(chǎn)品。解決了消費者的痛點，滿足消費者一站式購物的需求。

消費是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力之一，而促進(jìn)消費和促進(jìn)復(fù)購是商家們始終追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，商家們不斷探索和創(chuàng)新消費增值模式。