最近很多朋友主動(dòng)聯(lián)系我，讓我簡(jiǎn)單的介紹下遇見(jiàn)小黃鴨的商業(yè)架構(gòu)和合作方式以及遇見(jiàn)小黃鴨的加盟條件，在這里，我給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的分享，希望對(duì)你在考察遇見(jiàn)小黃鴨的時(shí)候有一定的幫助。

遇見(jiàn)小黃鴨（重慶）食品有限公司從去年闖入這個(gè)市場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)模式有別于其目前休閑鹵味食品較為單一的狀況。遇見(jiàn)小黃鴨的經(jīng)營(yíng)模式為鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài)。開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，公司采取合伙人+公司的經(jīng)營(yíng)模式，即每開(kāi)一個(gè)店就工商注冊(cè)為一個(gè)公司，每個(gè)公司為12個(gè)股東+總公司的管理模式。總公司實(shí)行一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)在口味、人員培訓(xùn)、選擇產(chǎn)品、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介：

遇見(jiàn)小黃鴨（重慶）食品有限公司是一家實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，秉承運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做好每一家實(shí)體門店，通過(guò)品牌思維，互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)體思維真正融合，改變傳統(tǒng)實(shí)體所面臨的困境，顛覆傳統(tǒng)實(shí)體的虧損循環(huán)。實(shí)現(xiàn)實(shí)體復(fù)蘇的政策導(dǎo)向。

為什么選擇實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入后半場(chǎng)，實(shí)體門店生意大多數(shù)衰敗不堪。虛擬互聯(lián)網(wǎng)電商消費(fèi)體驗(yàn)已無(wú)法滿足95后消費(fèi)體驗(yàn)。傳統(tǒng)實(shí)體門店滿足不了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的條件。下一個(gè)商業(yè)巨頭------juedui不可能再是昔日如日中天的虛擬互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而是實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

隨風(fēng)而起,乘風(fēng)而行,順勢(shì)而為

二、門店產(chǎn)品類別：

遇見(jiàn)小黃鴨主要是線下門店為主，線上配送為輔。

三大系列產(chǎn)品：休閑鹵味+時(shí)尚飲品（果茶）+夢(mèng)幻甜點(diǎn)

遇見(jiàn)小黃鴨三店合一，滿足95后和00后年輕人的味蕾和社交需！

三、?門店如何經(jīng)營(yíng)：

全托管（甩手掌柜），門店以公司形式運(yùn)營(yíng)，對(duì)外招收合伙人，全托管經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，經(jīng)營(yíng)都是公司管理，不需要投資人運(yùn)營(yíng)管理。

四、遇見(jiàn)小黃鴨商業(yè)架構(gòu)

1、總公司占股51%

2、合伙人整體占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人

即一個(gè)門店=公司+12個(gè)合伙人組成

①其中1位合伙人代表占股5%

投資金額：49800元

（成為代表有招商任務(wù)，需完成6個(gè)招商名額或者自己買斷6個(gè)，也就是1+6，部分地區(qū)1+12才可以成為代表）

②11位合伙人各占股4%

投資金額：32800元

五、?門店如何分紅：

從門店開(kāi)業(yè)第一天就開(kāi)始分紅，按照日流水分紅（不是分凈利潤(rùn)哦）。以每日經(jīng)營(yíng)流水按照比例分紅，天天結(jié)算。

遇見(jiàn)小黃鴨與傳統(tǒng)門店的區(qū)別及優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)的門店里面，可能我們需要去三個(gè)店才能買到三樣產(chǎn)品，今天只需要在遇見(jiàn)小黃鴨的門店里面就可以買到三種產(chǎn)品。解決了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求。

消費(fèi)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一，而促進(jìn)消費(fèi)和促進(jìn)復(fù)購(gòu)是商家們始終追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，商家們不斷探索和創(chuàng)新消費(fèi)增值模式。