千趣生活模式解析：盲盒、泰/山眾/籌、拼團(tuán)、CK等模式結(jié)合一體的新模式？軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)+商業(yè)思維，微三云技術(shù)服務(wù)

千趣生活模式解析：盲盒、泰/山眾/籌、拼團(tuán)、CK等模式結(jié)合一體的新模式？軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)+商業(yè)思維+賦能中小商家，微三云技術(shù)服務(wù)

重要介紹：

微三云商學(xué)院：購(gòu)買(mǎi)軟件的坑之 客戶預(yù)算不合理

客戶預(yù)算低，主觀上認(rèn)為技術(shù)是虛擬的東西，覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目沒(méi)什么成本，但實(shí)際上不是這樣，像我們這種開(kāi)發(fā)公司或者說(shuō)項(xiàng)目外包公司，更多的

是人力成本，程序員工資普遍較高，客戶預(yù)算又低，達(dá)不到預(yù)期的效果，所以就導(dǎo)致做出來(lái)的與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。一個(gè)成熟穩(wěn)定，安全漏洞少，迸發(fā)

支持量級(jí)比較大的的系統(tǒng)架構(gòu)，少說(shuō)開(kāi)發(fā)起來(lái)也要幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)，開(kāi)發(fā)周期時(shí)間跨度至少 1-2 年時(shí)間，試問(wèn)你就給個(gè) 5 萬(wàn)、10 萬(wàn)的開(kāi)發(fā)公司怎

么給你交付質(zhì)量好的系統(tǒng)？

千趣模式+軟件開(kāi)發(fā)+商業(yè)模式設(shè)計(jì)

盲盒模式你玩過(guò)，泰山眾籌你玩過(guò)，拼團(tuán)模式你也玩過(guò)，那么將盲盒、泰山眾籌、拼團(tuán)、CK等**模式結(jié)合一體的千趣模式你又有沒(méi)有玩過(guò)呢？千趣模式其實(shí)是千趣生活開(kāi)發(fā)出的新模式的簡(jiǎn)稱，因?yàn)檫@種模式包含的板塊與玩法太多，大家就將這種模式統(tǒng)一稱為千趣模式。

其實(shí)玩法疊加在電商行業(yè)中并不少見(jiàn)，但真能將多種模式很好的融合到一起，這對(duì)每個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)都是一件很難的事情，因?yàn)槿诤喜缓镁腿菀装颜麄€(gè)平臺(tái)玩到崩潰。所以市面上基本都是將兩種模式結(jié)合發(fā)展的新模式，像千趣生活這種多種融合的模式，一般人看了只能說(shuō)一句佩服。

那么千趣模式到底怎么玩呢？會(huì)不會(huì)崩盤(pán)呢？我們一起來(lái)看一下：

游戲板塊：

l 用戶通過(guò)綠色積分參與動(dòng)物賽跑的競(jìng)賽，競(jìng)賽成功的用戶獲得綠色積分獎(jiǎng)勵(lì)，競(jìng)賽失敗的用戶贈(zèng)送趣豆（獲得一定比例的趣豆獎(jiǎng)勵(lì)），可用于商城消費(fèi)兌換和購(gòu)物

注:每個(gè)用戶參與動(dòng)物賽跑游戲的競(jìng)賽每場(chǎng)只能參與個(gè)人綠色積分的20%

舉例：用戶消費(fèi)1000元購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品，那么可以獲得1000個(gè)綠色積分，這個(gè)時(shí)候可以過(guò)來(lái)參與這個(gè)模式玩法，比如龜兔賽跑，壓中獲得0.7倍，也就是1700個(gè)綠色積分，如果沒(méi)有 壓中那么獲得1000消費(fèi)券，消費(fèi)券可以在消費(fèi)專區(qū)免費(fèi)換產(chǎn)品。

眾籌板塊：

l 消費(fèi)用戶用綠色積分參與全民賣(mài)場(chǎng)游戲，每期售賣(mài)商品綠色積分遞增15%。當(dāng)*后一期產(chǎn)品售賣(mài)不成功，系統(tǒng)將自動(dòng)重開(kāi)結(jié)算，售賣(mài)*后一期產(chǎn)品的綠色積分用戶將全部退回，倒數(shù)三期參與產(chǎn)品售賣(mài)的用戶，按照全民賣(mài)場(chǎng)游戲規(guī)則。用戶參與全民賣(mài)場(chǎng)游戲，成功后獲得參與綠色積分6%的獎(jiǎng)勵(lì)。

出局機(jī)制（四進(jìn)一出）：

用戶根據(jù)平臺(tái)的眾籌規(guī)則（如：每10-100），自愿將消費(fèi)獲得的購(gòu)物幣參與眾籌活動(dòng)

每期眾籌目標(biāo)完成后，自動(dòng)進(jìn)入下一期

當(dāng)?shù)?期成功，第1期出局拿收入

當(dāng)?shù)?期成功，第2期出局拿收入

......

以此類推。

舉例：

用戶購(gòu)買(mǎi)1000元產(chǎn)品，贈(zèng)送1000個(gè)綠色積分，那么參與游戲，每期15%遞增：

第一期總需要10000個(gè)綠色積分，眾籌成功則開(kāi)啟下一期；

第二期總需要11500個(gè)綠色積分，眾籌成功則開(kāi)啟下一期；

第三期總需要13225個(gè)綠色積分，眾籌成功則開(kāi)啟下一期；

第四期總需要15208個(gè)綠色積分，眾籌成功則開(kāi)啟下一期，并返回第一期本金+6%收入；如果第50期之后，沒(méi)有成功，那么退回****，倒數(shù)三期退回60%本金+40消費(fèi)券。

游戲板塊優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)是抓準(zhǔn)了用戶的投機(jī)心理，1000元如果猜錯(cuò)了，那么用戶再購(gòu)買(mǎi)一件產(chǎn)品重玩一次，如果猜對(duì)了，那么用戶就相當(dāng)于免費(fèi)拿走了4件產(chǎn)品。

眾籌板塊優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)是把握了市場(chǎng)虧損的可控范圍，給予用戶接受的空間，且有爆倉(cāng)重生的運(yùn)行邏輯，用戶不用擔(dān)心自己的錢(qián)被卷走，只需等待游戲重啟即可繼續(xù)參與。

這樣好玩又穩(wěn)定的平臺(tái)引流能力很強(qiáng)，這也代表著如果用這種模式做平臺(tái)，平臺(tái)業(yè)績(jī)會(huì)快速增加，平臺(tái)也能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)要是想要轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，選擇千趣模式，就會(huì)有意想不到的結(jié)果！

小編從事電商行業(yè)多年，玩過(guò)許多模式，也為許多老板提供過(guò)專業(yè)性的建議。以小編這么多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，千趣模式邏輯非常嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)須擔(dān)心模式邏輯崩壞，要想在這兩年狠狠賺一筆，選擇這一模式準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)！小編手里剛好有些可靠的咨詢渠道與合作平臺(tái)，感興趣的老板不要錯(cuò)過(guò)哦！

小編介紹:微三云麥超，微三云營(yíng)銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長(zhǎng)，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺(tái)開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國(guó)企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤(pán)手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車(chē)，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

擴(kuò)展閱讀：

可以在尋找服務(wù)商的時(shí)候找做過(guò)類似案例的，而且底層架構(gòu)做的比較好而且是分布式微服務(wù)架構(gòu)的。一來(lái)客戶案例比較多，他們可以提

供很多免費(fèi)又有用的建議，畢竟你現(xiàn)在遇到的難題可能人家早就走過(guò)一遍了。這個(gè)階段一定充分溝通，但是不要指望人家為你的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要還

是靠自己判斷，服務(wù)商只是提供不同的見(jiàn)解以及建議。

做項(xiàng)目的預(yù)算不能太低，另外要找成熟穩(wěn)定的公司，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)至少 7 年以上的，主要考察公司有沒(méi)有成熟的系統(tǒng)底層，如果預(yù)算沒(méi)有達(dá)到百萬(wàn)以

上，千萬(wàn)別找從零開(kāi)發(fā)的公司，坑太多了。

歷史數(shù)據(jù)表明，如果企業(yè)采取比較封閉的經(jīng)營(yíng)管理方式，就會(huì)導(dǎo)致熵增加速，此時(shí)只有借助外部的能量發(fā)展創(chuàng)新，產(chǎn)生新的經(jīng)營(yíng)秩序，才能做

到熵減，讓企業(yè)進(jìn)入新的生命周期?，F(xiàn)在看來(lái)，借助外部的數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型 DTC 模式，就是傳統(tǒng)品牌企業(yè)不可或缺的“外部能量”。

但是，傳統(tǒng)品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型 DTC 模式的路上，從“知道到做到”一直有幾道難以逾越的鴻溝