如何搭建一個千趣模式系統平臺？軟件開發服務+技術服務+源碼系統，微三云生態

如何搭建一個千趣模式系統平臺？軟件開發服務+技術服務+源碼系統，微三云生態

重要介紹：

微三云運營商學院：購買軟件的坑之 需求溝通 不 詳盡

需求溝通不到位，在沒有完全詳盡溝通功能的情況下，進行報價，從而導致后續的設計過程以及開發過程中不斷的返工，做出來的效果與預期相差

太大。甚至會有糾紛，在前期要謀定而后動，把功能需求完全的詳細化整理，出完整的功能方案并進行確定，一步步穩扎穩打，從需求確定，

到設計確定，都至關重要。

解決建議：考察對方的產品經理是否專業，付定金后能否能理解你的思路并做出滿意的開發方案，如果不行，果斷放棄找下家，不面夠你頭疼

的地方多著呢。

“系統鴻溝”，大部分品牌企業缺乏數字化轉型經驗，不懂得如何搭建合適的數字化系統來支撐 DTC 轉型。

對于數字化轉型，大部分品牌企業都有一段“摸著石頭過河”的時期，一旦跨過這個時期就能駛入高速公路。此時選擇有著豐富經驗，能夠相伴成

長的數字化服務商是關鍵。微三云服務的品牌企業里，最長的合作時間已經長達十幾年，雙方其實已經進入到了互相學習，共同探索的階段。

很多品牌企業對 DTC 模式有個誤區，認為應該策劃很多直面消費者的活動，獲取更多的數據，完善用戶畫像，當然這也沒錯，品牌企

業沉淀用戶數據的價值不是在于“有”，而是在于“怎么用”

千趣模式+軟件開發+商業模式設計

盲盒模式你玩過，泰山眾籌你玩過，拼團模式你也玩過，那么將盲盒、泰山眾籌、拼團、CK等**模式結合一體的千趣模式你又有沒有玩過呢？千趣模式其實是千趣生活開發出的新模式的簡稱，因為這種模式包含的板塊與玩法太多，大家就將這種模式統一稱為千趣模式。

其實玩法疊加在電商行業中并不少見，但真能將多種模式很好的融合到一起，這對每個平臺來說都是一件很難的事情，因為融合不好就容易把整個平臺玩到崩潰。市面上基本都是將兩種模式結合發展的新模式，像千趣生活這種多種融合的模式，一般人看了只能說一句佩服。

那么千趣模式到底怎么玩呢？會不會崩盤呢？我們一起來看一下：

游戲板塊：

l 用戶通過綠色積分參與動物賽跑的競賽，競賽成功的用戶獲得綠色積分獎勵，競賽失敗的用戶贈送趣豆（獲得一定比例的趣豆獎勵），可用于商城消費兌換和購物

注:每個用戶參與動物賽跑游戲的競賽每場只能參與個人綠色積分的20%

舉例：用戶消費1000元購買了產品，那么可以獲得1000個綠色積分，這個時候可以過來參與這個模式玩法，比如龜兔賽跑，壓中獲得0.7倍，也就是1700個綠色積分，如果沒有 壓中那么獲得1000消費券，消費券可以在消費專區免費換產品。

眾籌板塊：

l 消費用戶用綠色積分參與全民賣場游戲，每期售賣商品綠色積分遞增15%。當*后一期產品售賣不成功，系統將自動重開結算，售賣*后一期產品的綠色積分用戶將全部退回，倒數三期參與產品售賣的用戶，按照全民賣場游戲規則。用戶參與全民賣場游戲，成功后獲得參與綠色積分6%的獎勵。

出局機制（四進一出）：

用戶根據平臺的眾籌規則（如：每10-100），自愿將消費獲得的購物幣參與眾籌活動

每期眾籌目標完成后，自動進入下一期

當第4期成功，第1期出局拿收入

當第5期成功，第2期出局拿收入

......

以此類推。

舉例：

用戶購買1000元產品，贈送1000個綠色積分，那么參與游戲，每期15%遞增：

第一期總需要10000個綠色積分，眾籌成功則開啟下一期；

第二期總需要11500個綠色積分，眾籌成功則開啟下一期；

第三期總需要13225個綠色積分，眾籌成功則開啟下一期；

第四期總需要15208個綠色積分，眾籌成功則開啟下一期，并返回第一期本金+6%收入；如果第50期之后，沒有成功，那么退回****，倒數三期退回60%本金+40消費券。

游戲板塊優勢亮點是抓準了用戶的投機心理，1000元如果猜錯了，那么用戶再購買一件產品重玩一次，如果猜對了，那么用戶就相當于免費拿走了4件產品。

眾籌板塊優勢亮點是把握了市場虧損的可控范圍，給予用戶接受的空間，且有爆倉重生的運行邏輯，用戶不用擔心自己的錢被卷走，只需等待游戲重啟即可繼續參與。

這樣好玩又穩定的平臺引流能力很強，這也代表著如果用這種模式做平臺，平臺業績會快速增加，平臺也能獲得更好的發展機會。企業要是想要轉型升級創新發展，選擇千趣模式，就會有意想不到的結果！

小編從事電商行業多年，玩過許多模式，也為許多老板提供過專業性的建議。以小編這么多年的經驗來看，千趣模式邏輯非常嚴謹，無須擔心模式邏輯崩壞，要想在這兩年狠狠賺一筆，選擇這一模式準沒錯！小編手里剛好有些可靠的咨詢渠道與合作平臺，感興趣的老板不要錯過哦！

小編介紹:微三云麥超，微三云營銷總監、商業模式總監，商學院院長，首席商業模式策劃導師，在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發技術180人），服務過百億級生態模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟

聯系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式，有需要聯系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯系方式！

擴展閱讀：

微三云軟件商學院：購買軟件的坑之 圖便宜找找個人服務商

如果是直接套模板的項目，對開發環節要求不高，找能力強的個人也沒有不合適，價格一般會更實惠。如果是一個需要定制化的項目，很多的功能

甚至是你原創出來的，這種項目就需要團隊合作，涉及創意，設計，框架，開發和測試，這就不是單人可以做到的了，再牛逼的人也很難全能。

解決建議：找成熟穩定的公司，至少開發人員也得有 100-200 人以上。

“利益鴻溝”，品牌企業原有業務模式固化，利益鏈條過長，DTC 創新不足。

即便品牌企業高層知道為了提升用戶體驗，提高市場競爭力，應該盡快轉型 DTC 模式，大部分品牌企業還是難以冒著風險重構當下從研發生

產到經銷代理等多個層級的利益捆綁。畢竟誰也不愿意做“第一個吃螃蟹的人”。DTC 轉型對于傳統品牌企業而言，需要一個漫長的溝通周期，小

范圍的實驗周期，最后才是徹底的轉型。

微三云作為新零售軟件數字化服務商，經常遇到處在這種周期內的品牌企業，但好在品牌企業遇到的很多困境，以及難以厘清的利益糾葛，往往可

以通過各種數字化方案就能解決。數字化技術的高速發展造就了很多成熟的系統應用，為品牌企業 DTC 轉型帶來了極大的便利。